安全實施方案

時間：2024-01-17 18:40:28 實施方案我要投稿

實用的安全實施方案4篇[優(yōu)]

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復雜的一種。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家整理的安全實施方案4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

實用的安全實施方案4篇[優(yōu)]

安全實施方案篇1

　　為了認真落實XX年國家確定的“安全生產(chǎn)年”和縣委、縣政府關于安全生產(chǎn)“專項治理年”的部署，全面貫徹縣教育局、鎮(zhèn)政府、聯(lián)�！鞍踩珜ｍ椪巍睍h精神，我校決定，在本校學校開展為期一年的安全工作專項整治行動，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　認真落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，綜合治理”的工作方針，針對安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，深入開展專項整治。在全面排查的基礎上進行分類整治，做到及時排查，及時治理，防患于未然。

　　二、工作目標

　　通過深入開展安全工作專項整治，進一步推動各項安全工作責任目標的落實，努力實現(xiàn)“五個百分之百”的工作目標。即：安全工作專項整治覆蓋率達到100%，重大危險源申報登記、監(jiān)控管理率達100%，應急救援預案制定完善、上報備案率達100%，舉報案件核查反饋率達100%，安全事故查處結案率達100%。要進一步規(guī)范教育教學安全工作秩序，改善教育教學條件。提升安全工作水平，杜絕重特大安全事故，防止關鍵時期、敏感時期發(fā)生事故及連續(xù)發(fā)生事故，減少一般事故，圓滿完成全年各項安全工作目標。

　　三、整治時間

　　專項整治從XX年1月1日開始到XX年12月31日結束，整治時間為期一年。

　　四、組織領導

　　我校成立全聶家莊（中心）學校安全工作專項整治領導組，負責組織制訂我校專項整治實施方案，對專項整治進行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：各班班主任

　　五、整治方式及措施

　　此次專項整治按照“學校全面自查自整、中心全面排查整治，的方式進行。我校督察組要對各班進行“會診式”的檢查。對存在的一般隱患，要提出整改意見，督促其整改治理，制訂整改方案，并明確整改的責任、人員、措施、時限，同時上報有關部門。在專項整治期間，態(tài)度不端正、行動不積極、整改不到位，要嚴肅追究班主任的責任。

　　六、整治步驟及任務

　　此次專項整治按省、市、縣、鎮(zhèn)、聯(lián)校統(tǒng)一安排部署，結合我校教育實際，分五個階段進行：

　　1、總體部署和宣傳發(fā)動階段（一月到二月初）。學校成立專項整治領導組，制訂專項整治實施方案，配齊工作人員，建立專項整治責任制，做好專項整治的全面部署工作。

　　2、全面排查整治階段（二月初至四月底）。學校要全面自查存在的安全隱患和突出問題，制訂整改工作方案，落實責任、措施、人員、資金期限進行認真整改。學校要將排查出的安全隱患按規(guī)定要求上報聯(lián)校，并進行認真整改。

　　3、督查整治階段（五月初至十月底）。在自查自整和排查整治的基礎的基礎上，我校專項整治督查組進行分類整治，同時，要與聯(lián)校專項整治檢查工作組搞好工作配合，做到“三級”聯(lián)動，確保專項整治工作有序、高效進行。

　　4、“回頭看”再檢查階段（十一月初至十二月上旬）。為了鞏固安全工作專項整治成果，確保取得實際成效，專項整治督查組要進行“回頭看”再檢查，重點跟蹤檢查存在重大隱患的整改情況和專項整治中突出問題的解決情況等。

　　5、總結階段（十二月中下旬）。我校專項整治領導組將適時召開專項整治工作總結大會。

　　七、工作要求

　　1、統(tǒng)一思想，提高認識。要清醒認識和正確面對當前安全形勢的嚴峻性、負責性，深刻理解此次專項整治工作是省委、政府努力實現(xiàn)“三個發(fā)展”目標的'重大舉措和開展“專項整治年”活動的重要載體，是縣委、縣政府踐行科學發(fā)展觀穩(wěn)定的高度，迅速把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府、鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府、聯(lián)校的安排部署上來，切實提高做好專項整治工作重要性、必要性的認識。

　　2、加強領導，落實責任。堅持每月召開專題會議，研究解決重點和難點文問題，認真組織開展好此次專項整治工作。要建立、細化、分解和落實專項整治工作責任制，形成無縫隙的安全責任鏈條。要通過招開動員大會和層層簽訂專項整治工作目標責任書，把專項整治的各項具體工作落實到實處。

　　3制定方案，按時報送。要在認真總結以往開展專項整治經(jīng)驗教訓的舉出上，結合各自實際，制定工作方案。方案要注重銜接性、操作性，進一步明確各自專項整治的責任、內(nèi)容、重點和措施。要明確專項整治信息報送工作機構、分管負責人和聯(lián)絡員，確保按時、如實上報專項整治工作進展情況。

　　4、突出重點，搞好結合。專項整治的重點要放在治理工作進展情況。好“三個結合，”做到“三個進一步”即：與國家、省、市、縣開展的“安全生產(chǎn)年、”“專項整治年、”“規(guī)范管理年”等活動相結合，進一步規(guī)范安全秩序，與縣委、縣政府和縣安監(jiān)（煤炭）局三個一號文件相結合，進一步確保全年各項工作目標的順利實現(xiàn)；與日常安全監(jiān)管相結合，進一步提高安全工作的管理水平，

安全實施方案篇2

　　各大隊（公司、所、中心、項目部）、機關科室：

　　按照《關于開展承包商安全監(jiān)管“大排查、大審核、大提升”活動的通知》（勝油HSE[20xx]17號）及活動實施方案要求，三季度，將在全公司范圍內(nèi)組織開展以“三個強化”為內(nèi)容的承包商安全監(jiān)管大提升活動。即：強化落實公司層面的引領和統(tǒng)籌管理、強化落實各單位的監(jiān)管責任、強化落實承包商管理的主體責任。通過提高意識、營造氛圍，進一步提升甲方HSE監(jiān)管和承包商自身安全管理水平，實現(xiàn)“合作雙贏、安全發(fā)展”。

　　一、公司層面強化引領和統(tǒng)籌管理，率先垂范抓執(zhí)行

　　針對今年上半年集團公司相繼發(fā)生5起承包商事故的多發(fā)態(tài)勢，集團公司先后下發(fā)了承包商事故通報和工作通知，對加強承包商安全管理提出了具體要求。公司要按照“保穩(wěn)定、保安全”的指示精神，引以為戒、警鐘長鳴。大提升階段，公司層面務必在引領和統(tǒng)籌管理上狠下功夫。

　　1、營造氛圍、強化引領

　　要結合“領導樹形象、機關樹風氣”活動，充分發(fā)揮公司領導和機關部門的承包商安全監(jiān)管引領和示范作用，自上而下，營造安全發(fā)展、和諧發(fā)展、合作雙贏的濃厚安全生產(chǎn)氛圍。一是要主動學習認真領會集團公司“關于將承包商納入本單位HSE管理體系，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理，嚴格考核”具體要求的深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實意義。二是要嚴格執(zhí)行“誰主管、誰負責”的原則，從落實承包商安全監(jiān)管的領導責任、落實承包商安全監(jiān)管機關職能部門責任做起，主動引領并監(jiān)督建設單位、總承包單位及所屬部門落實監(jiān)管職責。三是公司領導率先垂范，在承包商強勢監(jiān)管的意識樹立、氛圍營造上，主動引領促安全；機關部門履職盡責，在承包商強勢監(jiān)管的制度落實、管理提升上，以身作則保安全。

　　2、建章立制、全面考核

　　在將承包商納入主體單位HSE監(jiān)管上，公司將通過HSE評比考核體系，重點在以下幾個方面強化基礎管理，實現(xiàn)承包商監(jiān)管和管理水平的提升。一是將承包商安全監(jiān)管納入公司HSE工作考核。對違規(guī)引入、監(jiān)管混亂、屢禁不止等“低老壞”現(xiàn)象，將給予業(yè)主單位通報批評并進行嚴厲處罰。二是公司將組織的年度承包商安全評審考核結果納入對三級單位的考核評比。三是公司HSE部門將不定期開展承包商安全抽查，督導承包商安全監(jiān)管制度和“七想七不干”要求在生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行。對“三違”現(xiàn)象，將視情做出經(jīng)濟處罰、停工整頓、清退處理，并將清退的承包商列入黑名單，使制度執(zhí)行落地生根。

　　3、部門配合、強化管理

　　結合油田組織開展的承包商安全監(jiān)管大排查、大審核活動的`基礎上，在大提升階段還將重點做好兩方面工作。一是嚴格按照“誰主管、誰負責”原則，不斷增強安全生產(chǎn)的大局意識、責任意識。從落實承包商安全監(jiān)管機關職能部門責任做起，嚴把準入審核關口，履職盡責消除風險。二是充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，做到專業(yè)配合，部門聯(lián)動。進一步細化、深化承包商安全生產(chǎn)條件審核管理，對不符合的承包商，堅決不予進入公司市場。

　　4、推廣經(jīng)驗、全面提升

　　在承包商安全監(jiān)管大排查、大審核基礎上，公司將選樹監(jiān)管和管理典型，在全公司范圍內(nèi)開展經(jīng)驗交流和推廣。一是按照內(nèi)外部市場的劃分開展典型選樹與經(jīng)驗交流工作，以“市場”為核心實現(xiàn)經(jīng)驗共享。二是三級單位間要組織承包商安全監(jiān)管經(jīng)驗交流互學活動。三是組織公司層面的典型經(jīng)驗交流活動。在選樹內(nèi)外部市場承包商典型基礎上，進一步選樹公司層面的先進典型和標桿現(xiàn)場，組織召開先進經(jīng)驗推廣交流會，觀摩典型示范現(xiàn)場，安排部署下步監(jiān)管工作。

　　二、二級層面強化“傳、幫、帶、管”，履職盡責抓落實

　　事故發(fā)生的原因是多方面的，但歸根結底還是責任的缺失。公司各三級單位（部門）是承包商的引進和使用單位，要按照“誰主管、誰負責” 、“誰引入、誰負責”、“誰發(fā)包、誰負責”的原則，切實把承包商安全監(jiān)管責任落實到崗位、落實到人頭，將大提升活動中的“傳、幫、帶、管”工作落到實處（見附件一）。

　　1、縝密規(guī)劃、強化傳導

　　公司各三級單位（部門）要結合引進使用的承包商業(yè)務類別，按照嚴格監(jiān)控Ⅰ、Ⅱ類隊伍，不放松Ⅲ類隊伍的原則，制定規(guī)劃本單位（部門）向承包商傳授理念、傳授意識、傳授經(jīng)驗、傳授技能的具體工作內(nèi)容，引導承包商樹立相同的安全價值取向，逐步構建“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化和行為準則。

　　2、統(tǒng)一標準、強化幫扶

　　公司各三級單位（部門）要對照集團公司“對標、追標、創(chuàng)標”、“比學趕幫超”和油田“我能安全”活動標準，制定本單位（部門）向承包商實施幫扶的具體工作內(nèi)容。主動幫助承包商健全機構、建章立制、提升標準、落實執(zhí)行，共同營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”的濃厚安全生產(chǎn)氛圍，逐步樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的科學理念。

　　3、統(tǒng)一要求、強化帶領

　　公司各三級單位（部門）要對照“我能安全”、“兩樹兩爭”、“文明交通、平安出行”、“七想七不干”等活動要求，制定向承包商推廣并執(zhí)行的工作要求和具體內(nèi)容。以規(guī)范的甲方安全生產(chǎn)行為為引領，帶出承包商好作風、好習慣、好形象、好典型，逐步實現(xiàn)將承包商安全監(jiān)管納入到公司的HSE管理體系之中。

　　4、嚴格考核、強化管理

　　公司各三級單位（部門）要加強監(jiān)管，嚴格對承包商HSE管理考核。要督促落實承包商大排查、大審核中查出問題的整改工作。要嚴把“三道關口”（準入審核關、施工監(jiān)督關、績效考核關），認真落實“三項制度”（周檢查、月例會、年評審），嚴格治理承包商違規(guī)違章行為，逐步發(fā)揮甲方強勢監(jiān)管、承包商自我管理作用。

　　三、承包商層面強化“比學趕超”，積極主動落實主體責任

　　承包商作為工程項目承攬單位，應清醒認識到自身安全管理狀況與油田企業(yè)存在的差距。要對照油田標準，積極主動地開展以 “敢于比、主動學、自覺趕、勇于超”為內(nèi)容的“比學趕超”工作（見附件三）。

　　1、強基礎、敢于比

　　承包商要對照集團公司、油田和公司現(xiàn)行的制度規(guī)范和行業(yè)標準，制定本單位強化安全生產(chǎn)基礎管理的具體工作內(nèi)容，確保符合國家、集團公司和油田的安全生產(chǎn)條件，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。要敢于向油田鉆井、作業(yè)等一線隊伍比技能，要敢于向油田采油、注汽等行業(yè)比措施，要敢于向油田電力、供水、社區(qū)等系統(tǒng)比保障、比服務。

　　2、找差距、主動學

　　承包商要善于學會借勢借力，在濃厚的 “傳、幫、帶、管”外援下，要主動發(fā)動員工查問題、找差距、主動學，制定本單位具體的學習計劃和學習內(nèi)容。要主動向甲方單位“學管理、學責任、學作風、學經(jīng)驗”。要主動學習勝利采油廠、電力管理總公司等單位的創(chuàng)先爭優(yōu)事跡，主動學習純梁采油廠的節(jié)點精細管理，主動學習物探公司、渤海鉆井的企業(yè)安全文化建設。

　　3、樹目標、自覺趕

　　承包商要對照差距和不足，制定實際、可操作的HSE重點工作運行方案，明確工作任務、制定工作目標。要自覺建立本單位HSE制度管理體系，要自覺規(guī)范本單位HSE評比考核體系，要自覺追趕油田的標準化HSE管理體系。

　　4、求發(fā)展、勇于超

　　承包商要想取得長足發(fā)展，需要向“安全高于一切，生命最為寶貴”理念邁進，同樣需要向“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展”要求看齊。要制定尋求發(fā)展、勇于超越的長遠規(guī)劃和近期目標。要外借幫促、內(nèi)強管理，內(nèi)外并舉，實現(xiàn)趕超，努力打造一流承包商企業(yè)。

　　四、有關要求

　　1、公司機關有關部門、各三級單位要高度重視，精心部署。要堅持“高度負責任、高度受尊敬”的工作定位，認真履職盡責，主動監(jiān)管幫促，全面實現(xiàn)承包商HSE管理和監(jiān)管水平的大提升。

　　2、各三級單位（部門）要盡快將活動精神傳達到本單位承包商，并認真組織好責任措施的制定和問題整改督導工作。20xx年9月25日前，統(tǒng)一由三級單位（部門）將承包商安全監(jiān)管和安全管理責任落實表，書面上報安全環(huán)�？�。聯(lián)系電話：8747899。

　　3、各單位（部門）要積極作為，務求實效。通過承包商安全監(jiān)管大提升措施的分類、分步實施，進一步提升公司整體承包商安全監(jiān)管和承包商安全管理水平，努力構建平安油田、和諧勝利，實現(xiàn)“合作雙贏、安全發(fā)展”的承包商管理工作目標。

安全實施方案篇3

　　為進一步加強安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，深入繼續(xù)開展煤礦“六打六治”“打非治違”行動，有效防范我礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保我公司國慶期間安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。根據(jù)公司領導班子研究決定，結合具體實際情況，特制定本方案：

　　一、指導思想和工作目標

　　全面貫徹落實國慶期間煤礦安全生產(chǎn)工作文件精神，加強煤礦安全生產(chǎn)基礎建設，強化責任落實，嚴格安全監(jiān)管，狠抓安全生產(chǎn)主體責任落實，以制度落實為重點，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作，嚴防事故的發(fā)生，確保全體職工度過幸福、和諧、安康的節(jié)日。

　　二、組織領導

　　為了確保國慶期間我公司安全工作按步驟、有計劃地進行，我礦特成立國慶期間煤礦安全工作領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領導組辦公室下設安全科，由同志擔任，負責國慶期間安全工作日常事務的處理。

　　三、工作重點

　　1、進一步強化“黨政通責、一崗雙責”制，切實落實安全監(jiān)管責任。緊緊盯住安全生產(chǎn)基礎薄弱、隱患和問題較多環(huán)節(jié)，落實安全監(jiān)管責任，嚴格責任考核獎懲，抓實、抓細、抓好國慶期間的安全監(jiān)管工作。各分管副礦長要親自部署，把安全責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個職工；要嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章標準，嚴格執(zhí)行領導帶班下井制度，不折不扣地落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，堅決杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　　2、進一步做好安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，確保國慶節(jié)期間的礦井安全。要在現(xiàn)開展的安全管理工作的.基礎上，把隱患排查治理工作進一步制度化，規(guī)范化，作為安全工作的主要手段。組織開展一系列全方位的安全生產(chǎn)自查自糾。要突出重點，對特殊環(huán)節(jié)、關鍵崗位進行深度檢查。特別要注意加強井下各工作地點、掘進迎頭等薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理問題。組織開展以自查、互查，相結合的安全檢查。對領導干部不按規(guī)定下井帶班的，要進行嚴厲處罰；組織各種形式的安全檢查小分隊，開展不間斷的安全突擊檢查。

　　3、切實轉(zhuǎn)變領導作風，加強領導，明確責任，齊抓共管，掀起安全生產(chǎn)新高潮。一是要繼續(xù)把礦級領導干部下井帶班制度落到實處。在國慶節(jié)期間，主要領導干部要盡量減少外出，堅守崗位，深入一線，隨時掌握本礦安全動態(tài)，及時解決安全問題，防患于未然。二是要加強應急管理，提前做好相應的應急處置預案，保證反應迅速、指揮得力、處置及時、救援有效。

　　4、各職能科室在假期時間要組織人員下井排查及對地面重要場所進行深夜突擊檢查，對在國慶假期期間查出的“三違”人員，要加大處罰力度。要重點檢查隊組長以上管理人員跟班作業(yè)情況及交接班情況，對空班、遲下早出人員進行經(jīng)濟處罰及停班學習。

　　四、工作要求

　　1、提高認識，精心組織。落實安全生產(chǎn)各項防范措施，從根本上消除和減少各類事故隱患，對于遏制事故的發(fā)生，確保公司國慶期間安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。切實落實安全生產(chǎn)主體責任，把安全生產(chǎn)管理制度落實在行動上、落實到具體工作中去，要針對本礦井國慶期間的安全生產(chǎn)工作特點、重點以及薄弱環(huán)節(jié)和存在的突出問題，根據(jù)本方案精心組織實施。

　　2、全面檢查，點面結合。安全生產(chǎn)檢查人員既要對轄區(qū)內(nèi)進行一次全面徹底的檢查，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，又要注意突出重點，突出防治瓦斯、防治水等重點方面的隱患排查，做到查大隱患，防止大事故。對排查出的安全隱患，必須督促立即整改，形成濃厚的“查隱患、抓整改、重落實、保安全”輿論氛圍。

　　3、礦領導及值班人員要嚴格按照《國慶期間值班人員名單》堅守崗位，不得私自離崗，曠工。

　　山西鄉(xiāng)寧焦煤集團臺頭煤焦有限責任公司

　　二〇xx年九月二十九日