最新項(xiàng)目總監(jiān)工作總結(jié)范文

　　xx年即將過(guò)去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對(duì)今年以來(lái)承擔(dān)的工作向公司作如下總結(jié)報(bào)告

　　xx年我承擔(dān)了三個(gè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）

　　1、 江西省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程

　　◆工程名稱：同上

　　◆工程規(guī)模：總投資約559萬(wàn)元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強(qiáng)電照明、行政樓和圖書(shū)館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻

　　◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自xx年7月7日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

　　◆ 工程完成情況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，項(xiàng)目將于12月底驗(yàn)收

　　2、 南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程

　　◆工程名稱：同上

　　◆工程規(guī)模：總投資約300萬(wàn)元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7m2。

　　◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自xx年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

　　◆ 工程完成情況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項(xiàng)目將于明年3月底完成。

　　◆參加工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單

　　項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼

　　總監(jiān)理工程師代表：簡(jiǎn)浚

　　監(jiān)理人員：夏建國(guó)、程家才

　　3、 麥園110kv變電所工程

　　◆工程名稱：同上

　　◆工程規(guī)模：總投資約4000萬(wàn)元，包括110kv變電所一座、3.8km的110kv輸電電纜、6.3km架空線路

　　◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自xx年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

　　◆ 工程完成情況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開(kāi)關(guān)室±0.00m以下的基礎(chǔ)和墻體，場(chǎng)地接地裝置完成80%，場(chǎng)地基礎(chǔ)正在放線開(kāi)挖，項(xiàng)目將于明年4月底完成。

　　◆參加工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單

　　項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼

　　總監(jiān)理工程師代表：簡(jiǎn)浚

　　監(jiān)理人員：方學(xué)詳（電氣）、夏建國(guó)（土建）、余裕根（送電）

　　監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況

　　按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部，并在工程正式開(kāi)工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。

　　①質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時(shí)組織施工中的w點(diǎn)、h點(diǎn)、s點(diǎn)的見(jiàn)證，停工待查和旁站工作，及時(shí)組織階段性的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作；重點(diǎn)放在原材料的和施工過(guò)程的質(zhì)量控制。

　　②進(jìn)度控制：以施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期要求為依據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理部用projectxx軟件制作進(jìn)度控制計(jì)劃，并定期檢查進(jìn)度完成情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并要求施工單位及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。我在擔(dān)任總監(jiān)的工程中都采用了projectxx軟件制作進(jìn)度控制計(jì)劃，取得了業(yè)主的好評(píng)。

　　③投資控制：主要是處理施工過(guò)程存在許多變更，對(duì)完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)量。要根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)

　�、馨踩�控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對(duì)工程的安全保護(hù)措施實(shí)施監(jiān)督管理（比如安全帽的配戴和安全防護(hù)網(wǎng)的架設(shè)），發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生

　�、莺贤�信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開(kāi)始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項(xiàng)條款，對(duì)業(yè)主要求見(jiàn)證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對(duì)來(lái)往的文件資料按照公司貫標(biāo)文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求及時(shí)分類(lèi)歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來(lái)往文件收發(fā)文記錄，對(duì)不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。

　�、迏f(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會(huì)議協(xié)調(diào)的方法，對(duì)外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會(huì)的方式，把工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題擺出來(lái)，集中各方的`集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置，不應(yīng)該說(shuō)的話不能說(shuō)，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開(kāi)展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要注意監(jiān)理工作例會(huì)的作用，要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，把個(gè)人的能力充分的發(fā)揮出來(lái)。

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