XX鎮(zhèn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結
我鎮(zhèn)地處潛江市南陲，是個農業(yè)大鎮(zhèn)，農業(yè)資源豐富，農業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢明顯。為把農產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢，今年以來，通過大力實施農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，努力推進農村經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整，實現(xiàn)了農業(yè)增效、農民增收和企業(yè)實力增強�，F(xiàn)將2010年農業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結如下：
一、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
我鎮(zhèn)以調整農業(yè)結構為突破口，大力培育和扶持農產(chǎn)品加工企業(yè)，加強農產(chǎn)品市場建設，培育壯大農民經(jīng)紀人隊伍，目前全鎮(zhèn)已形成糧食、油菜、棉花、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)、林業(yè)等七大系列產(chǎn)加銷一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，為推動我鎮(zhèn)農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
一是興旺糧食加工廠為主體的糧食加工、銷售推動了糧食生產(chǎn)。目前全鎮(zhèn)水稻生產(chǎn)已基本實現(xiàn)品種優(yōu)質化，銷售品牌化。興旺糧食加工廠于2002年12月成立，年收購糧食占全鎮(zhèn)糧食總產(chǎn)的20%。該廠大米暢銷廣東，我鎮(zhèn) 片20000畝水稻生產(chǎn)基地獲“湖北省無公害農產(chǎn)品”，產(chǎn)品在市場銷售狀況良好，供不應求。今年全鎮(zhèn)38000畝水稻生產(chǎn)基本實現(xiàn)生產(chǎn)、收購、加工、銷售一體化。
二是以恒發(fā)棉業(yè)有限公司為龍頭的棉花加工、營銷體系，
推動棉業(yè)生產(chǎn)。全鎮(zhèn)今年種植優(yōu)質棉40000畝，總產(chǎn)1826噸。棉花加工、營銷體系實力雄厚，全年銷售收入9341萬元。
三是以金旭食品為基礎的龍蝦、魚片加工、營銷體系，推動水產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我鎮(zhèn)水產(chǎn)業(yè)發(fā)展自然條件優(yōu)越。近年隨著漁業(yè)致富工程的實施，水產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。龍蝦和淡水魚是我鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖主要產(chǎn)品，全鎮(zhèn)年養(yǎng)殖面積3500畝。
四是畜牧業(yè)的規(guī)�；l(fā)展，推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速增長。2010年全鎮(zhèn)實現(xiàn)肉類總產(chǎn)量1.63萬噸，畜牧業(yè)產(chǎn)值2.7億元，同比增長21.32%，生豬存欄6.95萬頭，肉豬出欄16.23萬頭，同比增長45.4%和35.25%，家禽存籠42.8萬羽，出籠152.5萬羽。規(guī)�；B(yǎng)殖場(大戶)快速發(fā)展到804戶，示范村、養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)展迅猛。目前有示范村5個，標準化、規(guī)�；^(qū)5個，其中養(yǎng)殖小區(qū)3個，養(yǎng)牛小區(qū)1個，養(yǎng)雞小區(qū)1個。宏鋼生態(tài)養(yǎng)豬廠投資2000萬元，建成了現(xiàn)代化的養(yǎng)殖小區(qū)。全鎮(zhèn)形成了以李場為主體的10萬頭三元雜交生豬基地，以徐場為主體的200萬只家禽基地，形成了產(chǎn)業(yè)鏈，基本上實現(xiàn)了“育種、生產(chǎn)、防疫、銷售”一條龍。有運輸專班15個，從業(yè)人數(shù)264人，在武漢、常德、岳陽、長沙開設了銷售窗口，設立了代銷點。
五是林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動了林業(yè)加工業(yè)。全鎮(zhèn)有林面積25376畝，今年造林1500畝，植樹18萬株。林業(yè)也基本上實
現(xiàn)了生產(chǎn)、加工、銷售一條龍。興建有水利木材廠、潛南木業(yè)7458萬元，全鎮(zhèn)有采伐銷售專班8個82人。
二、發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要措施
1、建立規(guī)�；�，推行農業(yè)標準化生產(chǎn)。
我鎮(zhèn)根據(jù)資源優(yōu)勢和農業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞優(yōu)質稻、優(yōu)質棉、優(yōu)質油、蔬菜、水產(chǎn)、畜禽及林業(yè)等主導產(chǎn)業(yè)，建立一批與企業(yè)配套、較為穩(wěn)定、規(guī)模較大的生產(chǎn)基地和種植小區(qū)，使企業(yè)、基地、農戶聯(lián)為一體。目前，全鎮(zhèn)已初步建成以四化垸為重點的3萬畝優(yōu)質水稻和油菜生產(chǎn)基地，以東荊片、潭溝片為主體的4萬畝優(yōu)質棉生產(chǎn)基地。農產(chǎn)品生產(chǎn)基地均與農產(chǎn)品加工企業(yè)、市場聯(lián)掛，實現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售標準化。
2、圍繞主導產(chǎn)業(yè)，培育農業(yè)產(chǎn)化龍頭企業(yè)。
目前，全鎮(zhèn)已有市級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1家。在培育龍頭企業(yè)上，一是實施名牌戰(zhàn)略，扶持創(chuàng)優(yōu)品牌。多年來，我鎮(zhèn)把幫助企業(yè)創(chuàng)建名優(yōu)品牌，提高產(chǎn)品知名度作為培育農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重點工作來抓。
3、加強品牌建設，提升農產(chǎn)品質量。
過去，我鎮(zhèn)獲10萬頭三元雜交豬生產(chǎn)基地認證，有“江漢雞”、“優(yōu)質稻”兩個品牌。2008年我鎮(zhèn)“勿忘我”商標獲潛江市知名商標品牌，今年我鎮(zhèn)生產(chǎn)的白酒申報“佳磊”牌商標獲審定通過。
4、加強流通服務體系建設，成立農民專業(yè)合作社。 農業(yè)流通服務組織和農民專業(yè)合作社是聯(lián)結農民與市場的紐帶，是發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要載體。目前，全鎮(zhèn)已有農民經(jīng)紀人114人，年經(jīng)營額19140萬元，他們發(fā)揮熟悉農產(chǎn)品市場信息的優(yōu)勢，把農民與企業(yè)聯(lián)結起來，為農民和企業(yè)開展營銷服務。農民利用當?shù)剞r產(chǎn)品加工和生產(chǎn)優(yōu)勢，與加工企業(yè)簽訂銷售合同，再到主產(chǎn)區(qū)與農民簽訂生產(chǎn)合同，為我鎮(zhèn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
全鎮(zhèn)成立農民專業(yè)合作社(協(xié)會)3個，分別是慶寶豐生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社、XX鎮(zhèn)家禽產(chǎn)銷協(xié)會和XX鎮(zhèn)農民用水協(xié)會。
三、存在問題
1.農業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高。我鎮(zhèn)幾個主導產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)有一定規(guī)模，但由于千家萬戶的小生產(chǎn)難以協(xié)調統(tǒng)一，品種多、雜，生產(chǎn)技術水平參差不齊，農產(chǎn)品質量差別較大，不能滿足主導產(chǎn)業(yè)企業(yè)的加工需求。
2.產(chǎn)業(yè)化內部產(chǎn)加銷連接不緊密。龍頭企業(yè)和農民之間的利益分配機制尚未健全，企業(yè)和農民都存在違約的事實，對合同的履約意識不強。
3.農業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技含量不高。龍頭企業(yè)與基地農戶簽訂的合同僅限于預購數(shù)量和價格等，對農戶生產(chǎn)缺乏嚴格的質量要求，不能為農戶提供優(yōu)質種苗和先進的生產(chǎn)技術規(guī)程。企業(yè)對
農產(chǎn)品的加工水平不高，產(chǎn)品檔次低。
四、2010年工作計劃
1.建立規(guī)�；�。堅持 “一村一品”，積極發(fā)展專業(yè)村組，實行區(qū)域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶全村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全鎮(zhèn)建成專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。同時對生產(chǎn)基地實行標準化無公害生產(chǎn)，提高農產(chǎn)品質量檔次，為龍頭企業(yè)提供高質量的原料。
2.加強中介服務組織建設。大力發(fā)展各種形式的農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、農村專業(yè)協(xié)會、農民購銷公司、運銷專業(yè)村、專業(yè)戶等中介服務組織，提高農民組織化程度，培育壯大農村經(jīng)紀人隊伍，在企業(yè)和農民之間發(fā)揮其橋梁作用。
3.保證“訂單”合同的嚴格執(zhí)行。一要加強有關《合同法》知識的普及，如掌握訂單標準文本、進行公證、實施擔保、預交訂金或保證金等，提高合同的嚴肅性。二要加強法制教育和誠信守約教育。
4.提高領導和服務水平。發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須建立與之相適應的服務機制，一是建立產(chǎn)業(yè)化領導體系，對主導產(chǎn)業(yè)實行一個產(chǎn)業(yè)，一個領導小組，一個規(guī)劃，切實加強領導。二是著力抓好對農民的引導、協(xié)調和保護，重點在產(chǎn)業(yè)結構調整、區(qū)域化布局、企業(yè)建設上下功夫。三是改革完善農村土地制度。在龍頭企業(yè)和基地建設上，大力推行股份合作制，吸引農民以
資金、土地、勞務、產(chǎn)品入股，建立農民與企業(yè)風險共擔、利益共占的利益分配機制，鼓勵土地合理流轉，積極發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，促進農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
5.發(fā)展壯大骨干企業(yè)。使其成為上聯(lián)市場，下聯(lián)農戶的龍頭。