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對地稅聯(lián)網(wǎng)審計的幾點體會

時間:2021-01-06 17:01:31 心得體會 我要投稿

對地稅聯(lián)網(wǎng)審計的幾點體會

  今年,XX縣審計局在積極按省審計廳“三轉(zhuǎn)”要求在地稅聯(lián)網(wǎng)中積極整合審計人力資源,在審計組織方式、審計思路、審計方法上進(jìn)行了全新的嘗試和探索,收到了良好效果。

  一、取得的主要成效

  (一)鍛煉了審計隊伍,提升了人員綜合素質(zhì)

  在審計力量組織上采取打破專業(yè)界限、股室界限,整合審計力量共同參與地稅審計的模式,讓更多的審計人員學(xué)習(xí)了稅收政策,了解了地稅審計的內(nèi)容,掌握了地稅審計的技術(shù)方法,從而提高了審計人員的綜合素質(zhì),為培養(yǎng)審計復(fù)合型人才起到有力的助推作用。

 。ǘ┨岣吡藢徲嬞|(zhì)量,審視了稅收征管

  通過運用地稅聯(lián)網(wǎng)審計系統(tǒng),對地稅征管系統(tǒng)數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)的綜合分析比對,更加精確地定位了地稅征管過程中的少征、漏征、不規(guī)范退稅、政策執(zhí)行不嚴(yán)格等疑點,讓延伸審計調(diào)查更加有的放矢、深入到位,更加有效地揭示了地稅征管過程中存在的核心問題,提高了審計質(zhì)量。

 。ㄈ┨岣吡藢徲嬓剩(jié)約了現(xiàn)場審計時間

  通過運用地稅聯(lián)網(wǎng)審計系統(tǒng),對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、分析,完成了人工比對不可能完成的工作,讓審計人員把更多的精力投入到疑點調(diào)查核實和其他線索挖掘中,真正達(dá)到了事半功倍的效果。

  二、存在的主要不足及建議意見

 。ㄒ唬⿲徲嫹治瞿K有待優(yōu)化

  在運用審計分析模塊的過程中,還存在未能將稅法的規(guī)定和計算機(jī)語句進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的情況,審計思路也有不完善的地方,需要進(jìn)行進(jìn)一步分析,設(shè)置相應(yīng)條件,盡量做到疑點更加精準(zhǔn)。

  (二)審計疑點可綜合后下發(fā)

  本次的審計疑點是分批次下發(fā),審計組也是分批次調(diào)查,存在一戶企業(yè)多個疑點,審計組需多次調(diào)查同一單位或企業(yè)的情況,這既加大了審計工作量,也易造成被審計單位不理解。為此建議對所有審計疑點進(jìn)行匯總綜合分析后,確定需要延伸調(diào)查的重點企業(yè),再開展延伸調(diào)查工作。

 。ㄈ⿲徲嬕牲c調(diào)查可由地稅部門協(xié)助核實

  審計疑點批次多、數(shù)量大,在有限的時間段現(xiàn)有的審計力量不可能全部調(diào)查核實到位,建議可采取先由地稅部門初步核實,審計組再確定重點開展延伸審計調(diào)查的方式,這樣既能全面掌握所有疑點的情況,又能有側(cè)重的.開展調(diào)查,保障重大疑點不遺漏。

 。ㄋ模┯嬎銠C(jī)審計人員培訓(xùn)有待加強(qiáng)

  基層審計機(jī)關(guān)計算機(jī)審計力量本身就比較薄弱,能將稅法的規(guī)定與計算機(jī)語句編寫結(jié)合的人才更少,要保障地稅聯(lián)網(wǎng)審計系統(tǒng)在基層審計機(jī)關(guān)的有效運用,需要進(jìn)一步加強(qiáng)對計算機(jī)分析人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高數(shù)據(jù)分析水平。

 。ㄎ澹⿲徲嬎钄(shù)據(jù)有待規(guī)范

  通過本次審計發(fā)現(xiàn),地稅征管系統(tǒng)數(shù)據(jù)、房產(chǎn)登記數(shù)據(jù)、國土登記信息數(shù)據(jù)、社保信息等數(shù)據(jù)都不夠完整、準(zhǔn)確和規(guī)范。因此即使有審計思路,但由于數(shù)據(jù)中關(guān)鍵字段的缺失也分析不出審計疑點。在信息化審計條件下,沒有完整、真實的數(shù)據(jù),再有效的審計思路和方法也難以推進(jìn),因此,規(guī)范被審計單位的數(shù)據(jù)是實現(xiàn)數(shù)字化審計的前提。

 。┙M織方式還需進(jìn)一步優(yōu)化

  本次審計打破了股室界限,部分審計人員還習(xí)慣于原有股室審計業(yè)務(wù)、人員合作,在組織分工上,對審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì),組織協(xié)調(diào)能力等考慮還不夠,審計力量還沒有全面整合,部分審計人員由財務(wù)審計向大量業(yè)務(wù)疑點核實,思路轉(zhuǎn)變還不夠,積極性還不高,工作還有許多不適應(yīng),因此,組織方式還需進(jìn)一步優(yōu)化,分工還需進(jìn)一步細(xì)化,考慮人員綜合素質(zhì),調(diào)動審計人員積極性方面還不夠充分。

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