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標書制作員年終總結(jié)

時間:2022-09-13 18:27:19 總結(jié) 我要投稿

標書制作員年終總結(jié)

  總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編收集整理的標書制作員年終總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

標書制作員年終總結(jié)

  本年度參與了35個項目的標書的制作工作,3個項目的項目組織工作,1個項目的招標代理工作。現(xiàn)就具體情況進行分析:

  一、技術(shù)目標:

  1、 出錯情況:

  (1)、應(yīng)城福利院項目(暗標)出現(xiàn)封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導致廢標的情況。

  分析原因:

  A、時間稍緊,未對技術(shù)標做認真仔細的檢查;

  B、對暗標的要求理解不足,未做系統(tǒng)的講解;

  C、對小事不夠重視。

  (2)大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認,與招標文件要求不符,導致廢標。

  分析原因:

  A、個人意識突出,缺乏溝通。

  2、 工作中存在的問題:

  (1)、制作綜合標的同事對技術(shù)標的基本構(gòu)架不理解不能自己解決一些基本問題(如編頁碼的過程中不明白怎樣劃分);

  (2)、技術(shù)標制作人員一般為工程部技術(shù)人員,這些人員居住在工地的時間較多,個人工作量也較大,在投標密集期的時候工作分配艱難,且不能保證技術(shù)標的文件質(zhì)量;

  (3)、制作技術(shù)標的人員與制作綜合標的'人員對技術(shù)標的要求理解都過于片面,未能有機結(jié)合。

  3、 解決辦法:

  (1)、建議公司能請一位技術(shù)、造價方面的專業(yè)人士,專職投標部2個月,對投標部人員進

  行系統(tǒng)輔導,達到非自營、非主投項目標書可由標書制作員一人完成;

  (2)、針對招標文件,做全面的講解(講解暗標、明標的區(qū)別),不能只針對綜合部分;

  (3)、建立技術(shù)標的文件庫,搜集好的技術(shù)標,用于每個單位的模板,減少工作量。

  二、商務(wù)目標:

  1、 出錯情況:

  (1)、東西湖污水管網(wǎng)項目商務(wù)標制作過程中,遇到問題未能及時提出,導致投標在即,商務(wù)標遲遲不能完成;

  (2)大悟縣小水庫項目商務(wù)標質(zhì)量粗糙,出現(xiàn)清單單價與單價分析的價格不一的情況,導致本項目未開工就已經(jīng)開始損失。

  2、工作中存在的問題;

  (1)、部分配合投標的項目,項目老板一味追求利潤,報價分布過于密集,投標報價上存在圍

  標串標的風險;

  (2)、由于商務(wù)標制作人員專業(yè)知識不足,且商務(wù)標沒有技術(shù)負責人對最終的報價文件進行

  核查,商務(wù)標上存在很大的項目隱患。

  3、解決辦法:

  (1)、商務(wù)標制作人員需要專業(yè)人士,或者對其進行專業(yè)的指導,力求報價的合理性;

  (2)、針對商務(wù)標,對標書制作員進行講解,使其明白商務(wù)標的一些基本要點,對商務(wù)標可

  以有一些基本的辯錯能力。

  三、部門人員配備:

  1、綜合標:每家單位有一人進行專職負責,且常備一人進行補缺,現(xiàn)階段基本滿足需求。

  2、商務(wù)標:應(yīng)有一名專職的預(yù)算員擔任此項工作,現(xiàn)階段基本滿足需求。

  3、技術(shù)標:應(yīng)有一名專業(yè)知識全面的人擔任此項工作,并對商務(wù)標的質(zhì)量進行把控,現(xiàn)階段未能滿足需求。

  四、部門組織:

  1、問題:

  (1)、員工自主安排某些工作的時候,對程序了解不明,缺乏主動學習的能力;

  (2)、員工個人對其工作職責了解的不明確,也并未進行明確指示,導致部分員工的執(zhí)行能力有所欠缺;

  (3)、部門人員借用未經(jīng)過主管,由其他主管直接安排或者擅自決定,導致管理混亂;

  (4)、部門間的配合過程不流暢;

  (5)、部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏,對行情動態(tài)了解不及時。

  2、解決辦法:

  (1)、部門在閑暇時間應(yīng)對部門的職責劃分、工作程序、對接部門的相關(guān)情況進行溝通;

  (2)、有意識的培養(yǎng)員工的向心力和團結(jié)意識,培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力;

  (3)、部門間的配合,主管應(yīng)提前溝通,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題;

  五、下年度工作計劃:

  1、應(yīng)對現(xiàn)有人員的工作方向進行規(guī)劃,對工作能力強的員工進行重點培養(yǎng),保證其對工作的熱愛及樂趣;

  2、在投標空余時間,組織工地現(xiàn)場觀摩的學習,提高員工素質(zhì);

  3、建立施工組織設(shè)計的文件庫;

  4、建立健全部門制度,強化員工的執(zhí)行能力,提高辦事效率。

  包含各類專業(yè)文獻、幼兒教育、小學教育、高等教育、各類資格考試、外語學習資料、標書制作員工作總結(jié)43等內(nèi)容。

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