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　　【第1篇】假如我是總經(jīng)理作文

　　如果我是總經(jīng)理：我會(huì)告訴我的行政助理，我只要求你一件事，把貨源盯好，無(wú)論何時(shí)不能讓我們的銷售沒(méi)貨可買——除非廣州沒(méi)貨，

　　如果我是總經(jīng)理我會(huì)告訴我的銷售，你不用一整天都在柜臺(tái)站著，站10個(gè)小時(shí)的確是很不人道的事，你會(huì)覺(jué)得你的付出和所得不成正比，以至于在你工作狀 態(tài)最好的時(shí)候跳槽了。我會(huì)在柜臺(tái)放置一兩個(gè)凳子，你根據(jù)自己現(xiàn)在的完成量有選擇的休息——離任務(wù)少了你就多休息一會(huì)，離任務(wù)還有距離你就要加油！有凳子也 是不能坐的！如果我是總經(jīng)理：我會(huì)告訴我的渠道人員，兄弟們大膽的去給客戶做形象吧！每做一平米的kt噴繪給你五塊錢的提成，只要你有本事，最好是把地市 電腦城都做成優(yōu)百特的形象才好呢！

　　如果我是總經(jīng)理：我會(huì)要求我的售后部，永遠(yuǎn)不能和客戶大聲說(shuō)話，受了委屈，挨了罵，就來(lái)找我出氣，客戶怎么罵你，你可以怎么罵我，客戶怎么氣你你可 以怎么氣我。既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，我們就得承受這個(gè)行業(yè)的副作用。如果我是總經(jīng)理：我會(huì)告訴我的銷售副總，時(shí)時(shí)刻刻盯住自己店面的鄰居，他們一有變化 馬上告訴我，哪怕是柜臺(tái)重新放置這樣的小事，你最重要的工作就是培訓(xùn)銷售人員的銷售技能，和安慰他們的心情，了解他們的心聲，最后才是監(jiān)督他們的工作，不 能只做監(jiān)督的工作。

　　如果我是總經(jīng)理：我會(huì)告訴我所有的員工：你們都是好樣的，我對(duì)你們心存感激，是你們?cè)诠物L(fēng)下雨的時(shí)候還在堅(jiān)持外場(chǎng)，是你們不停的奔波于陌生的城市才 有了那么多的地市客戶，是你們不厭其煩的講解，才有了我們每天的毛利，是你們我們才能保證貨源充足，貨和款不亂！一切都是你們的功勞！我們是一個(gè)金字塔沒(méi) 錯(cuò)，可是沒(méi)有下面的磚塊，也就沒(méi)有上面的塔尖！少了任何一個(gè)，我們這個(gè)金字塔都是不能平衡的，更不能矗立于風(fēng)雨中而不倒！

　　如果我是總經(jīng)理……如果……僅僅是如果而已……

　　【第2篇】假如我是總經(jīng)理作文

　　每個(gè)人的心中都有一個(gè)夢(mèng)想，有的夢(mèng)想成為科學(xué)家，有的夢(mèng)想成為企業(yè)家，有的夢(mèng)想成為政治家，雖然我已經(jīng)過(guò)了多夢(mèng)的季節(jié)，但是只要有夢(mèng)想，我們就會(huì)為之奮斗，只要夢(mèng)想不滅，我們就能去不斷地追求、不斷的進(jìn)步！在那個(gè)靜謐而清新的夜晚，我想假如自己是總經(jīng)理，那么該如何去做呢？

　　如果我是總經(jīng)理，我將同所有員工一起，堅(jiān)定信心，冷靜應(yīng)對(duì)危機(jī)。在全球經(jīng)濟(jì)都不景氣的形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)而言，如何提高企業(yè)員工的凝聚力將是企業(yè)渡過(guò)危機(jī)的重要工具。同行業(yè)廠家的停產(chǎn)、公司內(nèi)部政策性的裁員、銷售市場(chǎng)多年不見(jiàn)的“寒流”……，這些都會(huì)讓人心動(dòng)蕩，員工受焦慮和恐慌情緒影響，不能安心的工作，使工作效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題增多，為避免這些問(wèn)題的發(fā)生，積極組織開(kāi)展應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)，讓員工能真切的感受到企業(yè)的生存與其自身工作是息息相關(guān)的。

　　如果我是總經(jīng)理，我會(huì)要求采購(gòu)部，實(shí)現(xiàn)成本最小化，利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)=收入—成本，在收入相同的情況下，只有將成本降至最低，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，所以采購(gòu)部即是公司原材料的采購(gòu)中心之一，同時(shí)也是公司利潤(rùn)中心。一個(gè)企業(yè)成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平的'綜合體現(xiàn)，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，盈利能力的大小。特別是在金融危機(jī)的特殊形勢(shì)下，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，低成本將是企業(yè)取勝的重要武器之一。

　　如果我是總經(jīng)理，我將著重關(guān)注質(zhì)量管理部，用質(zhì)量求生存。隨著市場(chǎng)形勢(shì)的惡化，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將最終成為質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品或服務(wù)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象及銷售額。努力培養(yǎng)員工去追求“零缺陷、零重復(fù)”，每個(gè)人都要有決心第一次及每一次都要盡自己的努力去完成它，而且不接受不符合要求的東西。員工有了這種意識(shí)，可以提高全員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的責(zé)任感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。讓企業(yè)成員去自動(dòng)自發(fā)地找差距，挑毛病，查根源，層層把關(guān)，步步提高，把問(wèn)題一次性地解決在企業(yè)內(nèi)部。

　　如果我是總經(jīng)理，我將要求人事行政部適時(shí)組織員工學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，了解危機(jī)，在危機(jī)中抓住戰(zhàn)機(jī)。這次由美國(guó)次貸危機(jī)引起的 “寒流”，來(lái)勢(shì)之猛、影響之烈、波及范圍之廣，都是歷史罕見(jiàn)的，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)所能做的，就是如何在這次“寒流”中提高自身的“免疫力”。通過(guò)組織金融經(jīng)濟(jì)方面的理論培訓(xùn)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間風(fēng)險(xiǎn)分析等活動(dòng)，使員工能夠全面的認(rèn)識(shí)危機(jī)并不可怕，可怕的是我們沒(méi)有戰(zhàn)勝它的信心。

　　對(duì)于夢(mèng)想，我們真的需要更多的毅力來(lái)堅(jiān)持，才能收獲夢(mèng)想成真的快樂(lè)。大多數(shù)人的夢(mèng)想都會(huì)在成長(zhǎng)中、在歲月的長(zhǎng)河中慢慢流失了，但對(duì)于執(zhí)著的人來(lái)說(shuō)，夢(mèng)想不會(huì)腿色，會(huì)像種子一樣在心里生根發(fā)芽，不斷的催發(fā)自己去前進(jìn)。

　　讓我們所有人都為了自己的理想去奮斗吧！

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