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明潔物業(yè)工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)
現(xiàn)如今，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的明潔物業(yè)工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
明潔物業(yè)工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)1
1）帶領(lǐng)工程部全體員工認(rèn)真執(zhí)行《物業(yè)守則》及有關(guān)規(guī)章制度，按時完成管理處主任交辦的各項工作任務(wù)，努力以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備維修費用取得最佳的設(shè)備綜合效能。
2）負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)備的有權(quán)管轄和調(diào)配，工程的組織、實施、人員選配和管理，負(fù)責(zé)制訂部門業(yè)務(wù)工作計劃，組織制訂、實施年度設(shè)備大修計劃，提出設(shè)備更新方案及預(yù)算報告，請購物資等年度計劃，向管理處主任提交工程部年度費用預(yù)算，負(fù)責(zé)審定班組工作計劃及督導(dǎo)執(zhí)行。
3）負(fù)責(zé)物業(yè)項目的設(shè)備運行、調(diào)配、維修、保養(yǎng)，建立完整詳細(xì)的`工程設(shè)備的圖紙資料及檔案管理制度。
4）負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的問題，處理業(yè)主對本部工作的投訴意見。
5）組織制訂各崗位規(guī)范和操作規(guī)程，各項設(shè)備的預(yù)防性維修計劃，巡查本部門崗位，重點檢查勞動紀(jì)律和工作狀況，糾正違紀(jì)違章現(xiàn)象，巡查重點設(shè)備技術(shù)狀況，與有關(guān)技術(shù)人員共同分析隱患和故障，組織力量及時處理。
6）合理使用人才，注意節(jié)約人力資源，提高工作效率，負(fù)責(zé)對屬下人員月考核及評估。
7）負(fù)責(zé)制訂本部門培訓(xùn)計劃，組織對本部門技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)骨干技術(shù)人員，并進(jìn)行考核。
8）關(guān)心職工的工作、生活、學(xué)習(xí)，深入了解員工們思想動態(tài)，采用激勵的方式，調(diào)動員工積極性。
明潔物業(yè)工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)2
1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理
2、直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理
3、直接下屬：施工主管
4、本職工作：負(fù)責(zé)工程部的工作
5、工作責(zé)任：
*認(rèn)真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
*負(fù)責(zé)按時制定出各階段的施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，報總工程師、預(yù)決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。
*負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設(shè)計和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。
*按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊的具體工作。
*負(fù)責(zé)及時編制各分部分項工程的施工預(yù)算，報預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計劃的落實實施。
*負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。
*負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動，及時總結(jié)上報。
*在征得工程管理中心副總經(jīng)理同意的原則下，及時處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故。
*認(rèn)真參加圖紙會審工作，并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。
*負(fù)責(zé)隨時跟進(jìn)施工隊的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務(wù)的.施工隊?wèi)?yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。
*負(fù)責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。
*負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查。
*及時完成公司交辦的各種臨時性工作。
明潔物業(yè)工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)3
負(fù)責(zé)工程項目三通一平，施工區(qū)域劃分，處理施工單位之間擴(kuò)周邊單位協(xié)調(diào)工作。
組織監(jiān)理組、施工單位進(jìn)場、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平崗位責(zé)任制，是否持證上崗，對不符合要求者，建議有關(guān)單位馬上更換，并組織學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行規(guī)定要求施工規(guī)范要求，建筑材料使用規(guī)定要求、設(shè)計圖紙中各專業(yè)強(qiáng)制性規(guī)定要求等具體工作。
協(xié)調(diào)監(jiān)理工作：工程進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構(gòu)配件設(shè)備認(rèn)證、工程進(jìn)度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現(xiàn)場監(jiān)理簽字生效。
甲方代表隨時抽檢進(jìn)場材料及構(gòu)配件的質(zhì)量崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制，施工質(zhì)量，施工工藝流程，施工安全，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出裁定要求整改，并做出書面處理意見。
每周一組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人開會，學(xué)習(xí)，總結(jié)一周每人所管轄的`項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況、問題的處理結(jié)果，磋商工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，質(zhì)量問題，提高每個人的技術(shù)管理水平崗位責(zé)任制，每項工程力爭創(chuàng)省市優(yōu)良工程及樣板工程。
每個月25-30日崗位責(zé)任制，工程部組織項目部負(fù)責(zé)人。監(jiān)理及施工單位負(fù)責(zé)人，進(jìn)行聯(lián)合檢查好的獎勵，差的批評，問題嚴(yán)重的罰款。
編報每月完成的工程進(jìn)度計劃及金額一覽表，每月25日上報公司。編報要準(zhǔn)確及時，并附施工單位報的經(jīng)監(jiān)理簽署意見工程計劃月報表。
嚴(yán)格控制撥款計劃，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款規(guī)定，同財務(wù)主管配合好，按時撥付工程進(jìn)度款，增強(qiáng)華孚公司的信譽度，樹立工程部說話力度。
組織相關(guān)單位參加基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。
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