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采購(gòu)工程師年終工作總結(jié)范文（精選15篇）
不知不覺(jué)間一年就快結(jié)束了，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(zhǎng)，有不足，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的總結(jié)呢？為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結(jié)的苦悶，下面是小編為大家收集的采購(gòu)工程師年終工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。
采購(gòu)工程師年終工作總結(jié) 1
20xx年工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，物資采購(gòu)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行及公司各項(xiàng)物資管理方針政策，始終堅(jiān)持以服務(wù)建設(shè)、服務(wù)工程為中心，以保證物資材料的及時(shí)供應(yīng)為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
20xx年物資采購(gòu)科主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、工作總結(jié)
1、高度負(fù)責(zé)，保證公司內(nèi)部物資供應(yīng)：
具體主要做法:
�。�1）貫徹執(zhí)行集團(tuán)物資管理方針，根據(jù)采購(gòu)價(jià)值，合理開(kāi)展物資采購(gòu)工作，堅(jiān)持及時(shí)、公正、調(diào)研至少三家的調(diào)研原則，堅(jiān)持陽(yáng)光采購(gòu)，物資競(jìng)價(jià)入場(chǎng)原則。以最低的價(jià)格，買(mǎi)質(zhì)量最好的物資。共采購(gòu)：鋼材共3000余噸；螺母、螺栓、纏繞墊共23234個(gè)；彎頭、三通、大小頭、法蘭共2051個(gè)；鋼板共197．729噸；管材共16000余米；電纜共1400米；支吊架共3741件；閥門(mén)共463個(gè)。
�。�2）組織管理及制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)
為使物資管理工作真正實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了一套行子有效的《物資采購(gòu)管理制度》，并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí)。
2、對(duì)工程建設(shè)需用物資（包括設(shè)備、成品、半成品材料）采購(gòu)、驗(yàn)收、貯存、使用等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，保證用于工程建設(shè)的物資均為合格品，通過(guò)有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價(jià)格，降低工程材料成本，提高管理水平，控制工程造價(jià)。
�。�1）嚴(yán)格進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審程序，把好材料價(jià)格供應(yīng)關(guān)，施工單位進(jìn)材料前，應(yīng)提交《工程材料報(bào)審表》，同時(shí)應(yīng)附有相應(yīng)資質(zhì)證明級(jí)合格證書(shū)，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審查確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。
�。�2）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收監(jiān)督驗(yàn)收，把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主三方共同進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)資質(zhì)證書(shū)與實(shí)物是否相符合，外觀是否良好，并將驗(yàn)收結(jié)果記入《工程材料驗(yàn)收臺(tái)帳》，進(jìn)行簽字見(jiàn)證，不合格材料進(jìn)入不合格程序。
3、盡職做好材料價(jià)格簽證工作，合格控制材料價(jià)格為了有效地控制工程造價(jià)，規(guī)范工程報(bào)價(jià)，成立了由物資科、工程科、財(cái)務(wù)科三部門(mén)組成的價(jià)格簽證小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)材料價(jià)格簽證。
二、工作中的不足
一年來(lái)，物資采購(gòu)科全體員工在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，但我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力等綜合素質(zhì)，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
1、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
三、20xx年工作計(jì)劃
20xx年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭(zhēng)在行政采購(gòu)、生產(chǎn)物資采購(gòu)等采購(gòu)領(lǐng)域取得更大突破，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的.采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1.梯隊(duì)建設(shè)。開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理隊(duì)伍。
2.組織管理及制度建設(shè)。為保證物資管理工作的扎實(shí)有效的穩(wěn)步進(jìn)行，我們首先要規(guī)范組織管理程序，使其形成一個(gè)責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。
3.及早入手、深入調(diào)研、構(gòu)建物資管理系統(tǒng)平臺(tái)。結(jié)合公司實(shí)際應(yīng)用，參考同類(lèi)型其他電廠成功先例，架構(gòu)物資管理系統(tǒng)。
4.庫(kù)房規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類(lèi)有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房。
5.繼續(xù)做好工程建設(shè)物資進(jìn)場(chǎng)管理工作。與施工單位加強(qiáng)溝通配合，保證工程建設(shè)物資供應(yīng)及價(jià)格認(rèn)證工作。
采購(gòu)工程師年終工作總結(jié) 2
時(shí)間如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去了，在這半年里采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作情況
1、規(guī)范了采購(gòu)流程，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序。采購(gòu)部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門(mén)同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)關(guān)于物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
2、加強(qiáng)了采購(gòu)人員的自身要求，堅(jiān)持采購(gòu)的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。
3、制定采購(gòu)預(yù)算合理分配采購(gòu)資金。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購(gòu)成本。
4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本。
5、做好采購(gòu)合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
6、建立了采購(gòu)賬目的'管理系統(tǒng)，定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。
7、加強(qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。
8、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
二、工作中的不足
1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。
2、工作細(xì)致度不夠。
3、與各部門(mén)的溝通不夠。
三、下一步的工作目標(biāo)
1、細(xì)化采購(gòu)管理流程。公司管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量公司是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高采購(gòu)管理水平。
2、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)請(qǐng)教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門(mén)所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。
在20xx年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為xx公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
采購(gòu)工程師年終工作總結(jié) 3
20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們采購(gòu)部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)部門(mén)今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的作如下總結(jié)：
一、完成工作方面
1.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。2018年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度.制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ);
2.制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的.規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù);
3.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。2018年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低;
4.工作中團(tuán)結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.
二、心得和體會(huì)總結(jié)
1.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;
2.圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略;
3.公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督，有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);
4.逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦員配合把資料輸入保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
三、工作不足方面
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹總經(jīng)理的備貨任務(wù)，對(duì)市場(chǎng)了解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。
四、明年工作計(jì)劃
1.建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn);
2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案;
3.善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量!
采購(gòu)工程師年終工作總結(jié) 4
20xx年，物資采購(gòu)辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門(mén)的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)公司的規(guī)章制度，繼續(xù)以擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模為中心，以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目標(biāo)。緊緊圍繞“依章采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購(gòu)行為，提高資金效益，維護(hù)公司利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范運(yùn)作，文明服務(wù)”的工作理念。不斷拓寬采購(gòu)渠道，規(guī)范采購(gòu)行為，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)�，F(xiàn)將采購(gòu)辦20xx年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成物資采購(gòu)任務(wù)
采購(gòu)辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展物資采購(gòu)范圍，著力培育公開(kāi)、公平、公正的.競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，全力做好采購(gòu)服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。
二、完善操作規(guī)程，確保物資采購(gòu)公開(kāi)、公平、公正
�。�1）是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。對(duì)采購(gòu)單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出采購(gòu)方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式下達(dá)給采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu)。
�。�2）是做好物資采購(gòu)信息發(fā)布公開(kāi)工作。在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購(gòu)信息等，并確保招投標(biāo)、采購(gòu)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。
�。�3）是嚴(yán)肅采購(gòu)程序。采購(gòu)中繼續(xù)邀請(qǐng)審計(jì)部門(mén)代表參與全過(guò)程監(jiān)督，采購(gòu)過(guò)程公正、透明。
三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化物資采購(gòu)檔案管理
20xx年，對(duì)實(shí)行物資采購(gòu)過(guò)程中形成的包括招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料，需要長(zhǎng)期保存的文件存入電子檔案。
四、大力抓好制度建設(shè)
建立健全了采購(gòu)流程及供應(yīng)商資格認(rèn)定等制度。
采購(gòu)工程師年終工作總結(jié) 5
20xx年即將隨我們遠(yuǎn)去，回顧走過(guò)的這不平凡的一年，讓我感慨萬(wàn)千。有辛苦、有勞累；有成功、有失�。挥懈冻�、有收獲；有感悟、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將20xx年的成敗得失敗作總結(jié)，以期望在新的一年，揚(yáng)長(zhǎng)避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個(gè)人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績(jī)。
20xx年，五鑫進(jìn)入設(shè)備安裝和調(diào)試階段，設(shè)備采購(gòu)工作已經(jīng)基本完成，今年一年時(shí)間，我們的工作重心逐漸從設(shè)備采購(gòu)轉(zhuǎn)移到配合安裝單位，以及基建部門(mén)采購(gòu)安裝所需要的各種材料。接下來(lái)我將對(duì)這一年的匯報(bào)如下：
1、計(jì)劃材料詢價(jià)、比價(jià)，對(duì)廠家及產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)
1）在工作中材料使用部門(mén)所報(bào)的材料計(jì)劃單，需要求廠家必須提供產(chǎn)品合格證書(shū)，使用說(shuō)明書(shū)，能及時(shí)確保工程快速、安全、順利的完成。
2）在詢價(jià)及比價(jià)過(guò)程中，堅(jiān)持維護(hù)公司成本，多詢、多問(wèn)、耐心與供應(yīng)商洽談物料質(zhì)量與價(jià)格，盡可能的將費(fèi)用降到最低，為公司節(jié)約成本。
2、合同
1）將需采購(gòu)物品，及時(shí)落實(shí)型號(hào)規(guī)格，數(shù)量，材質(zhì)等，及時(shí)的發(fā)送給各供應(yīng)商。
2）在詢價(jià)完成后，獨(dú)立的完成商務(wù)合同、將以雙方確認(rèn)后簽字蓋章的合同按照公司的操作流程移交給每個(gè)相關(guān)部門(mén)。
3、到貨材料的入庫(kù)以及K3錄入
廠區(qū)設(shè)備安裝材料數(shù)量龐大，型號(hào)種類(lèi)繁多，我的一項(xiàng)重要工作便是對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，這是一項(xiàng)需要耐心、細(xì)心、責(zé)任心的工作，我們要確保每一件進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備完好無(wú)損，完整的入庫(kù)，以確保安裝的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，要把所到材料一項(xiàng)一項(xiàng)錄入K3系統(tǒng)，使賬目一目了然。
4、與安裝單位及基建部門(mén)的協(xié)調(diào)工作
工期的`緊湊，導(dǎo)致許多安裝材料成為緊急采購(gòu)項(xiàng)目，于是及時(shí)與安裝單位及基建部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通和反饋購(gòu)買(mǎi)情況也是我日常工作中重要的一項(xiàng)。
5、合同的執(zhí)行、掛賬
負(fù)責(zé)給各供應(yīng)商支付貨款，以及發(fā)票掛賬等系列會(huì)簽工作。
在這一年的工作當(dāng)中，我學(xué)到了很多東西，回顧過(guò)去的工作，雖然也取得了一些成績(jī)，但仍然有很多不足之處：
1）只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽積極；
2）內(nèi)勤工作做的不夠細(xì)致，相比之下，還有待改進(jìn)
在以后的工作中，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自身的不足，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。
在這近一年的工作中學(xué)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。
總之，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！
最后祝愿公司所有領(lǐng)導(dǎo)，所有同事身體安康，新年快樂(lè)，工作順利！
采購(gòu)工程師年終工作總結(jié) 6
20XX年，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。
一、工作完成情況及修訂完善管理制度
1、本年度工作完成情況
根據(jù)公司安排，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)：
�、俟钧u水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥
�、诰香@采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料
�、劢◤S所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門(mén)管件
④電器設(shè)備
�、輨诒Ｓ闷�
�、抟话愎ぞ�
�、咻旣u管線
�、嘌芯克鶎�(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表
�、峁窘淮钠渌少�(gòu)業(yè)務(wù)。
為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的配合下，20xx年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單XX份，簽訂合同XX份。全年采購(gòu)額達(dá)到xx萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥門(mén)管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥xx噸計(jì)款xx萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材xx噸計(jì)款xx萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品xx噸，計(jì)款xx萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管xx噸，計(jì)款xx萬(wàn)，隔熱油管xx米計(jì)款xx萬(wàn)等。合同采購(gòu)xx萬(wàn)，零星采購(gòu)xx萬(wàn)。
目前基本做到1000元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案�，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，
2、部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。
3、重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。
4、定制出臺(tái)本部門(mén)管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門(mén)人員。
5、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的.主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車(chē)時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門(mén)無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。
二、基本做法
1、注重市場(chǎng)調(diào)查
為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。達(dá)到1萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購(gòu)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
我們圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理
逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理，對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱、對(duì)比。還建立本部門(mén)每天工作寫(xiě)實(shí)報(bào)表，反應(yīng)采購(gòu)部每位員工每天的工作內(nèi)容。
4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
我部門(mén)人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗(yàn)很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、存在問(wèn)題和建議
1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高
采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車(chē)輛人力重復(fù)采購(gòu)，工作量較大。審批程序過(guò)于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。
2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購(gòu)員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足。在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，真正建立一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。
3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣
一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，很多商家對(duì)我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購(gòu)以老客戶為主，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。
四、20xx年工作思路
明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。
采購(gòu)工程師年終工作總結(jié) 7
總部采購(gòu)部自x年5月份成立以來(lái)，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持與鼓勵(lì)下，努力做到以提高采購(gòu)效率及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進(jìn)行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗(yàn)，已基本完成部門(mén)架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度，促使本部門(mén)能夠保持平穩(wěn)和健康地運(yùn)行。
一、總部采購(gòu)部的主要工作職能
(一)嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項(xiàng)目的具體要求來(lái)進(jìn)行詢價(jià)、核價(jià)、對(duì)比及采購(gòu)等，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。
(二)以質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的采購(gòu)管理制度和嚴(yán)格的采購(gòu)流程，使公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)有序和健康地運(yùn)行。
(三)對(duì)大宗采購(gòu)材料進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時(shí)入場(chǎng)，保證施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。對(duì)于月結(jié)材料要進(jìn)行全面的監(jiān)控和價(jià)格審定。以月為單位，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化，對(duì)月結(jié)材料的價(jià)格作適時(shí)及必要的調(diào)整。
(四)部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購(gòu)工作，同時(shí)也要熟悉各種招標(biāo)管理流程，配合公司各種招標(biāo)工作，指定采購(gòu)部的采購(gòu)方案和招標(biāo)工作方案。
(五)聯(lián)合其它相關(guān)部門(mén)(如預(yù)算部門(mén)、設(shè)計(jì)部等)，根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價(jià)和報(bào)價(jià)工作，為工程項(xiàng)目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭(zhēng)取最合理、惠的價(jià)格，減低公司的采購(gòu)成本，提升公司的工程利潤(rùn)。
(六)為集團(tuán)各分(子)公司在硬裝材料方面的采購(gòu)提供更多供應(yīng)商信息，并在詢價(jià)議價(jià)上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn)。
(七)不斷拓寬采購(gòu)渠道，開(kāi)發(fā)更多市場(chǎng)，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在采購(gòu)實(shí)踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為公司盡力爭(zhēng)取到惠的價(jià)格和較長(zhǎng)的賬期。
(八)全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項(xiàng)目的材料采購(gòu)及具體工作的實(shí)施。各地的軟裝項(xiàng)目的材料采購(gòu)及具體實(shí)施由采購(gòu)部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括材料采購(gòu)、工地現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)等。
二、20xx年工作完成情況
軟裝項(xiàng)目作為總部采購(gòu)部直接負(fù)責(zé)和實(shí)施的項(xiàng)目，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)員工的通力合作下，x年度主要負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目完成情況如下。
在20xx年度實(shí)施的軟裝項(xiàng)目中，除了個(gè)別項(xiàng)目由于實(shí)施工期緊而不能大宗合同訂購(gòu)而采取現(xiàn)購(gòu)的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購(gòu)的模式采購(gòu)，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，保證質(zhì)量，降低采購(gòu)成本最重要的模式。
三、20xx年度工作亮點(diǎn)
(一)構(gòu)建了完整和專(zhuān)業(yè)的部門(mén)架構(gòu)，建立和落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)有效的采購(gòu)流程和嚴(yán)格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)建立了完整的供應(yīng)商信息庫(kù)，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提高了保障。完整供應(yīng)商信息庫(kù)的建立為項(xiàng)目詢價(jià)、項(xiàng)目的實(shí)施爭(zhēng)取時(shí)間、提升工作效率、降低經(jīng)營(yíng)成本提供了必要的條件。
(三)建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。
在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫(huà)等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體，每個(gè)項(xiàng)目的`詢價(jià)、報(bào)價(jià)都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來(lái)選擇，為做到陽(yáng)光采購(gòu)和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(四)開(kāi)展了跨區(qū)域?qū)嵤╉?xiàng)目工作。
上海晨林花園項(xiàng)目和海南各項(xiàng)目的成功開(kāi)展，突破了地域的限制，為今后各地的項(xiàng)目提供了實(shí)用有效的經(jīng)驗(yàn);跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
(五)與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。
與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國(guó)美電器、運(yùn)時(shí)通床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道，大大降低了采購(gòu)成本，提升了品牌效應(yīng)，從而更進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展。
四、20xx年工作不足之處
作為一個(gè)成立時(shí)間不長(zhǎng)的新部門(mén)，總部采購(gòu)部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進(jìn)。
(一)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)還需要進(jìn)一步提高。由于部門(mén)創(chuàng)建時(shí)間不長(zhǎng)，在一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，主要是軟裝方面的知識(shí)有所欠缺，在工作經(jīng)驗(yàn)方面也有待積累和提高。
(二)供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進(jìn)一步加強(qiáng)，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒(méi)有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商，大部分的采購(gòu)都采用現(xiàn)購(gòu)的形式，以致每個(gè)項(xiàng)目都要花較多的時(shí)間和精力去現(xiàn)購(gòu)，降低了工作效率。
(三)部門(mén)與部門(mén)之間的溝通還沒(méi)有達(dá)到最理想的程度。需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，例如：一個(gè)項(xiàng)目下達(dá)后，采購(gòu)部、成本部，預(yù)算部以及設(shè)計(jì)部等，應(yīng)該互相知照開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)短會(huì)議，面對(duì)面商討如何去詢價(jià)，核價(jià)，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道，如何以最短的時(shí)間來(lái)達(dá)到的效果。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)約更過(guò)的時(shí)間，取得更大的效益。
五、20xx年工作展望和計(jì)劃
(一)組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，提升部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能，從而進(jìn)一步提高工作效率。
(二)繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商信息建設(shè)，加強(qiáng)和補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，去劣留優(yōu)、去弱留強(qiáng)，逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商體系。
(三)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)的分析，加強(qiáng)對(duì)材料市場(chǎng)信息的采集及系統(tǒng)分析整合，進(jìn)一步提升采購(gòu)成本預(yù)算水平，提高詢價(jià)、議價(jià)能力，降低采購(gòu)成本，減少工作失誤。
(四)繼續(xù)加強(qiáng)與其它相聯(lián)部門(mén)的工作聯(lián)系，制訂相關(guān)的規(guī)范制度，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作狀況，提高工作效率。
總結(jié)上一年的得失，指導(dǎo)下一年工作思路。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，盡的努力去提高效率、降低成本，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量!
采購(gòu)工程師年終工作總結(jié) 8
在20xx年，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購(gòu)成本，基本完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司的正常運(yùn)營(yíng)，但在這半年中，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)工作的及時(shí)率還存在不足。在今后的工作中還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使工程部各項(xiàng)采購(gòu)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%，確保做好來(lái)年的`工作任務(wù)，現(xiàn)將今年工作做以下總結(jié):
一、嚴(yán)格按公司采購(gòu)制度做好每月采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié)，針對(duì)工作中的不足不斷改進(jìn)和完善，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、圍繞“四降兩提”工程，和需求單位不斷溝通，在公司制度允許范圍內(nèi)，盡量降低物流成本，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資及時(shí)運(yùn)用到工作中、項(xiàng)目中。我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于公司運(yùn)營(yíng)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的運(yùn)營(yíng)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家原則。
三、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多比、多總結(jié)，不斷提高采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。主動(dòng)加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作。比如在稀土醫(yī)療基地圍墻工程、綠化工程、稀土倒運(yùn)工作等項(xiàng)目上，做到及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需的各種輔料。
四、下現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與各作業(yè)部的溝通，縮短采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，極力配合公司各運(yùn)營(yíng)工作，及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時(shí)，及時(shí)采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、主動(dòng)與作業(yè)部溝通、交流，經(jīng)常與作業(yè)部、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解物資的使用情況，跟蹤運(yùn)營(yíng)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作。
七、明年工作計(jì)劃
1、確保月計(jì)劃的準(zhǔn)確率、及時(shí)率，保障公司整體運(yùn)營(yíng)工作所需物資的及時(shí)送達(dá)。
2、圍繞包鋼集團(tuán)和北方稀土各項(xiàng)采購(gòu)制度，健全完善公司采購(gòu)管理制度，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
3、充分利用好網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，做到降低成本的目的。
4、與作業(yè)部和庫(kù)房密切配合，確保物資流通過(guò)程的低成本、高效率。
5、在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，密切配合做好工程項(xiàng)目物資保障工作。
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20xx年即將過(guò)去。在這將近一年的時(shí)間里，我通過(guò)努力工作收獲了很多。快年底了，我覺(jué)得有必要對(duì)我的工作做一個(gè)總結(jié)。目的是為了吸取教訓(xùn)，提高自己，以便把我的工作做得更好。我有信心并決心明年把我的工作做得更好
（1）熟悉采購(gòu)流程
讓自己處理從訂購(gòu)到接收的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以便熟悉每個(gè)供應(yīng)商和供應(yīng)方法。在物料入庫(kù)的錄入中，每個(gè)物料的到貨狀態(tài)都由您自己處理，以便您第一時(shí)間了解生產(chǎn)物料的到貨狀態(tài)。傳真和訂單確認(rèn)。我學(xué)到了很多，我能夠了解自己的材料的實(shí)際到貨情況和問(wèn)題，需要注意的事項(xiàng)，不清楚的地方可以與供應(yīng)商溝通，理解并熟悉該材料，并與供應(yīng)商有進(jìn)一步的溝通和聯(lián)系。促進(jìn)未來(lái)的貨物轉(zhuǎn)移
明年，我們必須更加細(xì)致地做好這項(xiàng)工作，確保每一個(gè)確認(rèn)的訂單都是萬(wàn)無(wú)一失的，堅(jiān)持確認(rèn)和再確認(rèn)，不再有未收到訂單的事項(xiàng)。負(fù)責(zé)部分物料的轉(zhuǎn)移，尤其是遠(yuǎn)程物料的轉(zhuǎn)移。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的材料到貨是否會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)滿員和大量庫(kù)存，是否會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，以及自己的付款申請(qǐng)資金是否會(huì)影響公司的資金流。明年，您將制定更詳細(xì)的遠(yuǎn)程物料計(jì)劃，讓您了解所有物料的進(jìn)度。清晰的計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)很重要，計(jì)劃的'壽命和工作是
（2）參與單價(jià)的錄入和排序
參與年終單價(jià)的錄入和排序，并真正參與到單價(jià)中。也可以說(shuō)，進(jìn)入采購(gòu)的大門(mén)，你可以理解，你真的只是學(xué)到了一點(diǎn)皮毛，讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到達(dá)而不影響生產(chǎn)進(jìn)度，這不是一個(gè)好的采購(gòu)，良好的采購(gòu)基于服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量，供應(yīng)商可以及時(shí)聽(tīng)取自己的進(jìn)度安排。我們應(yīng)該以最低的價(jià)格把我們的產(chǎn)品賣(mài)給自己，這是一個(gè)非常好的選擇。貨比三家，通過(guò)不同的制造商給出不同的價(jià)格，以理想的價(jià)格向最愿意的供應(yīng)商施壓，然后得到你想得到的結(jié)果。我希望將來(lái)能進(jìn)入采購(gòu)的大門(mén)
�。�3）參與ERP工作的錄入和排序
我最想說(shuō)的是，這個(gè)ERP系統(tǒng)的推出是我們今年的幫助。通過(guò)ERP，我可以了解每種車(chē)型的配置、采購(gòu)物料的到貨狀態(tài)、倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存等，使所有物料清晰準(zhǔn)確。所有材料都可用于查詢和證據(jù)
�。�4）參與庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)
讓自己在實(shí)踐中了解所有零件。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件和材料導(dǎo)致庫(kù)存的原因。那些是死股票。為什么他們會(huì)導(dǎo)致這些股票。我們?nèi)绾蜗瘞?kù)存，使倉(cāng)庫(kù)零庫(kù)存，使我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)
我不懂自行車(chē)，我盲目地轉(zhuǎn)移貨物，我無(wú)法跟蹤我轉(zhuǎn)移到最后的材料，我沒(méi)有到位，我做事不仔細(xì)，而且我的想法并不全面。材料跟進(jìn)不緊，材料的緊迫性不明確，問(wèn)題處理力度不夠，不夠果斷。明年，試著理解工作的重要性，學(xué)習(xí)理解自行車(chē)的配置以及為什么和如何配置自行車(chē)。單價(jià)的計(jì)算方法從何而來(lái)。用一顆感恩的心處理你的工作，調(diào)整你的心態(tài)。確保采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量、金額、時(shí)間和地點(diǎn)適當(dāng)。預(yù)計(jì)明年的工作可以分配給個(gè)人，分工明確。讓您的材料更加清晰，職責(zé)更加明確20這一年是收獲和充實(shí)的一年。很高興和你一起工作。通過(guò)今年的工作和學(xué)習(xí)，我在采購(gòu)方面積累了大量的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并接受了全面的培訓(xùn)。作為公司的一名員工，公司的興衰與我有著直接的關(guān)系。因此，我愿意與公司一起朝著更高的目標(biāo)努力，并為公司做出貢獻(xiàn)。
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時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了年終總結(jié)的時(shí)刻。作為采購(gòu)工程師，回顧過(guò)去一年的工作，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也收獲頗豐。在此，我將對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行展望。
一、工作完成情況
在過(guò)去的一年里，我嚴(yán)格按照公司的采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。全年共完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)XX萬(wàn)元，涉及鍋爐設(shè)備、桁車(chē)設(shè)備、尾酒罐、污水處理設(shè)備、水電安裝工程等多個(gè)領(lǐng)域，確保了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)。
在采購(gòu)過(guò)程中，我始終堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先”的.原則，制定了相關(guān)的采購(gòu)管理制度和嚴(yán)格的采購(gòu)流程。通過(guò)貨比三家、詢價(jià)比較等方式，確保采購(gòu)到性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品。同時(shí)，我也積極與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠條件和更長(zhǎng)的賬期，為公司的資金運(yùn)作提供了有力支持。
二、工作亮點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)
制度建設(shè)與完善：我參與了部門(mén)管理制度和采購(gòu)流程的初步擬定和完善工作，制定了崗位責(zé)任制和工作總結(jié)計(jì)劃制，使采購(gòu)工作更加規(guī)范化和制度化。同時(shí)，我也加強(qiáng)了部門(mén)檔案管理整合，將供應(yīng)商資料整理分類(lèi)，便于查閱和使用。
成本控制與節(jié)約：在采購(gòu)過(guò)程中，我注重成本控制和節(jié)約，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、提高采購(gòu)效率等方式，降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，我也積極與供應(yīng)商溝通協(xié)商，爭(zhēng)取更多的價(jià)格優(yōu)惠和賬期延長(zhǎng)，為公司的資金運(yùn)作提供了有力支持。
溝通協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我加強(qiáng)了與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，確保采購(gòu)工作能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，我也積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與同事共同解決問(wèn)題，提高了工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
在過(guò)去的一年里，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。例如，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面還有待進(jìn)一步提高；在供應(yīng)商積累方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；在部門(mén)之間的溝通方面還需要更加順暢等。
為了改進(jìn)這些不足，我將采取以下措施：一是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力；二是積極尋找和積累優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)；三是加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，確保采購(gòu)工作能夠順利進(jìn)行；四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。
四、未來(lái)工作展望
在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)保持謙虛務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。同時(shí)，我也將積極適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新采購(gòu)模式和方法，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
具體來(lái)說(shuō)，我將從以下幾個(gè)方面入手：一是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析工作，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格趨勢(shì)；二是優(yōu)化采購(gòu)流程和管理制度，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量；三是加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系；四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。
總之，過(guò)去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力拼搏、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。相信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績(jī)！
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一、引言
隨著20xx年的尾聲悄然臨近，回顧過(guò)去一年的工作歷程，作為公司采購(gòu)部門(mén)的一名工程師，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為能夠在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的崗位上不斷成長(zhǎng)和貢獻(xiàn)自己的力量而感到自豪。本年度，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、供應(yīng)鏈的不確定性以及公司內(nèi)部對(duì)成本控制與效率提升的雙重壓力，我積極應(yīng)對(duì)，力求在保障供應(yīng)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化與流程高效化。以下是我對(duì)20xx年度工作的總結(jié)與反思。
二、工作回顧
供應(yīng)商管理與優(yōu)化
本年度，我主導(dǎo)完成了對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的全面評(píng)估，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，淘汰了5家不符合公司要求的供應(yīng)商，同時(shí)新增了3家具有更高性價(jià)比和服務(wù)質(zhì)量的合作伙伴。這一舉措有效降低了原材料采購(gòu)成本約5%，并顯著提升了供貨的及時(shí)性和質(zhì)量穩(wěn)定性。
實(shí)施供應(yīng)商績(jī)效考核體系，每季度進(jìn)行一次綜合評(píng)估，確保供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)雙方合作粘性。
成本控制與預(yù)算管理
精準(zhǔn)預(yù)測(cè)年度采購(gòu)需求，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)，提前鎖定關(guān)鍵原材料價(jià)格，有效規(guī)避了價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)。
優(yōu)化采購(gòu)流程，通過(guò)電子化采購(gòu)平臺(tái)的使用，減少了人工干預(yù)，提高了采購(gòu)效率，同時(shí)降低了管理成本約3%。
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
面對(duì)全球供應(yīng)鏈緊張局勢(shì)，我積極參與建立應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案，確保關(guān)鍵物料有多源供應(yīng)方案，有效應(yīng)對(duì)了多次突發(fā)供應(yīng)中斷事件。
加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)作，共同制定庫(kù)存管理策略，平衡庫(kù)存水平與生產(chǎn)需求，減少庫(kù)存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率。
內(nèi)部協(xié)作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
與研發(fā)、生產(chǎn)等部門(mén)緊密合作，確保采購(gòu)物料符合技術(shù)要求，支持新產(chǎn)品快速上市。
組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的.專(zhuān)業(yè)技能和市場(chǎng)敏感度，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jī)，但在工作中仍存在一些不足：
在某些緊急采購(gòu)項(xiàng)目中，響應(yīng)速度仍有待提高，需進(jìn)一步優(yōu)化緊急采購(gòu)流程。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度還需加大，特別是在環(huán)保材料和新技術(shù)應(yīng)用方面，需尋找更多創(chuàng)新型供應(yīng)商。
個(gè)人在跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)方面還有提升空間，需增強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作能力。
針對(duì)上述問(wèn)題，我計(jì)劃采取以下措施：
引入更先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)，提升緊急采購(gòu)的響應(yīng)速度和透明度。
加大供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度，定期參加行業(yè)展會(huì)，拓寬供應(yīng)商資源渠道。
參加溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的跨部門(mén)協(xié)作效率。
四、展望未來(lái)
展望20xx年，我將繼續(xù)秉承“高效、精準(zhǔn)、創(chuàng)新”的工作理念，深化供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化采購(gòu)策略，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，我也將注重個(gè)人能力的提升，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)行業(yè)變化，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
總之，20xx年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年，感謝公司給予的平臺(tái)與支持，讓我有機(jī)會(huì)在實(shí)踐中成長(zhǎng)。我將以更加飽滿的熱情和專(zhuān)業(yè)的態(tài)度迎接新的一年，期待與公司共創(chuàng)輝煌。
采購(gòu)工程師年終工作總結(jié) 12
時(shí)光荏苒、日月如梭。本人已從事采購(gòu)員工作20余年。過(guò)去的工作中，我作為采購(gòu)部的一名員工，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé)，圓滿地完成了采購(gòu)任務(wù)。由于按時(shí)按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，廠里的嘉獎(jiǎng)，并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。下面我就對(duì)過(guò)去的一年作一簡(jiǎn)單總結(jié)，上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志。
一、優(yōu)化采購(gòu)流程
采購(gòu)流程是：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購(gòu)流程，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行工廠采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用;對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。
二、降低采購(gòu)成本
我了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及好處。尤其注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。在熟悉和掌握市場(chǎng)行情的狀況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。我不僅僅合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料提前安排采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)購(gòu)進(jìn);而且注意合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。
只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我都會(huì)認(rèn)真研究，并與同事商討辦法，千方百計(jì)降低成本。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，在不影響銷(xiāo)售的'前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式進(jìn)行，從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，也間接性地降低成本。當(dāng)其他同事及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫(kù)存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。
三、嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量
我主要是通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式選取供貨渠道，從而嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。物資采購(gòu)時(shí)我選取樣品供使用部門(mén)審核定樣;購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同。我還用心協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。
四、加強(qiáng)物品保管
采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)后，我加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，并帶給有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。
五、檢查工作缺點(diǎn)
眾所周知，采購(gòu)部是工廠業(yè)務(wù)的`后勤保障，關(guān)系到工廠整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購(gòu)員崗位職責(zé)重大。而成為一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，持續(xù)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在思考全部因素的基礎(chǔ)上，從帶給最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
多年以來(lái)，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、任勞任怨。雖然取得了必須的成績(jī)，但同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表此刻：
1、在思想上觀念老舊，有時(shí)跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求，不能與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識(shí)差。務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理上力度不夠，有時(shí)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中務(wù)必加以克服的問(wèn)題。
3、在工作中容易急躁，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問(wèn)題的關(guān)系。
4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到最好。
6、設(shè)想努力方向
今后的工作中，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個(gè)新的提高;我還要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法;并進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)，再立新功!
采購(gòu)工程師年終工作總結(jié) 13
一、引言
隨著20xx年的尾聲悄然臨近，回顧過(guò)去一年的工作歷程，作為公司采購(gòu)部門(mén)的一名工程師，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為能在這樣充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的崗位上不斷成長(zhǎng)而倍感自豪。本年度，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、原材料價(jià)格波動(dòng)以及供應(yīng)鏈的不確定性，我和團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，積極應(yīng)對(duì)，不僅確保了公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，還在成本控制、供應(yīng)商管理等方面取得了顯著成效。以下是我對(duì)本年度工作的總結(jié)與反思。
二、工作回顧
成本控制與優(yōu)化
本年度，我主導(dǎo)了對(duì)關(guān)鍵原材料的市場(chǎng)分析，通過(guò)比價(jià)、議價(jià)策略，成功降低了平均采購(gòu)成本約5%，為公司節(jié)省了大量開(kāi)支。
引入競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)機(jī)制，每季度組織至少一次大型招標(biāo)活動(dòng)，有效激發(fā)了供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步推動(dòng)了成本下降。
實(shí)施庫(kù)存優(yōu)化策略，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，合理調(diào)整庫(kù)存水平，減少了資金占用和庫(kù)存貶值風(fēng)險(xiǎn)。
供應(yīng)商管理與開(kāi)發(fā)
完成了對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的年度績(jī)效評(píng)估，淘汰了3家不符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，同時(shí)新增了5家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性。
推動(dòng)了與核心供應(yīng)商的深度合作，簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議，確保了原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
組織了兩次供應(yīng)商大會(huì)，加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通與合作，共同解決了多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，提升了供應(yīng)鏈的'整體效率。
采購(gòu)流程優(yōu)化
引入并實(shí)施了電子化采購(gòu)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)流程的透明化、自動(dòng)化，大幅提高了工作效率，減少了人為錯(cuò)誤。
優(yōu)化了緊急采購(gòu)流程，確保了突發(fā)情況下的快速響應(yīng)，保障了生產(chǎn)的連續(xù)性。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，包括合同法、談判技巧、供應(yīng)鏈管理等內(nèi)容，提升了團(tuán)隊(duì)整體的專(zhuān)業(yè)水平。
組織了多次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)了跨部門(mén)間的溝通與協(xié)作。
三、存在問(wèn)題與反思
盡管取得了一定的成績(jī)，但在工作中仍存在一些不足之處：
在面對(duì)突發(fā)供應(yīng)鏈危機(jī)時(shí)，應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制仍有待進(jìn)一步完善，需加強(qiáng)預(yù)案制定和演練。
部分新供應(yīng)商的引入初期存在適應(yīng)期較長(zhǎng)的問(wèn)題，需加強(qiáng)前期評(píng)估和導(dǎo)入過(guò)程中的支持。
采購(gòu)數(shù)據(jù)分析的深度和廣度還需加強(qiáng)，以更好地支持公司的戰(zhàn)略決策。
四、未來(lái)展望
展望20xx年，我將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
深化與供應(yīng)商的合作關(guān)系，探索更多合作模式，如聯(lián)合研發(fā)、庫(kù)存共享等，以進(jìn)一步增強(qiáng)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。
持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，提升采購(gòu)決策的智能化水平。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)，打造一支高效、專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。
提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏感度，提前布局，有效應(yīng)對(duì)未來(lái)可能的市場(chǎng)變化。
五、結(jié)語(yǔ)
總之，20xx年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。我將以此次總結(jié)為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，以更加飽滿的熱情和專(zhuān)業(yè)的態(tài)度迎接新的一年。相信在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們能夠克服一切困難，為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
采購(gòu)工程師年終工作總結(jié) 14
一、引言
隨著20xx年的尾聲緩緩降臨，回顧過(guò)去一年在XX公司作為采購(gòu)工程師的工作歷程，我深感責(zé)任重大且收獲頗豐。這一年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、供應(yīng)鏈的不確定性以及公司內(nèi)部日益增長(zhǎng)的需求，我緊跟公司戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷優(yōu)化采購(gòu)流程，提升采購(gòu)效率與質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。以下是我對(duì)本年度工作的全面總結(jié)與反思。
二、工作業(yè)績(jī)回顧
成本控制與優(yōu)化：本年度，我通過(guò)深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)，談判供應(yīng)商合同，成功降低了關(guān)鍵原材料的平均采購(gòu)成本約10%，為公司節(jié)約了可觀的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，新增了3家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，有效分散了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的韌性。
供應(yīng)鏈管理：面對(duì)全球供應(yīng)鏈緊張的挑戰(zhàn)，我積極參與建立并優(yōu)化了緊急響應(yīng)機(jī)制，確保關(guān)鍵物料供應(yīng)不斷鏈。通過(guò)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升20%，減少了庫(kù)存積壓，提高了資金利用效率。
采購(gòu)流程優(yōu)化：主導(dǎo)實(shí)施了ERP系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目，將采購(gòu)流程數(shù)字化，從需求提出到訂單執(zhí)行，全程透明化管理，縮短了采購(gòu)周期約30%。此外，還推行了電子化招投標(biāo)流程，提高了采購(gòu)過(guò)程的公平性和效率。
質(zhì)量管控：加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量審核，實(shí)施定期績(jī)效評(píng)估，確保所有采購(gòu)物資符合公司及客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。今年，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的退貨率降低了50%，進(jìn)一步提升了客戶滿意度。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：作為團(tuán)隊(duì)的一員，我積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)，包括采購(gòu)策略、合同法務(wù)知識(shí)等，有效提升了團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力和協(xié)作效率。
三、存在的問(wèn)題與反思
盡管取得了一定成績(jī)，但在實(shí)際工作中仍存在一些不足：
市場(chǎng)信息敏感度不足：有時(shí)未能及時(shí)捕捉到市場(chǎng)價(jià)格的微妙變化，錯(cuò)失了一些成本優(yōu)化的機(jī)會(huì)。
供應(yīng)商關(guān)系管理需深化：雖然與主要供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，但在深度挖掘合作潛力、共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品方面還有待加強(qiáng)。
創(chuàng)新能力有限：在面對(duì)新問(wèn)題時(shí)，更多依賴于傳統(tǒng)解決方案，缺乏創(chuàng)新性的采購(gòu)策略。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
增強(qiáng)市場(chǎng)洞察力：加強(qiáng)對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的跟蹤分析，利用大數(shù)據(jù)和AI工具提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，更精準(zhǔn)地把握采購(gòu)時(shí)機(jī)。
深化供應(yīng)商合作：推動(dòng)與核心供應(yīng)商的`戰(zhàn)略合作，探索聯(lián)合研發(fā)、成本共擔(dān)等新模式，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
提升創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，如區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，不斷探索采購(gòu)管理的新路徑。
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)：繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，打造一支高效、專(zhuān)業(yè)、富有創(chuàng)新精神的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。
五、結(jié)語(yǔ)
20xx年是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，作為采購(gòu)工程師，我深知肩上的責(zé)任重大。展望未來(lái)，我將以更加飽滿的熱情、更加專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，投入到新一年的工作中，為公司的持續(xù)發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)力量。感謝公司給予的支持與信任，期待在新的一年里，我們能夠攜手共進(jìn)，再創(chuàng)佳績(jī)！
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一、引言
隨著20xx年的尾聲緩緩降臨，回顧過(guò)去一年的工作歷程，作為公司采購(gòu)部門(mén)的一名工程師，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為能夠參與到公司供應(yīng)鏈的優(yōu)化與成本控制的各項(xiàng)工作中而感到自豪。本年度，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、原材料價(jià)格波動(dòng)以及供應(yīng)鏈不確定性增加等多重挑戰(zhàn)，我與團(tuán)隊(duì)緊密合作，積極探索創(chuàng)新采購(gòu)策略，確保了公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)進(jìn)行。以下是我對(duì)20xx年度工作的總結(jié)與反思。
二、工作業(yè)績(jī)
成本控制與供應(yīng)商管理：本年度，我主導(dǎo)了與關(guān)鍵供應(yīng)商的年度價(jià)格談判，通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研、成本分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比，成功降低了主要原材料的平均采購(gòu)成本約5%，為公司節(jié)約了可觀的開(kāi)支。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估與分級(jí)管理，淘汰了部分不合格供應(yīng)商，引入了一批更具競(jìng)爭(zhēng)力與合作意愿的新供應(yīng)商，有效提升了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和響應(yīng)速度。
采購(gòu)流程優(yōu)化：針對(duì)以往采購(gòu)流程中存在的繁瑣、低效問(wèn)題，我牽頭進(jìn)行了流程再造項(xiàng)目，引入了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)訂單、庫(kù)存管理、供應(yīng)商對(duì)賬等流程的自動(dòng)化處理，顯著提高了工作效率，縮短了采購(gòu)周期約20%。此外，還建立了電子化的供應(yīng)商檔案管理系統(tǒng)，便于信息的快速檢索與分析。
風(fēng)險(xiǎn)管理：面對(duì)全球供應(yīng)鏈的不確定性，我制定了詳盡的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括多元化供應(yīng)商布局、建立安全庫(kù)存機(jī)制、加強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度等，有效應(yīng)對(duì)了幾次突發(fā)事件（如某原材料短缺、物流受阻等），確保了生產(chǎn)原料的及時(shí)供應(yīng)，降低了供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：作為團(tuán)隊(duì)的一員，我積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)了部門(mén)內(nèi)部溝通與協(xié)作。同時(shí)，組織了多次采購(gòu)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和供應(yīng)鏈管理知識(shí)分享會(huì)，提升了團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)能力和市場(chǎng)敏感度，為團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定的成績(jī)，但在工作中仍存在一些不足，如部分新供應(yīng)商的初期合作不夠順暢，導(dǎo)致初期交貨延誤；以及在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，部分應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行效率有待提升。針對(duì)這些問(wèn)題，我計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
加強(qiáng)與新供應(yīng)商的溝通與磨合，建立更加緊密的合作關(guān)系，提前介入供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃，確保交貨準(zhǔn)時(shí)率。
優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，定期組織模擬演練，提高團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急響應(yīng)速度和執(zhí)行能力。
引入更多數(shù)據(jù)分析工具，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，提前布局，減少因價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)。
四、展望20xx年
展望新的'一年，我將繼續(xù)秉持“高效、透明、創(chuàng)新”的工作理念，深化供應(yīng)鏈管理，推動(dòng)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升采購(gòu)效率與質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)與各部門(mén)的協(xié)同合作，共同構(gòu)建更加穩(wěn)健、高效的供應(yīng)鏈體系，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)而言，20xx年是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，通過(guò)不懈努力，我與團(tuán)隊(duì)一起取得了顯著的成績(jī)，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足與改進(jìn)空間。在未來(lái)的工作中，我將以更加飽滿的熱情和專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
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