關(guān)于居委會(huì)主任助理工作總結(jié)范文
我到午臺(tái)社區(qū)擔(dān)任居委會(huì)主任助理已經(jīng)兩年的時(shí)間了，其間有著區(qū)、街道領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷重視、悉心培養(yǎng)；有著社區(qū)干部的言傳身教、精心教導(dǎo)；有著同事的無(wú)私幫助、密切配合；再加上自己的不懈努力，不僅提高了工作能力、鍛煉了意志品質(zhì)，而且取得了一些小的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事和社區(qū)居民的一致認(rèn)可�，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一．本年度工作思路
1、創(chuàng)新發(fā)展模式，拓展發(fā)展思路，千方百計(jì)增加農(nóng)民收入。
�。�1）繼續(xù)完善“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，切實(shí)發(fā)揮好午臺(tái)實(shí)業(yè)公司的龍頭帶動(dòng)作用，同時(shí)壯大葡萄園的種植規(guī)模，以形成規(guī)模效應(yīng)，而且可以更多的吸收剩余勞動(dòng)力。
（2）深入推進(jìn)舊村改造工作，科學(xué)規(guī)劃、仔細(xì)論證，在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)年底之前完成前期籌備工作，確保村民安居樂(lè)業(yè)。（3）借迎春大街改造之機(jī)，引導(dǎo)居民大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，盡可能增加居民收入，同時(shí)也可以優(yōu)化我社區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變我社區(qū)居民以農(nóng)業(yè)為主要收入來(lái)源的局面。
2. 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神，全面推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作。
�。�1）切實(shí)踐行科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和主動(dòng)性，著力解決影響和制約我社區(qū)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題。
�。�2）創(chuàng)新黨建工作理念，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。構(gòu)建好以黨建促發(fā)展的工作機(jī)制，以“五好黨支部”為抓手，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)；加大對(duì)黨員的教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提升黨員素質(zhì)；規(guī)范黨支部的議事程序，切實(shí)發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，增強(qiáng)支部活力。
�。�3）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍建設(shè)，為社區(qū)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和精神動(dòng)力。
3. 發(fā)展文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，豐富社區(qū)居民精神文化生活。
�。�1）加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，鞏固農(nóng)村文化陣地，切實(shí)發(fā)揮好文化活動(dòng)室、老年活動(dòng)中心、圖書室的作用。
�。�2）增強(qiáng)社區(qū)干部的文化意識(shí)，組織形式多樣的文化活動(dòng)，加大對(duì)社區(qū)文化生活的投入。
�。�3）建立一支完善的、高素質(zhì)的社區(qū)文化隊(duì)伍。
�。�4）加強(qiáng)思想道德建設(shè)，大力弘揚(yáng)以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，增強(qiáng)居民踐行“八榮八恥”的自覺(jué)性。
4. 加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)事業(yè)建設(shè)，著力解決好教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障等直接關(guān)系居民根本利益和現(xiàn)實(shí)利益的問(wèn)題，使其學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)、住有所居。
二、一年來(lái)的工作
一年來(lái)，在以上工作思路的指導(dǎo)下，能夠自己獨(dú)自完成的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.幫助下，我做到盡善盡美；不能獨(dú)立完成的，我積極向兩委班子獻(xiàn)言獻(xiàn)策，協(xié)助社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)把工作做好。
到午臺(tái)社區(qū)后，領(lǐng)導(dǎo)把我安排進(jìn)公司工作。經(jīng)過(guò)一年多的工作，我發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作方面存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
一是葡萄園種植的規(guī)模較小而且是分散種植，難以產(chǎn)生規(guī)�；图s化的效應(yīng)。葡萄種植是我社區(qū)的主要收入來(lái)源，但隨著我區(qū)城鎮(zhèn)化的加快，我社區(qū)的耕地日趨減少而且被分割的七零八落，再加上葡萄本身生長(zhǎng)年限的限制，長(zhǎng)此以往將難以維系。我向兩委領(lǐng)導(dǎo)提出建議后，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，在召開居民代表會(huì)議的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多次談判，我社區(qū)在院格莊鎮(zhèn)租得300畝土地用于葡萄種植。此舉不僅能使社區(qū)年收入增加30%，而且解決了部分勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。
二是公司在作出重大決策時(shí)不能充分發(fā)揚(yáng)民主。剛到公司時(shí)，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)常有村民來(lái)“鬧事”，當(dāng)時(shí)有些不解。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)公司在作出一些重大決策時(shí)，比如土地用途的變更，企業(yè)資金的走向，年終紅利分配的調(diào)整等，沒(méi)有征求全部股東的意見，只是少數(shù)人碰頭達(dá)成一致，然后向居民公布。居民體會(huì)不到“我是公司主人”的感覺(jué)，當(dāng)然會(huì)有所不滿�，F(xiàn)在公司在作出影響居民利益的決定時(shí)，會(huì)首先召開居民會(huì)議（也就是股東會(huì)），確保了程序的公正。三是公司規(guī)章制度混亂。工作人員不按時(shí)上下班，上班時(shí)間做其他事情和不在崗的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而且職責(zé)混亂，人浮于事，嚴(yán)重影響了公司的工作效率。對(duì)此，在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我制訂了《午臺(tái)社區(qū)工作人員工作紀(jì)律》（實(shí)業(yè)公司同樣適用），并且購(gòu)置了指紋打卡機(jī)，嚴(yán)格實(shí)行上下班打卡制度。經(jīng)過(guò)半年多的整頓，現(xiàn)在社區(qū)及公司的精神面貌煥然一新，得到了社區(qū)居民的一致贊揚(yáng)。（規(guī)章制度附后）
0x年以來(lái)，萊山區(qū)決定開展對(duì)村級(jí)班子及班子成員實(shí)行星級(jí)化管理的工作。兩委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常重視，專門召開了動(dòng)員會(huì)議。在會(huì)議上經(jīng)過(guò)兩委領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，決定由我擔(dān)負(fù)我社區(qū)的星級(jí)化管理工作。自知責(zé)任重大，工作開展后，我第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請(qǐng)教學(xué)習(xí)，加班加點(diǎn)整理社區(qū)材料，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料加以分門別類并且裝訂成冊(cè)。在綜合考慮社區(qū)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，我制定了午臺(tái)社區(qū)進(jìn)行星級(jí)化管理的具體實(shí)施方案，并經(jīng)居民代表會(huì)議審議通過(guò)。實(shí)施方案分村級(jí)班子及班子成員兩個(gè)層面，分別明確評(píng)星標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。村級(jí)班子按照黨建規(guī)范星、管理民主星、經(jīng)濟(jì)發(fā)展星、社會(huì)進(jìn)步星、平安穩(wěn)定星、團(tuán)結(jié)和諧星、表彰獎(jiǎng)勵(lì)星七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定；班子成員按照工作考核評(píng)星、民主評(píng)議評(píng)星、工作績(jī)效獎(jiǎng)星和任職年限獎(jiǎng)星四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定�，F(xiàn)在，午臺(tái)社區(qū)以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以工作實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以年度考核為手段，以星級(jí)評(píng)定為核心，建立起一套規(guī)范、科學(xué)、民主村級(jí)班子及班子成員管理長(zhǎng)效機(jī)制，努力打造起一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的村級(jí)班子和素質(zhì)優(yōu)良、精干高效的村級(jí)干部隊(duì)伍，推動(dòng)了社區(qū)基層組織建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階，為建設(shè)富裕文明和諧新午臺(tái)提供了組織保證。
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