企業(yè)核心競爭力論文
在日常學習和工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)核心競爭力論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)核心競爭力論文1
一、公路運輸企業(yè)核心競爭力的評價體系
我國公路運輸行業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下四個方面：
（1）公路運輸企業(yè)的學習能力。公路運輸企業(yè)的學習能力高低直接影響到企業(yè)對知識的積累和創(chuàng)新的能力的強弱以及企業(yè)潛在競爭力的高低。主要包括一下的三個重要方面：第一，企業(yè)工作人員的平均文化程度；第二，企業(yè)員工的人均培訓費用；第三，企業(yè)的經(jīng)營費用占企業(yè)銷售收入比重的大小。
（2）公路運輸企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。公路運輸企業(yè)通過自身的管理和生產(chǎn)經(jīng)營之間的協(xié)調，把目前現(xiàn)有的潛在競爭力的優(yōu)勢轉化為企業(yè)的服務和產(chǎn)品，從而增加企業(yè)的市場占有率。公路運輸企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力主要包括四項重要的指標：第一是生產(chǎn)設備的配備水平；第二是技術人員的技術水平和熟練的程度；第三是資源的調配能力的高低；第四是管理者的管理水平高低。
（3）公路運輸企業(yè)的組織協(xié)調能力。公路運輸企業(yè)的組織協(xié)調能力也包含四項重要的指標：第一是企業(yè)的總體生產(chǎn)水平；第二是企業(yè)的核心產(chǎn)品的價值占到整個企業(yè)的銷售收入的比例；第三是其它產(chǎn)品的產(chǎn)值占到整個企業(yè)的銷售收入的比例；第四是企業(yè)的平均產(chǎn)值。
�。�4）公路運輸企業(yè)的企業(yè)文化。公路運輸企業(yè)的企業(yè)文化作為這個企業(yè)的文化底蘊和潛在力量，它的存在可以極大地幫助前面三個因素的發(fā)展。公司企業(yè)文化的情況如何，我們完全可以從企業(yè)員工的價值觀、企業(yè)的競爭規(guī)范程度和企業(yè)的信息技術普及率上考察到。以上的四點都是直接反映一個企業(yè)的核心競爭力的重要因素，它們之間是相互作用和相互聯(lián)系的.，它們是一個共同的整體，是整個公路運輸企業(yè)的核心競爭力的體現(xiàn)。
二、提高我國公路運輸企業(yè)核心競爭力的措施
�。�1）提高公路運輸企業(yè)核心競爭力的管理能力。目前，我國很多的公路運輸企業(yè)的管理水平都存在著極大的問題，管理水平普遍都是很低的。很多的公路運輸企業(yè)都是在傳統(tǒng)的同種類企業(yè)上傳承或者轉變過來的，企業(yè)的組織能力都是比較差的，控制力也不夠強大。有些企業(yè)不但沒有盈利，甚至虧損嚴重。不可否認，經(jīng)濟體制是影響它們的一個重要因素，但是企業(yè)的管理能力更是影響它們的最主要因素。因此，企業(yè)想要提高自身的管理，形成屬于自己的核心競爭力，必須從各方面提高企業(yè)的管理能力，提高企業(yè)的整體水平。嚴格按照《公司法》的規(guī)定，對企業(yè)的組織機構、人力資源開發(fā)和管理和企業(yè)的戰(zhàn)略管理等領域進行合理規(guī)劃和管理。對外來投資企業(yè)方面，設定相應的管理規(guī)定。
�。�2）開發(fā)新的技術能力，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。由于歷史原因，我國的公路運輸企業(yè)在很多方面都發(fā)展得比較落后，在這個信息化和電子商務化的時代，落后的公路運輸企業(yè)更加是顯得力不從心。過去，我國的交通運輸企業(yè)的服務對象主要都是以人和物為本，單純強調的是企業(yè)的物流流動性。如今，現(xiàn)代的公路運輸企業(yè)強調的卻不僅僅是人和物，還有信息資源的共享、收集和傳遞。近些年來，我國出臺了新的的高速公路收費法，規(guī)定在節(jié)假日的時候免收高速公路費。這一政策的出臺本意是好的，是為人民著想的，但是最后卻有點弄巧成拙。由于免收費用，導致每年的節(jié)假日，我國高速公路的出行車輛大量增加，很多高速公路都變成了“低速公路”，出現(xiàn)嚴重塞車的情況。這些都說明了我國公路運輸企業(yè)本身存在的技術缺乏問題。唯有提高企業(yè)的技術能力，企業(yè)才能夠快速靈活地應變和解決這些情況。
�。�3）增強公路運輸企業(yè)的資源獲取能力。資源的獲取直接影響到一個企業(yè)的正常運作情況，一個企業(yè)只有擁有充裕的資源，才有資格去談及其他的發(fā)展，沒有了原始的資源作為基礎，企業(yè)想要提高自身的核心競爭力也是扯淡。增強企業(yè)的資源獲取能力，主要涉及市場營銷能力、資源整個能力和企業(yè)戰(zhàn)略能力等方面。企業(yè)想要獲取充裕的資源，必須提高這幾個方面的能力，才能夠無后顧之憂。
�。�4）提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和學習能力。學習和創(chuàng)新無論是對于哪個時代的企業(yè)和哪個行業(yè)的企業(yè)來說，都是必須的，不可缺少的。一個有創(chuàng)新的企業(yè)，才有資格去談提高核心競爭力和未來。沒有創(chuàng)新，公路運輸企業(yè)的核心競爭力就成為了無木之本、無源之水。創(chuàng)新主要有三個方面的重要內(nèi)容：第一是管理創(chuàng)新、第二是技術創(chuàng)新、最后是制度創(chuàng)新。技術的創(chuàng)新是提高一個企業(yè)的核心競爭力的最重要方式，制度創(chuàng)新是確保一個企業(yè)有一個穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境的重要保障，管理創(chuàng)新則是直接影響企業(yè)核心競爭力的最重要的手段。這三個創(chuàng)新都是缺一不可的，它們之間相互聯(lián)系，相互影響，相互滲透著。正是因為有著它們的完美結合，企業(yè)的核心競爭力才可以得以不斷提高。
三、小結
在新時代的要求下，我國的公路運輸企業(yè)一定要結合企業(yè)自身的實際情況，從資源獲取能力、提高自主創(chuàng)新能力、提高自身管理能力和提高創(chuàng)新和學習能力各個方面去重新塑造企業(yè)的核心競爭力。一個有核心競爭力的企業(yè)，才是一個具有生命力的整體，才是一個充滿活力的組合，才能夠生生不息地前進和發(fā)展，在世界的激烈競爭中始終走在前列。
企業(yè)核心競爭力論文2
當前，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為不可逆轉的歷史潮流，對各國企業(yè)，特別是發(fā)展中國家的企業(yè)產(chǎn)生了深刻影響。一方面市場范圍擴大，機會增多；另一方面，風險加大，競爭更趨激烈，這對中國企業(yè)的生存發(fā)展帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。和國外跨國公司相比，我國很大部分企業(yè)技術落后、設備陳舊、管理僵化、專業(yè)化程度不高，參與競爭和抵御風險能力明顯不足。由此，中國企業(yè)要生存和發(fā)展，要和跨國公司抗衡，要抵御住國際經(jīng)濟風險，必須大力發(fā)展自己的核心競爭力，這是擺在中國企業(yè)面前的一個重大而迫切的現(xiàn)實課題。
美國著名戰(zhàn)略學家普拉哈拉德和哈默提出企業(yè)核心競爭力概念后，眾多學者進行了大量研究，我認為企業(yè)核心競爭力是由多種要素構成的復雜系統(tǒng)，是企業(yè)基于市場需求，整合有效資源而形成的，支撐其持久競爭的比較優(yōu)勢和區(qū)別于競爭對手的系統(tǒng)能力。它涉及管理、產(chǎn)品、技術、能力和文化等多方面，但由于環(huán)境和文化差異，每個企業(yè)的核心競爭力又各有不同。歸納分析，主要從以下幾個層面來把握。
第一，目的要素：顧客價值。顧客價值是企業(yè)參與競爭的前提，是企業(yè)核心競爭力的價值取向，如華為基于顧客需求的技術創(chuàng)新和美的的品牌差異化戰(zhàn)略。如果缺乏對顧客價值的足夠關注，就不可能在市場上獲得可持續(xù)發(fā)展，如果沒有把握好市場需求，即使技術很先進，也難免會由“先驅”變?yōu)椤跋攘摇薄?/p>
第二，動力要素：知識創(chuàng)新和企業(yè)文化。知識創(chuàng)新是企業(yè)培育和形成企業(yè)核心競爭力的土壤和源泉。企業(yè)文化是企業(yè)各種競爭力的精神源泉。一個企業(yè)能具有長久的核心競爭力和組織學習能力，企業(yè)文化有著直接的關系。如華為的“狼文化”、深南電路的學習型組織建設。
第三，保障要素：制度、管理和人力資源。制度是核心競爭力形成的前提條件，管理是核心競爭力形成的重要手段，人力資源是核心競爭力的.重要載體。對于一個企業(yè)來說，制度、管理和人力資源這些因素對核心競爭力的形成起著重要的保障作用，有的直接體現(xiàn)為核心競爭力，有的內(nèi)隱在核心競爭力中。如華為、海爾的管理是其核心競爭力的重要組成，制度則是深南電路核心競爭力的重要方面。
第四，外化因素：技術、營銷、服務、質量、品牌和成本等。這些是直接體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的若干關鍵環(huán)節(jié)。技術尤其是獨有的核心技術是獲得核心競爭力的必要條件；質量是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命；成本是企業(yè)績效管理的核心；營銷是企業(yè)產(chǎn)品和服務實現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢的必要方式；服務是企業(yè)在技術、質量、營銷等能力趨同情況下的競爭新領域。當然，不同的企業(yè)，會在不同的環(huán)節(jié)狠下功夫，其核心競爭力所體現(xiàn)的特點也不一樣，如華為抓住了技術環(huán)節(jié)，東風日產(chǎn)抓住了技術、品牌和服務環(huán)節(jié)，美的則抓住了技術、營銷和成本環(huán)節(jié)。
企業(yè)核心競爭力論文3
公司核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部集體學習的能力，尤其是關于如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術的能力。
一、核心競爭力的基本特征主要體現(xiàn)在三個方面:
①核心競爭力應反映客戶長期最看重的價值,要對客戶的核心利益有關鍵性的貢獻;②核心競爭力必須具有獨樹一幟的能力，并且難以被競爭對手所模仿和替代;③核心競爭力應具有延展到更廣泛市場領域的能力。由于核心競爭力具有稀缺性、難以模仿性等這樣的特征，對于核心競爭力的重視和研究，實際上是將企業(yè)競爭優(yōu)勢的生成問題轉化為獲取和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的問題。
但是現(xiàn)階段很多企業(yè)并不具備自己獨特的核心競爭力，國內(nèi)外企業(yè)的實踐證明，當企業(yè)的領導人把注意力集中到核心競爭力上的時候,不僅能夠培養(yǎng)企業(yè)提升核心競爭力的意識,而且企業(yè)還會在經(jīng)營中逐漸獲得一種產(chǎn)業(yè)洞察力，幫助企業(yè)不斷拓展公司業(yè)務和能力,使企業(yè)有一個更加廣闊自由發(fā)展的空間,可以使企業(yè)挖掘交叉領域的“藍�！鄙虣C,成為新產(chǎn)業(yè)的開拓者和領導者。我們需要將企業(yè)的核心競爭力和會計核算計量有機地結合起來,將企業(yè)的核心競爭力真正納入到企業(yè)的的核算中去，從而向外部傳達企業(yè)真正的價值的信息。
二、企業(yè)核心競爭力會計信息核算概述
(一)企業(yè)核心競爭力信息核算中信息披露的動因
在我國現(xiàn)階段的發(fā)展中，資本市場不是那么健全,存在著信息嚴重不對稱的情況，企業(yè)的投資者和管理者之間的代理問題導致相關、有用的信息難以在經(jīng)營者和投資者之間進行有效傳遞。企業(yè)的投資者,作為資金實實在在的投入方，他們不僅關注企業(yè)現(xiàn)階段的財務狀況，更加關心企業(yè)未來的發(fā)展勢頭和發(fā)展?jié)摿?而核心競爭力在很大程度上決定著企業(yè)的未來價值,因此，企業(yè)若能在提供財務報表現(xiàn)階段的信息的同時，披露企業(yè)的核心競爭力的會計信息，不僅可以提高企業(yè)在市場中競爭優(yōu)勢,也可以很好地吸引廣大投資者，向資本市場傳遞企業(yè)良好發(fā)展的信息。
(二)企業(yè)的核心競爭力會計信息披露的原則
企業(yè)核心競爭力的披露可以向外界傳遞企業(yè)良好發(fā)展的信息,增強自身的競爭力,但是企業(yè)在對自己核心競爭力進行披露的時候要遵循一些原則，比如充分披露原則、成本效益原則、合理保護商業(yè)機密的原則等。其中，充分披露原則是指企業(yè)應該提供可靠的、完整的會計信息給各部門，以便合理安排企業(yè)的未來戰(zhàn)略，很好地為企業(yè)打造核心競爭力服務，企業(yè)對核心競爭力的會許信息充分披露不僅可以滿足企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略需要，也很好地滿足了信息使用者得決策需要；成本效益原則是指企業(yè)的披露行為在為企業(yè)帶來收益的同時也帶來了成本，這包括顯性成本和隱性成本,披露過程需要人力、物力、財力’這就是顯性成本,披露的時候可能泄露企業(yè)的商業(yè)機密,即是隱性成本,企業(yè)在充分披露核心競爭力的信息時要權衡成本收益。
(三)企業(yè)的核心競爭力會計信息披露的方式
現(xiàn)階段在我國企業(yè)的實踐中，對核心競爭力的會計信息披露還不是很完善,相應的披露方式也五花八門，核心競爭力是一個抽象的概念，很難通過一些具體的量化指標來體現(xiàn),所以其披露方式就顯得尤為重要�，F(xiàn)行的披露方式主要有資源披露和強制披露相結合，對內(nèi)報告和對外報告相結合以及披露方式不斷多樣化等方式。當然，隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及我國學者對這方面研究的深入，核心競爭力的信息披露方式也會隨之不斷完善和多樣化。
三、創(chuàng)新基于核心競爭力會計理論的企業(yè)會計核算方式
(一）創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力會計理論視角下的會計確認、計量方式核心競爭力
對于一個企業(yè)來說會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益的流入，從某中意義上來說核心競爭力就相當于是企業(yè)的一項資產(chǎn),但是我國會計準則對資產(chǎn)的確認準則,將企業(yè)的`核心競爭力排除在了資產(chǎn)之外,這就要求對企業(yè)的會計確認、計量方式進行必要的創(chuàng)新。一方面，應該把企業(yè)的核心競爭力確認為是幾項無形資產(chǎn)的組合，當企業(yè)發(fā)生了相關的支出時,將這些支出先看成是遞延費用，當其轉換為核心競爭力時再將其并入到核心競爭力的資產(chǎn)成本中，對于無法計入核心競爭力資產(chǎn)成本中的遞延費用將其確認為當期的損益，直接在當期所得稅前予以扣除;另一方面,對于企業(yè)核心競爭力的計量,簡單的傳統(tǒng)的貨幣計量&不能滿足對核心競爭力的計量要求，要用一些觀念上的貨幣或者指數(shù)型的貨幣對核心競爭力進行計量才能夠正確的表達企業(yè)核心競爭力的價值,為企業(yè)提供比較準確的數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)能夠更加了解自身核心競爭力的價值及其運行趨勢，做出更適合企業(yè)未來發(fā)展的決策。
(二)創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力會計理論視角下的會計記錄賬戶
在創(chuàng)新了企業(yè)核心競爭力會計理論視角下的會計確認、計量方式的情況下，可以將企業(yè)核^競爭力看成是企業(yè)所擁有的'一項特殊的資產(chǎn)，由多種因素綜合形成的一個資產(chǎn)集合，然而目前傳統(tǒng)的會計核算中并沒有針對企業(yè)的核心競爭力資產(chǎn)設定所需要的合理的會計賬戶，因此為了能夠使會計核算各個環(huán)節(jié)都做到正確合理,要創(chuàng)新會計的ja錄賬戶。一方面,要設立有關于資產(chǎn)類的賬戶，如核心競爭力^產(chǎn)賬戶和核心競爭力變動賬戶，當企業(yè)發(fā)生核心競爭力資產(chǎn)增加時在核心競爭力資產(chǎn)賬戶借方計入,減少時計入其貸方,當現(xiàn)存的核心競爭力的價值增加時計入核心競爭力變動賬戶的借方，反之貶損時計入貸方,將有關于核心競爭力的信息充分的記錄下以備決策使用;另一方面，由于企業(yè)面對的環(huán)境是時時變化的，使得企業(yè)的核心競爭力也面臨著風險,必須要對核心競爭力進行檢測，著其是否己經(jīng)減值，因此還要設定核心競爭力減值準備賬戶以記錄企業(yè)核心競爭力價值發(fā)生的不可逆轉的大幅降低。
(三)創(chuàng)新基于核心競爭力會計理論的企業(yè)對外信息披露方式
企業(yè)的核心競爭力是在企業(yè)整體的價值中體現(xiàn)的，現(xiàn)存的企業(yè)對外信息披露方式已不能滿足核心競爭力會計理論視角下的企業(yè)財務報告對外的信息披露，要基于核心競爭力會計理論創(chuàng)新企業(yè)對外的信息披露方式。一方面，企業(yè)的現(xiàn)行企業(yè)核心競爭力信息披露方式要做到自愿披露與強制披露相結合，對會計信息披露的內(nèi)容、形式以及時間提出比較嚴格的要求,然而每個企業(yè)它的核心競爭力有所不同，如果只是強制性的統(tǒng)一要求所要披露的內(nèi)容,可能導致企業(yè)之間無法進行比較,執(zhí)行比較困難，所以在要求企業(yè)進行強制性披露的同時還要使其能夠自愿的進行信息披露，以提供給相關利益者更多的信息滿足其需求;另一方面，企業(yè)在進行核心競爭力信息的披露時還要采用多樣化的披露方式,不能單純地使用文字說明的財務報告，還要綜合使用像媒體、網(wǎng)絡等電子信息方式的非財務報告披露方式,有助于使企業(yè)信息使用者能夠更好地了解企業(yè)有關于核心競爭力的信息,以做出更合理的決策。例如,天津金融城開發(fā)有限公司在信息披露方式上進行了創(chuàng)新,不但采用了文字說明的財務報告，還使用了網(wǎng)絡信皋平臺，給企業(yè)信息用者能夠更好地了解企業(yè)有關于核心競爭力的信息提供了更多有效的方式。
四、結論
綜上所述,可知隨著市場經(jīng)濟環(huán)境競爭的日益激烈,現(xiàn)存的會計的核算方式拫大情況下已不能滿足社會對企業(yè)的要求，要根據(jù)企業(yè)核心競爭力會計理論視角下對企業(yè)會計核算的要求對企業(yè)的會計核算方式進行創(chuàng)新,創(chuàng)新其會計確認、計量方式、會計記錄《戶以及會計信息披露方式，以牝使企業(yè)更加了解企業(yè)自身的核心競爭力價值,做出更造合企業(yè)的決策。
企業(yè)核心競爭力論文4
摘要：在各行各業(yè)中，財務核心競爭力對于企業(yè)的生存與發(fā)展而言都有著重要的影響作用。本文簡單闡述了企業(yè)財務核心競爭力的相關概念，指出當前存在的主要問題并提出了相應的提升策略，希望能夠對企業(yè)的發(fā)展提供有價值的參考建議。
關鍵詞：企業(yè)財務；核心競爭力；提升策略；探討
財務核心競爭力是促進企業(yè)持久發(fā)展的重要推動力，當今社會是知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理工作的重要性日益突出，對于企業(yè)資源配置效率以及戰(zhàn)略發(fā)展計劃的制訂與實施起著關鍵性的影響作用，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)財務核心競爭力并不是一個獨立的概念，而是由財務管理與核心競爭力兩者互相結合的產(chǎn)物，其形成與發(fā)展能夠有效促進企業(yè)整體競爭能力的提升。一般企業(yè)財務能力主要包括企業(yè)的盈利、償債、成長以及運營等各方面的能力，是一個相對分散的概念，而企業(yè)財務核心競爭力則是指由上述所有一般財務能力構成的共同體，并不特指某一方面的具體能力。
一、企業(yè)財務核心競爭能力的相關理論綜述
財務的核心競爭力是企業(yè)制定各項工作戰(zhàn)略發(fā)展計劃的重要指導依據(jù)之一，在高效的運行機制下，財務工作人員能夠積極地調動、支配、運行企業(yè)一切財務資源，這是最基本的財務能力，然后再經(jīng)過整合、協(xié)調、提升等成為一種累積性的財務知識，令企業(yè)在市場競爭環(huán)境中超越對手，脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)財務價值管理目標的最大化。一般來說，財務核心競爭能力的特征主要包括：異質性、戰(zhàn)略價值性、動態(tài)性、整合性以及內(nèi)在性等等。企業(yè)財務核心競爭力的形成是一個動態(tài)的過程，是企業(yè)內(nèi)部所獨有的一種隱藏性的知識技能與綜合管理能力，對于企業(yè)的長期發(fā)展而言具有極大的戰(zhàn)略價值。此外，隨著其應用程度的加深，財務核心競爭力的價值也隨之提升，有利于促進企業(yè)朝著更加充滿活力的新領域發(fā)展。
二、企業(yè)財務核心競爭力存在的問題
�。ㄒ唬┴攧蘸诵母偁幜φJ知不足首先，企業(yè)內(nèi)部管理層和員工對于財務核心競爭力的認知并沒有形成統(tǒng)一的觀念，自然無法深入挖掘、發(fā)展企業(yè)財務核心競爭力的價值。其次，不少企業(yè)對財務管理的要求還停留在追求利潤最大化的層次上，而在當今市場經(jīng)濟環(huán)境下，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化才是最根本的目標。最后，盡管部分企業(yè)意識到財務核心競爭力的重要性，但只是一種定性認識，并沒有對其進行定量分析，分析企業(yè)不足并以此為依據(jù)有針對性地制訂發(fā)展戰(zhàn)略計劃。
�。ǘ┴攧諔�(zhàn)略目標不明確不少企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常只注重眼前利潤，卻忽視了長遠的發(fā)展目標。小型企業(yè)中，貸款所占的投資比重較大，這就意味面臨的風險也就越大。為了能夠盡快收回投資成本，這些企業(yè)往往會選擇進行多元化投資，而由于缺乏明確的財務戰(zhàn)略目標，對于如何投資、具體流程等細節(jié)問題并沒有清晰的規(guī)劃，導致企業(yè)的投資行為通常帶有較大的盲目性與短期目標性，絕大多數(shù)情況都是投資失敗，反而令企業(yè)的生存與發(fā)展陷入困境。
（三）財務觀念缺乏創(chuàng)新性在一些中小型企業(yè)中，企業(yè)管理者并沒有緊跟時代發(fā)展，及時地對財務工作的理念、治理結構、工作內(nèi)容等作相應的調整與創(chuàng)新，仍然采用舊的管理模式，導致企業(yè)經(jīng)營跟不上社會的發(fā)展步伐。除此之外，財務部門的工作人員自身也不夠重視財務管理工作，只是機械性地填寫報表、憑證，而報表的實際用途卻沒有充分利用起來，造成資源的浪費。
三、提升企業(yè)財務核心競爭力的具體對策
（一）完善財務經(jīng)理招聘工作財務經(jīng)理屬于企業(yè)中層管理人員，除了應具備深厚的專業(yè)基礎知識外，還需擁有一定的實際項目操作經(jīng)驗。大多數(shù)企業(yè)在招聘財務經(jīng)理時都要求具備較高的成長性，即在新環(huán)境中快速成長、學習的能力，這是做好財務管理工作的基本要求。由于財務管理的很多工作內(nèi)容都與政策法規(guī)、制度規(guī)章等有著直接的聯(lián)系，而這些政策規(guī)定并不是一成不變的，會隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展形式而不斷變化，這就要求財務工作者應時刻保持學習意識，快速理解并消化吸收新的財務知識內(nèi)容，尤其是財務經(jīng)理更應如此。除此之外，還要求財務經(jīng)理具有較強的管理能力與人際關系處理能力，能夠快速協(xié)調、分配好部門內(nèi)部各項工作以及部門與部門之間的和諧關系，這也是財務經(jīng)理的基本工作內(nèi)容。
�。ǘ┘訌娦畔⒓夹g應用在傳統(tǒng)的工作模式下，財務部門的.報銷工作往往費時長且手續(xù)復雜，既占用了員工較多的工作時間，也影響了領導正常工作的安排計劃，大大降低了企業(yè)的運營效率。財務部門每天需處理的工作量較大，需要對大量原始單據(jù)進行審批、編制記賬憑證、錄入信息系統(tǒng)等一系列繁復的操作，導致財務部門的整體管理效率也不高。隨著科學技術的快速發(fā)展，加強信息技術在財務工作中的應用，引入現(xiàn)代化技術軟件是提升企業(yè)財務核心競爭力的必然選擇，通過軟件技術平臺，高層領導可以隨時隨地對相關單據(jù)或文件進行簽字處理，員工則可以快速輕松地查詢報銷審批的工作進度，領導簽字后，經(jīng)財務工作人員確認后，報銷款項即刻到賬，員工可以直接從銀行或自助取款機提現(xiàn)，自動生成報銷憑證上傳至財務處�，F(xiàn)代化信息技術的應用，不僅可以有效提高企業(yè)的辦公效率，降低企業(yè)運營成本，同時還保證了財務工作中資金調用的公開透明度。
�。ㄈ┺D變企業(yè)財務戰(zhàn)略管理思想企業(yè)財務核心競爭力對于企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進作用，從本質上來看，體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理思想。隨著社會經(jīng)濟形勢的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略思想與財務管理工作兩者之間的關系日益親密。所謂的財務戰(zhàn)略管理是指財務經(jīng)理或企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展目標以及內(nèi)外部環(huán)境變化所制訂的整體戰(zhàn)略計劃，依靠企業(yè)內(nèi)部高效的運營機制將其付諸實踐，在具體的實施過程中，財務工作人員嚴格控制動態(tài)管理過程，不能只是簡單地從財務理念角度出發(fā)，還應當注重追求財務管理目標的最大化，憑借企業(yè)財務戰(zhàn)略管理思想，基于全局來思考、設計財務管理工作的內(nèi)容、組織結構、行為等等，不僅要滿足當前的生存需求，更應著眼于企業(yè)未來的發(fā)展目標。
四、結語
綜上所述，提升財務核心競爭力是促進企業(yè)持久發(fā)展的一種戰(zhàn)略觀，在財務管理工作中，企業(yè)應主動積極地構建自身財務核心競爭力，并以此為契機提高整體的競爭能力。只有這樣，才能最大程度地實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標，令企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中贏得一定優(yōu)勢，實現(xiàn)長久可持續(xù)的發(fā)展。
［參考文獻］
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企業(yè)核心競爭力論文5
【摘要】近年來隨著市場化競爭的日益激烈，采礦工程企業(yè)面臨著諸多人力成本、財務成本劇烈波動上升的挑戰(zhàn)，特別是隨著國家產(chǎn)能過剩的加劇影響，我國涉礦企業(yè)的產(chǎn)能和市場化運作受到?jīng)_擊越來越加明顯。如何在新常態(tài)下應對市場變化帶來的挑戰(zhàn)是采礦工程企業(yè)需要認真思考的重要問題之一。筆者認為采礦工程企業(yè)的核心競爭力提升是未來企業(yè)轉型升級的核心，實現(xiàn)這一目標的關鍵在于企業(yè)人才的培養(yǎng)和技術的升級。
【關鍵詞】采礦工程；企業(yè)核心競爭人；人才建設
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)之所以能夠在市場上立足的關鍵，而對企業(yè)核心競爭力的定義“是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力�！币虼�，對于一個企業(yè)來說，掌握并且強化企業(yè)核心能力，并由核心能力衍生出企業(yè)的優(yōu)勢就是塑造企業(yè)核心競爭力的一個過程。企業(yè)要發(fā)展壯大，必然離不開對核心競爭力的追求和塑造，也需要企業(yè)投入成本，不斷鞏固，并且隨著時間的變遷，逐步形成不同的核心競爭力。總而言之，企業(yè)核心競爭力并非是一成不變的，它的形成與企業(yè)所處的環(huán)境和資源能力息息相關，能夠形成核心競爭力的因素很多，但是核心競爭力的形式需要諸多因素的綜合作用，否則光靠一個因素是無法形成的。而這企業(yè)最為關鍵的要素并且得到業(yè)界認可的就是人才因素，因此企業(yè)核心競爭力的塑造需要抓住這一要點。
1.采礦工程企業(yè)核心競爭力
采礦工程企業(yè)的所處行業(yè)屬于資源行業(yè)，其核心能力的形成與企業(yè)的資源稟賦、企業(yè)運作、技術能力存在很大的關聯(lián)性。而核心能力的形成是這些因素的綜合作用成果。
1.1企業(yè)資源稟賦
企業(yè)的資源稟賦是指企業(yè)在初始階段擁有的資源數(shù)量和質量。之所以將資源稟賦擺在第一位乃是因為采礦企業(yè)是資源的主要生命線，沒有資源就沒有一切，因此資源數(shù)量的多寡決定著企業(yè)生存是否能夠持續(xù)。企業(yè)資源的數(shù)量多，則企業(yè)未來發(fā)展基礎就牢固，企業(yè)資源數(shù)量少，則發(fā)展會受到很大限制。而企業(yè)資源的質量則能夠使得企業(yè)發(fā)展更加優(yōu)越，甚至成為企業(yè)發(fā)展的推手。企業(yè)資源品位高，則企業(yè)未來資源價格就高，獲得的回報就更好，也更加有利于企業(yè)從市場上延伸自己的業(yè)務。
1.2企業(yè)經(jīng)營運作
企業(yè)經(jīng)營運作能力則包括了企業(yè)營銷能力、資源整合能力、企業(yè)計劃能力、企業(yè)管理能力等方面，這些能力促使企業(yè)能夠真正有效運作，也是企業(yè)未來得以生存和發(fā)展的基礎，事實上企業(yè)核心能力的形成就是來源于此，這也是企業(yè)市場競爭能力的黑箱，是企業(yè)取得成果的關鍵。企業(yè)的營銷能力是指企業(yè)能夠針對市場需求結合自身的優(yōu)勢挖掘自身的賣點，從而有效占領市場，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營利潤。企業(yè)的市場營銷必須考慮企業(yè)的產(chǎn)品特點，采礦企業(yè)不能一味在產(chǎn)品上光顧著采礦而忽略企業(yè)的營銷。事實上，企業(yè)的營銷能夠為企業(yè)帶來價值的提升遠比資源本身來得重要。采礦企業(yè)不僅要提升自身產(chǎn)品的質量，還需要對企業(yè)自身進行包裝，將自身打造成為符合社會責任、公眾期許的企業(yè)，將自身的貢獻如實展現(xiàn)出來，從而吸引企業(yè)的的市場。企業(yè)的資源整合能力則是采礦企業(yè)業(yè)務衍生的關鍵能力。資源整合的關鍵是要建立采礦企業(yè)上的資源生態(tài)鏈，要占據(jù)價值鏈的頂端，主導價值鏈的發(fā)展。企業(yè)生態(tài)鏈的建立就是企業(yè)資源整合能力。事實上，采礦企業(yè)如果能夠建立從資源勘探到開采再到貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)上的一條龍服務則有利于企業(yè)在長期競爭中立于不敗之地，神華集團就是一個典型案例。神華集團建立了采礦、運輸?shù)礁劭谫Q(mào)易等一系列資源鏈條，在國際煤價下行的基礎上，還能盈利主要就是依靠企業(yè)自身的資源運作能力。企業(yè)計劃能力是指企業(yè)對計劃生產(chǎn)的控制能力，即采礦企業(yè)要對未來的生產(chǎn)計劃做出前瞻性安排，合理調度生產(chǎn)量，控制生產(chǎn)成本。企業(yè)計劃能力能夠為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，合理控制生產(chǎn)節(jié)奏，提高企業(yè)的市場應對能力，因此企業(yè)計劃生產(chǎn)能力也是非常重要的能力。否則生產(chǎn)過多則會導致較大虧損，企業(yè)已無法消化多余產(chǎn)品。而生產(chǎn)過少則會導致企業(yè)無法按時交互產(chǎn)品，導致企業(yè)市場損失。
1.3技術能力
技術能力則是企業(yè)的另外一項核心能力，技術越先進，生產(chǎn)效率越高，企業(yè)支付成本越小，則企業(yè)的生產(chǎn)利潤越大。而且技術越成熟，生產(chǎn)越穩(wěn)定和安全，更加有利于企業(yè)的技術提升，有利于企業(yè)通過技術改造提高企業(yè)的利潤率，提高企業(yè)的安全系數(shù)。采礦工程企業(yè)的技術能力需要企業(yè)的大量投入，因此企業(yè)在保持穩(wěn)定持續(xù)投入的前提下，還需要就企業(yè)的技術引進保持一定開支，從而獲得企業(yè)技術更新。當然企業(yè)技術能力的提升關鍵還是在于企業(yè)人才的管理，企業(yè)創(chuàng)新是技術進步的關鍵，采礦工程企業(yè)技術創(chuàng)新需要采礦企業(yè)人才的投入和培養(yǎng)，需要高端工程機械人才的研發(fā)，從而方能夠使得技術更加使用，企業(yè)技術牢固發(fā)展。
2.采礦工程企業(yè)核心競爭力提升策略
采礦工程企業(yè)核心競爭力的提升主要依靠的是企業(yè)在人才梯度建設、企業(yè)管理能力和企業(yè)計劃生產(chǎn)能力等方面。
2.1建立和完善企業(yè)制度
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，采礦企業(yè)的核心競爭力與完善的'企業(yè)制度緊密相連的，建立和完善企業(yè)制度建設，是企業(yè)核心競爭力的提升器。因此，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結構。建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要按照產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求，把企業(yè)改造為結構完善、運行機制健全、經(jīng)營目標明確、財務狀況良好、具有較強國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，使企業(yè)真正做到自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束。尤其要加快對國有企業(yè)市場化改革的步伐。
2.2強化采礦企業(yè)人力資源管理
第一，培育一支高水平的人才隊伍。市場競爭的核心在人才，采礦企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須建設一支高素質的人才隊伍。雖然核心能力并不存在于單個人中，但是核心能力的形成歸根結底是知識、技能的學習和積累，而人才是這些智力資源的載體。為此，必須努力培養(yǎng)造就一支高水平的人才隊伍。第二，選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術性和市場開發(fā)、管理方面的人才。擁有技術和管理創(chuàng)新知識并與企業(yè)其他資源相結合，可轉化為具有平均價值的產(chǎn)品和服務，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎。
2.3提高企業(yè)研究開發(fā)和技術創(chuàng)新能力
采礦企業(yè)的技術創(chuàng)新能力直接決定其市場競爭能力，企業(yè)有了較強的技術創(chuàng)新能力，能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，就能不斷提高自己的市場競爭力。要提高企業(yè)研發(fā)和技術創(chuàng)新能力：第一，建立和完善企業(yè)技術創(chuàng)新體制。大型企業(yè)應建立技術開發(fā)中心，不斷加強技術開發(fā)力量，加大技術開發(fā)資金的投入，加快開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的技術和主導產(chǎn)品。第二，積極探索新技術創(chuàng)新模式。開展多種形式的產(chǎn)銷研結合，吸引科研機構和大專院校的科研力量進入企業(yè)，組織力量對一些主要領域的關鍵技術和難題進行聯(lián)合攻關，實現(xiàn)技術上的突破和跨越，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉換。目前，國外一些大的采礦企業(yè)或公司都成立了專門的技術開發(fā)機構，在激烈的競爭中，搶得先機，使別人難以模仿和超越，從而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3.總結
在全球經(jīng)濟一體化的嚴峻形勢下，采礦企業(yè)核心競爭力研究在不斷完善。采礦企業(yè)增強其核心競爭力的對策也在不斷變化，如塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、進行管理創(chuàng)新、實施名牌戰(zhàn)略、建立學習型企業(yè)等，這些都是我國采礦企業(yè)所要考慮的�？傊诋斍凹ち业膰鴥�(nèi)外市場競爭中，采礦企業(yè)想要求得生存空間，獲得更好更快的發(fā)展，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須增強其核心競爭力。
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企業(yè)核心競爭力論文6
[摘 要] 供應鏈信息共享與企業(yè)核心競爭力之間有著密切的關系，我們在明確信息共享對提高企業(yè)核心競爭力的促進作用的同時，也必須認識到其對提高企業(yè)核心競爭力的制約作用；通過信息技術的應用，選擇適當?shù)暮献骰锇槌浞趾献鳎约皩嵤┕⿷湽芾�，共享信息資源，使供應鏈的整體優(yōu)勢得以發(fā)揮，提升整個供應鏈的核心競爭力。
[關鍵詞] 供應鏈；信息共享；企業(yè)核心競爭力
現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展趨勢十分明顯，競爭己從企業(yè)層面轉為供應鏈與供應鏈之間的競爭。作為市場個體出現(xiàn)的企業(yè)，必須從供應鏈管理的視角思考自己的競爭優(yōu)勢、核心競爭力，主動與其他優(yōu)勢互補企業(yè)密切合作，一同參與市場競爭。
一、供應鏈管理的一般內(nèi)涵
(一)供應鏈與供應鏈管理
供應鏈管理思想近年來受到全球理論界的關注，被認為是21世紀的先進管理思想。供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商直到最終用戶連成一個整體的鏈式系統(tǒng)。它是一個范圍更廣的企業(yè)結構模式，它包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價值增值鏈。因為各種物料在供應鏈上移動是一個不斷增加其市場價值或附加價值的增值過程。在這個系統(tǒng)上，供應鏈企業(yè)通過緊密合作來增加產(chǎn)品價值，達到雙贏乃至多贏的目的。
供應鏈管理是企業(yè)在變化的市場環(huán)境中能夠利用外部資源提高競爭優(yōu)勢的重要管理策略之一，是集生產(chǎn)商、供應商、分銷商、零售商以及其他物流服務商為一體的管理。其目的是使整個供應鏈用最優(yōu)的商品供應體系，實現(xiàn)對顧客的快速反應，同時提高顧客服務水平和競爭力。供應鏈管理不同于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，它更強調供應鏈整體的集成與協(xié)調，要求各節(jié)點企業(yè)圍繞物流、信息流、資金流以及業(yè)務流進行信息共享與經(jīng)營協(xié)調，實現(xiàn)柔性與穩(wěn)定的供需關系。供應鏈管理的概念把企業(yè)資源的范疇從過去單個企業(yè)擴大到整個社會，使企業(yè)之間為了共同的市場利益而結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。
(二)供應鏈合作伙伴的信息共享
供應鏈管理強調鏈上各企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，以使每個企業(yè)發(fā)揮各自的特長和整合優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略合作關系的基礎是信息的共享。供應鏈合作伙伴的信息共享是指在供應鏈環(huán)境下，合作企業(yè)間關于供應鏈運行的各種信息，例如客戶訂單、銷售數(shù)據(jù)、庫存報告、產(chǎn)品需求信息、生產(chǎn)安排信息、訂單傳遞信息、交貨及庫存狀態(tài)信息和產(chǎn)品在途信息等，能夠從一個企業(yè)，開放地、有效地、自動地流向另一個企業(yè)，即整個供應鏈上的企業(yè)可以分享信息資源。信息資源不是物質財富，它并不因為產(chǎn)權的轉移而喪失對信息的使用權，它不遵循收益遞減法則，具有收益遞增的特性，使得信息使用得越多，產(chǎn)生的收益越大。因此，供應鏈合作伙伴之間加強信息的共享，可以降低企業(yè)中成員獲取信息的成本，提高信息運用的效率，進而提高整個供應鏈企業(yè)對市場的響應速度與質量。
二、企業(yè)一般競爭力與核心競爭力
今天的市場競爭已不只是簡單的成本競爭，企業(yè)只有以更高的服務水平，更快地對市場需求做出反應，將產(chǎn)品以更低的成本、更優(yōu)的.質量及時地送到消費者手中，才能在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢。而企業(yè)要獲得長久的競爭優(yōu)勢，就必須不斷提升自身的競爭力。
企業(yè)一般競爭力是通常意義所指的企業(yè)功能領域上的競爭力，如營銷競爭力、研究開發(fā)競爭力、理財競爭力、人員競爭力、產(chǎn)品競爭力、品牌競爭力等。這些競爭力通常是企業(yè)活動的某一方面、某個領域的競爭力，是一種淺層次的競爭力，其波動性較大，如一個產(chǎn)品壽命周期進入晚期，該產(chǎn)品的競爭力就消失了。
企業(yè)擁有的資源是有限的，決定企業(yè)不可能在所有業(yè)務領域都獲得同樣的競爭力，必須把有限資源集中在核心業(yè)務上。應該說核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素，它的表現(xiàn)形式多種多樣，可以是設計及制造能力、分銷運輸能力，可以是品牌或商譽。企業(yè)核心競爭力處于企業(yè)核心地位，它在較長時期內(nèi)相對穩(wěn)定，是一般競爭力的統(tǒng)領。供應鏈管理注重的就是企業(yè)核心競爭力。
三、實現(xiàn)供應鏈信息共享，提高企業(yè)核心競爭力
隨著經(jīng)濟全球化以及信息技術的高速發(fā)展，世界已經(jīng)步入了信息經(jīng)濟時代，信息成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。供應鏈的協(xié)調運作就是建立在各個節(jié)點企業(yè)快速高效的信息傳遞與共享的基礎上。信息是供應鏈管理的核心要素，也是提高企業(yè)核心競爭力的基礎。企業(yè)能否準確及時地獲取信息，提高企業(yè)對市場和最終顧客需求的響應速度，并立即做出反應，是決定一個企業(yè)競爭力的核心問題。
(一)實施供應鏈信息共享的作用
供應鏈實施信息共享后，使供應鏈企業(yè)在提高柔性、響應能力等方面會取得預期效果。首先，在柔性方面，信息共享型供應鏈中各企業(yè)能夠實時接收到市場信息，減少了信息傳遞時間，降低了信息發(fā)生錯誤的概率，能夠及時適應市場的變化，使得供應鏈上的成員更好地安排生產(chǎn)作業(yè)及庫存配送計劃，在降低成本的同時提高最終用戶的滿意度，使供應鏈的柔性得以提高。其次，在響應能力方面，響應能力指供應鏈對定制訂單完成的快慢程度。實時信息由信息平臺傳給相關企業(yè)，縮短了供應鏈響應時間，有利于結成更為緊密的聯(lián)盟來對快速變化的市場需求做出敏捷的反應，提高供應鏈對訂單的響應能力。
(二)供應鏈信息共享的主要障礙
供應鏈信息共享的主要障礙體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)信息共享提高了企業(yè)的成本，因為投資于管理信息系統(tǒng)的硬件設施需要大量直接的投入，隨之而來的管理上的變更，如人員的培訓，組織機構及業(yè)務流程的調整等也意味著相當高的轉換成本。(2)信息共享有可能使企業(yè)泄露商業(yè)機密，企業(yè)之間的信息共享意味著部分內(nèi)部信息的公開，如生產(chǎn)技術和財務狀況等，這些都將增加企業(yè)的經(jīng)營風險。(3)觀念問題。傳統(tǒng)上人們通常認為信息就是權力，掌握更多信息的企業(yè)在與其他企業(yè)合作時能夠擁有更多的控制力，企業(yè)通常故意曲解信息來掩蓋他們的意圖，因此不論是核心企業(yè)還是其他企業(yè)都不愿意將自己的信息披露給別的企業(yè)，最終結果是雙方收益都受影響。供應鏈的核心思想就是合作伙伴關系。企業(yè)應該認識到只有各方將自己的信息共享，才能夠實現(xiàn)更大的收益。
(三)提升供應鏈企業(yè)核心競爭力的手段
1．運用信息技術優(yōu)化供應鏈的運作
一方面，信息技術的“時空壓縮”效應使企業(yè)信息交流變得直接和簡單。另一方面，“時空放大”效應將使企業(yè)之間的聯(lián)合和競爭可通過數(shù)字信息來實施，這既為企業(yè)提供了新的競爭方式，又為企業(yè)提供了新的競爭空間。企業(yè)信
息化并不只是自動化系統(tǒng)的引進，更重要的是先進管理思想和管理體制的引進。從這一意義上講，企業(yè)信息化的過程本身就是一場深刻的改革，必須對組織機構、管理制度進行合理的、有計劃的調整。只有在優(yōu)化經(jīng)營過程、強化管理的基礎上進行信息化建設，才能充分發(fā)揮其綜合的經(jīng)濟效益，提高核心競爭力。
2．選擇適當?shù)暮献骰锇�，充分合�?/p>
選擇合適的企業(yè)作為供應鏈中的合作伙伴，是加強供應鏈管理，實現(xiàn)信息共享的一個重要基礎。合作伙伴必須擁有各自可利用的核心競爭力，擁有相同的企業(yè)價值。企業(yè)要明確自己的戰(zhàn)略目標，把握核心優(yōu)勢，與其他企業(yè)進行合作，共同承擔利益與風險，在合作方之間建立起充分的信任和信息共享機制，克服由于信息不對稱而使供應鏈企業(yè)相互封鎖的弊端，使信息資源在供應鏈各方得到充分共享，共同對付市場上的競爭者，謀求最大的合作利益。
3．對供應鏈信息進行有效的管理
在供應鏈的信息共享系統(tǒng)建立起來以后，如何對信息進行有效的管理，促進企業(yè)間信息共享的順利開展，才是關鍵的部分。企業(yè)首先可以通過對供應商實行價格激勵來實現(xiàn)信息共享。在信息共享的初期，制造商為了獲得穩(wěn)定的材料供應源，可以采取價格激勵，促使供應商加入到信息共享系統(tǒng)中。同時，信息共享使制造商的材料搜索成本、庫存費用、交易費用降低，使制造商維持甚至超出原有的利潤。當供應商與制造商的信息共享程度達到一定水平時，供應鏈中的許多不確定因素就得到了消除，實現(xiàn)供應鏈效益的最大化。
其次，通過減少零售商前置時間來實現(xiàn)信息共享。對于與零售商的信息共享，除了采用價格折扣等優(yōu)惠策略外，還可采用減少零售商前置時間的措施。雖然零售商前置時間的減少會導致零售商庫存水平的下降，會影響制造商的庫存費用和缺貨損失費用，但就整個供應鏈來講，零售商前置時間的減少使制造商和零售商的平均庫存水平都得到了減少，同時使零售商訂貨模型更加穩(wěn)定，也會給制造商的生產(chǎn)決策帶來更大的好處，能夠保證制造商和零售商的雙贏。
最后，通過風險防范措施來實現(xiàn)信息共享。對于參與信息共享的各企業(yè)，可以采用博弈論來防止企業(yè)間的不合作行為。對參與信息共享的企業(yè)，首先選擇“信息共享”，如果對方也選擇了共享，自己就繼續(xù)合作，如果對方一旦選擇不共享，自己就永遠選擇不共享，除非對方重新開始合作，自己才開始重新合作。這種策略成功的前提是雙方要通過多次交易來熟悉和了解對方。
通過信息技術的應用，選擇適當?shù)暮献骰锇槌浞趾献�，以及實施供應鏈管理，共享信息資源，可以使供應鏈的整體優(yōu)勢得以發(fā)揮，提升整個供應鏈的核心競爭力。
四、結束語
供應鏈信息共享與企業(yè)核心競爭力之間有著密切的關系，我們在明確信息共享對提高企業(yè)核心競爭力的促進作用的同時，也必須認識到其對提高企業(yè)核心競爭力的制約作用，努力搞好企業(yè)內(nèi)部的管理以及企業(yè)外部的協(xié)調，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)核心競爭力論文7
[摘 要] 企業(yè)本質上是一個能力結合體，企業(yè)之間的競爭從表面上看是產(chǎn)品價格與性能的競爭，但從本質上看則是造就這種獨特的產(chǎn)品價格與性能的企業(yè)核心競爭力的競爭。企業(yè)擁有的核心競爭力一般分為兩類：一類是運行能力；再一類是制度能力。現(xiàn)代企業(yè)要積極構建以企業(yè)核心要素、核心流程、核心產(chǎn)品、核心競爭力為中心的企業(yè)管理創(chuàng)新框架。通常企業(yè)核心競爭力的培育是通過企業(yè)各層次的重組與積累實現(xiàn)的，培植比競爭對手更強的核心競爭力是企業(yè)生存之本、興盛之道。
[關鍵詞] 企業(yè)核心競爭力；管理模式創(chuàng)新
一、核心競爭力的基本內(nèi)涵與特性
所謂企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補的技能與知識的結合，它能使企業(yè)的一項或多項業(yè)務達到比競爭對手更高的水平。這種競爭力不同于企業(yè)的一般能力，一般能力是企業(yè)進入市場的基礎條件，而要想在市場上獲得突出的業(yè)績則應具備“過人之處”，即核心競爭力。核心競爭力不是單個分散的技術能力或技術，而是一組技能或技術的結合體，它是對各種知識的學習心得及各個組織知識的總和。核心競爭力并非固定于企業(yè)的某一個方面，而是充斥于企業(yè)不同的研究、工程、設計、生產(chǎn)及營銷等部門。然而，就每一具體企業(yè)而言，核心競爭力并非包括所有方面，一個企業(yè)即使缺乏整體競爭優(yōu)勢，也可以通過少數(shù)幾個關鍵技術或知識領域而獲得成功。亦即企業(yè)各式各樣的能力具體到每一個企業(yè)并非都同樣重要。
核心競爭力是一相對概念�？匆粋�企業(yè)是否具有核心競爭力，僅僅看其內(nèi)部效率及管理體制是難以得出準確結論的，它只有通過與競爭對手比較才能看出。
通常核心競爭力具有如下特性：1．明顯的用戶價值。即能使顧客感受到末端產(chǎn)品對其有益的買點和賣點。只有那些確實能為用戶提供根本性效用的技能才能表明企業(yè)在此方面具有核心競爭力。2．具有延展現(xiàn)象。核心競爭力不是局限于某一業(yè)務部門或領域，而是能為企業(yè)找出多種產(chǎn)品市場提供支撐，可以降低多個產(chǎn)品的成本。它具有發(fā)散作用，從而能夠將能量持續(xù)擴展到最終產(chǎn)品上，為消費者不斷提供新的產(chǎn)品。核心競爭力的這種特性可使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、技術的演變進程中生長出許多受人推崇的最終產(chǎn)品，使企業(yè)出現(xiàn)許多商機，從而使企業(yè)具有競爭優(yōu)勢。3．具有獨特性。核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)技術實踐中以特有方式、沿著特定的技術軌道逐步累積而成，是特定企業(yè)個性化發(fā)展過程的產(chǎn)物，具有突出的路徑依賴性，不易被競爭對手完全模仿或通過努力很快能建立。4．不可交易性。核心競爭力與企業(yè)相伴而生，是體現(xiàn)于企業(yè)中的無形資產(chǎn)。它雖可被人們感知，但卻無法像其他生產(chǎn)要素那樣可以通過市場進行交易買賣，它一旦在企業(yè)內(nèi)部形成，即與競爭對手產(chǎn)生質的差別，成為企業(yè)競爭差異化的有效來源。5．價值可變性。企業(yè)核心競爭力不可能一成不變，由于競爭的存在，競爭對手會竭力彌補自身的不足，趕超對方，從而消除擁有核心競爭力企業(yè)的超額利潤，最終使個別企業(yè)的核心競爭力變?yōu)樗衅髽I(yè)的一般能力。
二、企業(yè)核心競爭力的構成
企業(yè)本質上是一個能力結合體，由各種各樣的能力組成，包括一般能力與核心競爭力。企業(yè)擁有的核心競爭力并非包容一切和涵蓋各種類型的技術與技能，它通常分為兩類：一類是運行能力；再一類是制度能力。前者指各種各樣可能成為核心競爭力的技術能力，后者則主要是確定企業(yè)從事核心活動的范圍，它通常涉及企業(yè)的有效性及成本效率等方面。由于企業(yè)競爭最終體現(xiàn)在市場上，產(chǎn)品又是技術能力的競爭，因此，企業(yè)核心技術能力是核心競爭力之核心。就企業(yè)核心技術能力而言，它又包括產(chǎn)品研究與開發(fā)能力及產(chǎn)品與技術的創(chuàng)新能力等。
企業(yè)核心競爭力的.形成與作用的發(fā)揮離不開一系列與其相關的能力的支撐。就核心技術能力而言，與其相關的能力主要有：1．企業(yè)戰(zhàn)略決策力。它預示企業(yè)能夠超前預測產(chǎn)業(yè)及技術等變化情況，超前決策，以提前做好核心競爭力的培育與保護工作。2．快速反應力。它是企業(yè)對轉瞬即逝的市場機會的捕捉能力。3．生產(chǎn)制造力。這是企業(yè)為市場提供有競爭力產(chǎn)品的基本工作能力。4．市場界面力，如銷售、廣告、售后服務等，這是使企業(yè)核心技術優(yōu)勢轉為市場競爭優(yōu)勢的重要能力。5．組織協(xié)調力。它通過管理過程的制度化、程式化而將企業(yè)技術知識與生產(chǎn)技能融入核心競爭力等。
三、以企業(yè)核心競爭力為中心的企業(yè)管理創(chuàng)新
中國加入WTO，國內(nèi)企業(yè)面臨更大的競爭壓力。根據(jù)當今國際上企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身運作的發(fā)展，構建以企業(yè)核心要素、核心流程、核心產(chǎn)品、核心競爭力為中心的企業(yè)管理創(chuàng)新框架，使每一層次的企業(yè)核心競爭力都圍繞其運行的企業(yè)管理創(chuàng)新，將企業(yè)核心競爭力與企業(yè)管理創(chuàng)新融為一體，協(xié)調運作。
當今建立在知識經(jīng)濟和計算機技術基礎之上、以數(shù)字化和網(wǎng)絡化為特征的信息技術的飛速發(fā)展以及信息產(chǎn)業(yè)的迅速崛起與壯大，正以其強大的滲透力和支撐力推動著經(jīng)濟領域的一場革命，使得世紀之交的全球經(jīng)濟正在發(fā)生著巨大變化。這些變化突出表現(xiàn)在，隨著全球經(jīng)濟一體化和市場競爭的日益激烈，企業(yè)的顧客或消費者由于知識素質的提高、收入水平的增加以及選擇范圍的擴大，其主要消費將越來越多地轉向知識密度較高的產(chǎn)品或服務。當然顧客所購買的并不是產(chǎn)品中包含的知識本身，而是產(chǎn)品中凝結的知識的成果，這就需要企業(yè)由過去的機器化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營方式轉向知識化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營方式。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的變化來看，企業(yè)中技術等知識因素與其他要素相比，將在企業(yè)今后發(fā)展中起到越來越大的作用。盡管每個企業(yè)的實際情況和特性各不相同，企業(yè)若都集中在某些技術等知識因素上，有可能造成過度競爭。但問題是技術等知識因素在其種類、運用角度方面的選擇范圍很大，且它極易改變并處于不斷的擴張之中，根本不會短缺，更重要的在于企業(yè)并不是僅僅擁有技術等知識因素就可以將其轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，對企業(yè)而言是各種地位不同的要素和各種機制綜合作用的結果，由此企業(yè)應適應當今知識化運作發(fā)展趨勢，選擇技術等知識因素為企業(yè)核心要素，并結合自身實際和特性進行綜合運作，以建立企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢。
為促進企業(yè)中的技術等知識因素的企業(yè)核心要素高效運作，企業(yè)需以技術等知識因素為中心，進行相應的要素管理創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在人本管理的知識化、管理信息化。人是企業(yè)高效運作的決定因素，一個企業(yè)即便有先進的技術、設備，而人的作用如得不到發(fā)揮，其有效運作也等于空談。人本管理知識化與社會化，它強調人員管理中的知識因素，并通過知識因素將企業(yè)中的人員行為與更高層次的需求聯(lián)系在一起，使人員在掌握和運用知識的同時實現(xiàn)自我，是一種從根本上激勵企業(yè)人員行為的方式。管理信息化則使企業(yè)新的生產(chǎn)管理技術如準時生產(chǎn)、計算機集成制造系統(tǒng)等得以運行，同時可以創(chuàng)造出各種企業(yè)信息系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)直接參與企業(yè)運作，極大地提高企業(yè)在時間、空間方面運行的效率。
可見，企業(yè)通過人本管理知識化和管理信息化的創(chuàng)新，使技術等知識因素的企業(yè)核心要素得到強有力的人員和運作效率的支持。企業(yè)應圍繞企業(yè)核心流程的運作進行企業(yè)管理過程創(chuàng)新。核心流程是企業(yè)核心要素綜合運作的集中體現(xiàn)，是指以企業(yè)中的某個或某些過程為核心的過程間有機聯(lián)系的運作體系，在這一運作體系中有處于核心地位的核心過程，也有處于非核心地位的基礎過程，二者的相互配合，使核心流程得以順利運作。企業(yè)運作雖然是基礎過程與核心過程相互配合的結果，但基礎過程卻為核心流程的運作指明了方向，是企業(yè)主體動力的集中反映。每一個企業(yè)核心流程的確立實際上就是在企業(yè)設計、開發(fā)、工藝準備、生產(chǎn)線運用等諸多過程中，選擇既能體現(xiàn)企業(yè)核心要素的地位，同時又能充分反映企業(yè)核心運作的主要過程，并由此形成以主要過程為主的具有輻射結構的運作體系。當隨著企業(yè)技術等知識因素的企業(yè)核心要素的確定，不同企業(yè)的運作則將著重突出設計、開發(fā)、工藝準備、生產(chǎn)線運用等過程，確立能符合企業(yè)自身實際的特有的企業(yè)知識化核心流程。
企業(yè)過程再造是當今企業(yè)管理過程創(chuàng)新的典范，以特有的企業(yè)知識化核心流程為中心進行企業(yè)過程再造，將使企業(yè)核心流程適應性更強。企業(yè)過程再造是對企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)的否定，給企業(yè)帶來的變化是劇烈的、跳躍式的，是一種突變。在當今企業(yè)運作方式發(fā)生重大轉變的時期確立企業(yè)核心流程時，若通過企業(yè)過程再造對長期以積累、演變而來的在人們心中已經(jīng)習以為常的流程和工作體系進行根本變革，將使企業(yè)核心流程的運作能不斷地適應環(huán)境的變化。以企業(yè)特有的知識化核心流程為中心的企業(yè)過程再造重點須掌握4個方面，即面向過程、根本性反思、徹底性再設計和驚人的飛躍；二要將主要過程與企業(yè)其他過程融為一體，以形成知識化的企業(yè)整體運作體系。根本性反思就是企業(yè)對過去的運作過程進行根本性思考，找出運作中產(chǎn)生矛盾的根本原因，為今后的流程設計打下基礎。徹底性再設計就是根據(jù)企業(yè)運作方式的轉變，重新設計知識化的企業(yè)核心流程，增強其適應性和運作中的可行性。驚人飛躍即促使知識化企業(yè)核心流程盡快地融入企業(yè)進行運作，使企業(yè)能夠在知識化運作方面迅速發(fā)展起來，并取得相應的收益。企業(yè)通過以企業(yè)特有的知識化核心流程為中心的企業(yè)過程再造，將使企業(yè)核心流程運作更具生命力。
企業(yè)還應以企業(yè)核心產(chǎn)品、核心競爭力為中心，進行企業(yè)管理創(chuàng)新。與最終產(chǎn)品相比，企業(yè)核心產(chǎn)品可回避最終產(chǎn)品市場的激烈競爭，并且受到限制少，對企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。為促進核心產(chǎn)品的選擇與運作，企業(yè)需以核心產(chǎn)品為中心進行企業(yè)管理創(chuàng)新，即企業(yè)應由過去注重實物資產(chǎn)管理轉化到更注重無形資產(chǎn)的管理上來，使企業(yè)能更好地進行專利技術、非專利技術、商標等知識產(chǎn)權的運用，與其他企業(yè)、客戶、政府機構的協(xié)作關系更加協(xié)調，讓企業(yè)商譽、企業(yè)形象更加深入人心，從而為核心產(chǎn)品的構建打下深厚的基礎。
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)核心要素、核心流程、核心產(chǎn)品三者的集合，是三者相互作用的結果。隨著企業(yè)核心要素、核心流程、核心產(chǎn)品的知識化，作為三者集合的核心競爭力的實現(xiàn)為中心，企業(yè)應從整體上進行管理創(chuàng)新：一是管理意識創(chuàng)新。企業(yè)需建立以知識為軸心的競爭優(yōu)勢觀，應改變過去對知識有限度地轉化為生產(chǎn)力狀況，使企業(yè)擁有更大的競爭優(yōu)勢，以便在激烈的市場競爭中取勝。二是進行企業(yè)管理制度創(chuàng)新。它在整個企業(yè)管理創(chuàng)新體系中居于基礎和保證地位，它使企業(yè)運行更加合理，以促進企業(yè)知識化運作能力的提高。
四、企業(yè)核心競爭力的培育
1．培植企業(yè)核心競爭力應遵循的基本原則
(1)要使企業(yè)核心競爭力統(tǒng)領企業(yè)的權力結構。因為只有擁有高技能的人才能推動企業(yè)的重要決策。如一些跨國公司，其商標管理部門對該公司的所有重大決策起著決定性的作用，而其核心的市場界面能力即隸屬于商標管理部門。
(2)應由企業(yè)主要負責人親自選擇核心競爭力戰(zhàn)略。企業(yè)核心競爭力沒有經(jīng)理的一致認可是不可能形成的。
(3)緊密結合企業(yè)實際情況。企業(yè)應從自身及環(huán)境特點出發(fā)，專門進行某一方面專門業(yè)務能力的培養(yǎng)，最終成為該領域的最強者，企業(yè)只要在某一點形成核心競爭力就能夠獲得超額利潤。
2．培植企業(yè)核心競爭力的步驟
通常企業(yè)核心競爭力的培育是通過企業(yè)各層次的重組與積累實現(xiàn)的，一般分為三個階段：
(1)開發(fā)與獲取階段。這是企業(yè)通過各種方式取得建立核心競爭力所必須的專長與技能以組成特定競爭能力的階段。該階段主要針對技術、人才、結盟伙伴及知識產(chǎn)權市場而言。如設法獲取那些可以形成整體核心競爭力的單項技術、率先注冊專利，率先形成核心競爭力以取得市場競爭主動權等。由于企業(yè)內(nèi)部資源的局限性，該階段通常是通過外部資源的重組來完成。美、日企業(yè)在這方面的做法較為典型，他們通過外部引進再經(jīng)自身組合，結果形成了在世界范圍有一定影響的核心競爭力。
獲得外部資源的途徑，主要有關鍵技術人才的引進、與擁有核心競爭力的企業(yè)結盟、簽訂技術轉讓協(xié)議、招聘留學人員及向新興企業(yè)進行產(chǎn)權投資等。
(2)整合階段。核心競爭力是企業(yè)一系列互補的技能與知識的結合，要達到這種結合就需要對開發(fā)與獲取得到的建立核心競爭力所需要的要素進行整合。如就組織中的個人而言，其個人所擁有的能力不等于組織的核心技巧，只有經(jīng)過整合才能形成組織的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力形成的關鍵在于如何協(xié)調整合獲取的多種多樣的技術與技巧，這是一條漫長的需要持久加以努力的過程。整合核心競爭力要素，涉及企業(yè)各方面具體問題，實際上是對企業(yè)內(nèi)部資源進行優(yōu)化設置，這是一項實質性的工作，是第一階段工作的必然結果。然而，就我國這幾年的實踐看，一些企業(yè)集團內(nèi)部成員之間缺乏有效的協(xié)作，缺乏在技術、市場及管理方面的整合，這種狀況亟待改變。
(3)開發(fā)核心產(chǎn)品市場。核心產(chǎn)品是介于企業(yè)競爭力與最終產(chǎn)品之間的中間產(chǎn)品。核心競爭力能夠覆蓋多個部門或產(chǎn)品，能夠提供潛在的進入市場的多種方法，顯然核心產(chǎn)品市場的進入有多種方法，開發(fā)出具有競爭力的核心產(chǎn)品市場，是企業(yè)核心競爭力提升的重要方面。
企業(yè)核心競爭力論文8
隨著市場環(huán)境的變化和客戶期望的不斷提高，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和供應模式已經(jīng)很難滿足要求。競爭的壓力迫使企業(yè)改變模式，以提高競爭能力獲得生存和發(fā)展，供應鏈管理（SCM）模式就應運而生。供應鏈和供應鏈管理已經(jīng)和正在改變著每一個企業(yè)在全球經(jīng)濟格局中的位置。實踐證明，成功地運用供應鏈和供應鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢的法寶。國際知名企業(yè)如通用汽車、沃爾瑪特、松下公司等都在優(yōu)化供應鏈管理中受益，國內(nèi)著名企業(yè)海爾、TCL等也都開始嘗試運用供應鏈管理來提升競爭力。
供應鏈與核心競爭力的關系
1、供應鏈產(chǎn)生和存在的本質是為了增強和發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力。隨著科學技術不斷進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全球化信息網(wǎng)絡和全球化市場的形成及技術變革的加速，圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新的市場競爭也日趨激烈。技術進步和需求多樣化使得產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質量、降低成本和改進服務的壓力。傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式已無法快速響應市場需求和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)為了最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得特定的績效，管理的重心轉為以核心競爭力為焦點的企業(yè)規(guī)�？s減化，同時把非核心競爭力的部分通過外部委托的形式來取得相應的資源。正因為如此，構筑從供應商開始所有相關企業(yè)有效鏈接的網(wǎng)絡成為企業(yè)經(jīng)營管理中取得競爭優(yōu)勢的主要源泉。在當今競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)為了維系現(xiàn)有的市場份額，并取得長足的發(fā)展，供應鏈的建立，主要供應商、生產(chǎn)商、流通業(yè)者和顧客等經(jīng)濟主體之間長期合作伙伴關系的樹立是必不可少的。
2、供應鏈管理與企業(yè)核心競爭力有著密切的聯(lián)系。供應鏈管理中的一個重要內(nèi)容就是供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間如何鏈接的問題，而供應鏈中每一個企業(yè)的邊界的確定是研究和確定供應鏈節(jié)點企業(yè)之間鏈接問題的一個重要前提。企業(yè)可以被看成是一組核心競爭力和支持核心競爭力的補充性資產(chǎn)的整合。企業(yè)的邊界可以通過組織學習、路徑依賴、技術機會、環(huán)境選擇和企業(yè)的補充性資產(chǎn)中的地位等因素來理解。根據(jù)這些因素來確定每一個企業(yè)的邊界，然后使供應鏈中的節(jié)點企業(yè)在合理確定的邊界的基礎上銜接起來。而這幾個因素與企業(yè)的核心競爭力有密切的聯(lián)系。企業(yè)的邊界問題就是企業(yè)經(jīng)營范圍的問題。企業(yè)邊界和范圍的確定與企業(yè)核心競爭力及其提升有密切的聯(lián)系。如果企業(yè)的經(jīng)營范圍過小，企業(yè)的核心競爭力就不能充分發(fā)揮作用，如果企業(yè)經(jīng)營范圍過大，企業(yè)中的`某些業(yè)務可能就會缺乏核心競爭力的支撐。所以說，從供應鏈管理的內(nèi)容可以證明供應鏈管理與企業(yè)的核心競爭力有著密切的聯(lián)系。
3、供應鏈管理本身就屬于企業(yè)核心競爭力的一個構成要素。供應鏈管理是目前企業(yè)管理的一種先進模式。它注重的是企業(yè)核心競爭力，強調根據(jù)企業(yè)的自身特點，將主要精力放在企業(yè)的關鍵業(yè)務上，將非關鍵業(yè)務轉由供應鏈中的其它企業(yè)完成，充分發(fā)揮各相關企業(yè)各自的核心能力，形成優(yōu)勢互補，從而更有效地實現(xiàn)最終客戶的價值，提高企業(yè)的核心競爭力。在生產(chǎn)上對所有供應廠家的制造資源進行統(tǒng)一集成和協(xié)調，使它們能作為一個整體來運作，是供應鏈管理的一種重要方法。因為，企業(yè)往往有很多供應廠家，為了滿足某一個具體的用戶目標，就必須對所有這些供應廠家的生產(chǎn)資源進行統(tǒng)一集成和協(xié)調，使它們能作為一個整體來運作。企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中所掌握的、對其所有供應廠家的制造資源進行統(tǒng)一集成和協(xié)調的技術，是企業(yè)最重要的核心競爭力之一。
供應鏈提升企業(yè)核心競爭力的途徑
1、內(nèi)部供應鏈提升企業(yè)核心競爭力。供應鏈是上下游企業(yè)之間各自取長補短，整合各自的核心競爭力，以提高整條供應鏈的效率，這就要求成員企業(yè)在競爭中要具備獨特的核心競爭力。通過內(nèi)部供應鏈管理可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的整合。
內(nèi)部供應鏈是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡。內(nèi)部集成化供應鏈管理的核心是效率問題，主要考慮在優(yōu)化資源、能力的基礎上，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品快速地滿足用戶的需求，以用戶需求和高質量的預測信息驅動整個企業(yè)供應鏈的運作，提高企業(yè)反應能力和效率。內(nèi)部供應鏈的管理問題說到底就是企業(yè)內(nèi)部市場化運作的問題。我國最早推行內(nèi)部供應鏈管理的是青島海爾集團。海爾通過實施內(nèi)部供應鏈管理促進了產(chǎn)品適銷率、質量和用戶滿意度“三提高”，實現(xiàn)了零庫存、零營運資本、與用戶零距離的“三零經(jīng)營”目標。
大企業(yè)是由許多內(nèi)部企業(yè)組成的，這些內(nèi)部企業(yè)之間相互發(fā)生著交易，他們同時也與本企業(yè)之外的客戶進行著交易，于是產(chǎn)生了內(nèi)部市場。內(nèi)部企業(yè)和內(nèi)部市場的存在導致企業(yè)內(nèi)部市場化運作的機制出現(xiàn)。通過實施內(nèi)部市場化把各利益主體緊密聯(lián)系起來，有效的整合資源，搶占相當?shù)氖袌龇蓊~以提高整個企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，其出發(fā)點是高度關注客戶的實際需求，實質是使供應鏈節(jié)點上的各相關企業(yè)充分發(fā)揮各自的核心競爭力，形成優(yōu)勢互補，從而更有效地實現(xiàn)最終客戶的價值。而企業(yè)內(nèi)部市場化運作最根本的目的是加強相關流程間的供求關系，企業(yè)內(nèi)部各相關流程之間的關系可以看成是企業(yè)內(nèi)部供應鏈上經(jīng)濟實體的關系——內(nèi)部供應鏈。
內(nèi)部供應鏈管理的本質是整合內(nèi)部的核心競爭力。供應鏈產(chǎn)生和存在的原因及供應鏈管理的核心內(nèi)容都是為了實現(xiàn)供應鏈中企業(yè)之間核心競爭力的整合。實行內(nèi)部市場化運作的企業(yè)內(nèi)部的流程之間的供應與需求的關系越來越與供應鏈中企業(yè)之間的關系相似。供應鏈是供應鏈中的企業(yè)的核心競爭力的整合，具體講，是供應鏈中的企業(yè)將核心競爭力與供應鏈上的其它企業(yè)的核心競爭力整合在一起；而企業(yè)是企業(yè)內(nèi)部的各項流程的能力的整合。各項流程對企業(yè)整體都有自己獨特的功能和貢獻，對企業(yè)核心競爭力分別都有特殊的貢獻，就是企業(yè)內(nèi)部核心競爭力。通過內(nèi)部供應鏈管理達到對相關流程的需求及其變化做出快速反應，同時控制和減少各流程的經(jīng)營成本的目的，從而提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭力。
內(nèi)部供應鏈管理的問題實際上是企業(yè)內(nèi)部流程之間的協(xié)調與整合的問題，協(xié)調與整合的內(nèi)容是各流程為企業(yè)所貢獻的內(nèi)部核心競爭力。通過內(nèi)部核心競爭力形成企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的增強。
2、外部供應鏈提升企業(yè)核心競爭力。外部供應鏈是指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應商、生產(chǎn)廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡。供應鏈管理則是對整個鏈條的計劃、控制、協(xié)調等經(jīng)營活動，其目標就是將客戶所需的正確產(chǎn)品，在正確的時間、以正確的數(shù)量、正確的質量和正確的狀態(tài)，送到正確的地點，并使這些活動的總成本最小，實現(xiàn)高的客戶滿意度。著名的物流專家Martin Christopher認為‘在競爭日益加速的今天，市場的競爭不是企業(yè)層次的競爭，而是供應鏈之間的競爭’。
供應鏈管理追求整個鏈條收益最大化，這種整體利益的最大化改變了過去企業(yè)間‘各自為政’、‘互為對手’的格局，建立了成員之間的合作伙伴關系。通過協(xié)調供應鏈成員之間的行為，可以降低交易風險，實現(xiàn)鏈上各節(jié)點企業(yè)間的共贏。信息技術的發(fā)展，為提高供應鏈管理水平提供了技術支撐。通過供應鏈之間網(wǎng)絡體系的搭建，信息被快速、準確的傳遞，有利于企業(yè)對市場需求作出快速反應。通過供應鏈，與其它企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以輕裝上陣，將有限的資金和精力投入到自己的核心業(yè)務中，形成核心競爭力，把非核心業(yè)務交由聯(lián)盟企業(yè)完成，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的互補。供應鏈各成員建立了信息系統(tǒng)，信息代替了庫存，整個供應鏈的運作建立在‘按需生產(chǎn)’的基礎上，大大降低供應鏈各企業(yè)持有的庫存，節(jié)約資金占用。據(jù)統(tǒng)計，世界級的供應鏈管理在分銷渠道中的庫存水平要比同行業(yè)不進行供應鏈管理的對手低50％。
外部供應鏈管理中要特別注重戰(zhàn)略伙伴關系管理。管理的焦點要以面向供應商和用戶取代面向產(chǎn)品，通過建立良好的合作伙伴關系，企業(yè)就可以很好地與用戶、供應商和服務提供商實現(xiàn)集成和合作，共同在預測、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、運輸計劃和競爭策略等方面設計和控制整個供應鏈的運作，達到共同獲利的目的。
3、企業(yè)核心競爭力的提升取決于內(nèi)部供應鏈與外部供應鏈的整合。供應鏈管理的基本思想就是實現(xiàn)核心競爭力的整合。通過內(nèi)部供應鏈管理實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的整合；通過外部供應鏈管理實現(xiàn)供應鏈上各節(jié)點企業(yè)之間核心競爭力的整合；通過企業(yè)內(nèi)部供應鏈與外部供應鏈的整合，使企業(yè)內(nèi)部供應鏈與外部供應鏈相匹配。
內(nèi)部供應鏈與外部供應鏈的整合是一個動態(tài)的過程，是在內(nèi)部供應鏈與外部供應鏈的相互作用和影響下完成的。內(nèi)外供應鏈的整合，一方面要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部供應鏈的狀況，選擇合適的外部供應商；另一方面要根據(jù)所處的外部供應鏈的情況，對企業(yè)內(nèi)部供應鏈進行調整。在對內(nèi)外供應鏈整合時要分別對內(nèi)外供應鏈進行評價，明確企業(yè)內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈的狀況。在對企業(yè)內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈評價的基礎上，本著與產(chǎn)品特點相適應、核心競爭力互補和消除供應鏈中的瓶頸企業(yè)的原則來選擇外部供應鏈。但有時由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境所限，對于特定企業(yè)而言，供應鏈的重新選擇和轉換的實現(xiàn)往往要付出極大的代價，甚至根本無法做到。此時，企業(yè)就只有通過調整內(nèi)部供應鏈來適應所在的整條供應鏈的要求。
企業(yè)核心競爭力論文9
摘 要：本文將針對于現(xiàn)行企業(yè)核心競爭力會計研究的現(xiàn)狀分別從企業(yè)外部競爭環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟資源以及企業(yè)自身核心能力三方面做出詳細的分析與思考，結合企業(yè)核心競爭力資源會計報表、企業(yè)核心競爭力存量會計報表、企業(yè)核心競爭力變量會計報表實現(xiàn)對企業(yè)核心競爭力會計進一步深入研究，切實保障企業(yè)核心競爭力會計體系得到不斷的豐富和完善，最大程度上發(fā)揮出企業(yè)核心競爭力的管理和提升作用
關鍵詞：企業(yè)核心競爭力、會計、會計報告、信息披露
一、緒論
自核心競爭力理論誕生以來，就一直成為管理學領域的熱點研究問題，與其相關的研究精彩紛呈，至今仍然熱度不減，是企業(yè)管理學的研究熱點。而反觀與管理學一脈相承的會計學，對于企業(yè)核心競爭力問題的研究，表面上看似繁榮，在 21 世紀初就曾有學者開始關注核心競爭力理論對會計的影響，之后又有很多學者進行后續(xù)研究。但從總體上看，會計學領域對核心競爭力問題的研究還局限在表層，尚未深入下去，有的學者在提出相關問題后也未進行后續(xù)研究，所以，企業(yè)核心競爭力會計的很多問題仍然沒有得到統(tǒng)一。
伴隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，企業(yè)之間的競爭力日益激烈，企業(yè)之間競爭力強弱最大程度上決定著企業(yè)的綜合力量。企業(yè)的核心競爭力不僅僅對企業(yè)內(nèi)部組織和經(jīng)營管理產(chǎn)生著重大的影響，而且還密切關系著企業(yè)是否得以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)階段，國際上尚未對企業(yè)核心競爭力的概念給予統(tǒng)一的定位，因此，如何不斷強化企業(yè)核心競爭力，不斷提升企業(yè)會計的內(nèi)部職能，建立起對核心競爭力的會計計量核算體系已成為諸多企業(yè)所面臨的一個重大課題。
二、企業(yè)核心競爭力會計報告
企業(yè)會計報告是指根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，向會計信息使用者解釋和傳遞某種有效的信息，以確保會計信息使用者能夠準確的做出決策。企業(yè)核心競爭力會計報告是指企業(yè)管理者將有關提升企業(yè)核心競爭力的各種信息傳遞給下級部門的相關管理者，幫助管理者更好的管理企業(yè)、更好的做出決策。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)核心競爭力信息披露的動因
對于整體企業(yè)而言，企業(yè)投資者與企業(yè)管理者之間往往會出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象，信息不對稱現(xiàn)象極易導致真實、相關、有用的信息難以在企業(yè)投資者與企業(yè)經(jīng)營者之間有效的傳遞。對于企業(yè)投資者來說，該投資者需要的是企業(yè)未來的成長信息以及相關的經(jīng)營效益信息；對于企業(yè)管理者來說，該管理者除需要的企業(yè)未來的成長信息與相關的經(jīng)營效益信息之外，還需要相關管理的諸多信息。其二者所需要的信息均圍繞企業(yè)的核心競爭力進行，企業(yè)核心競爭力能夠充分的反映出企業(yè)發(fā)展的前景和創(chuàng)造價值的能力，因此，企業(yè)若是能夠充分的披露出核心競爭力信息，將能夠掌握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，進而，針對于可能或者將要發(fā)生的種種問題做出及時的處理或者預防，不僅僅有利于進一步提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，而且還能夠最大程度上降低企業(yè)投資者決策時對未來不確定性的擔憂，保障實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
�。ǘ┢髽I(yè)核心競爭力信息披露的原則
企業(yè)核心競爭力信息披露為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用，現(xiàn)行企業(yè)在進行相關會計信息的披露過程中應遵循以下原則，即充分披露原則、成本效益原則、重視未來價值原則以及不侵犯商業(yè)機密原則。
1、充分披露原則。會計具有為各部門之間提供各種會計信息，實現(xiàn)會計的充分披露原則要求披露的信息要完整、可理解的報告與特定經(jīng)濟主體相關的信息。因此，企業(yè)應不斷完善核心競爭力信息披露的形式，保障盡可能的滿足信息使用者的決策需要。
2、成本效益原則。對于企業(yè)競爭力披露而言，企業(yè)在實行信息披露過程中需要花費大量的成本費用，即勞動力成本、不利因素的成本以及提供披露信息的成本；另一方面，實行企業(yè)披露核心競爭力信息能夠不斷降低資本成本，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益價值最大化。
3、重視未來價值原則。企業(yè)核心競爭力會計信息之所以重要最大程度上源于該信息能夠充分發(fā)映出企業(yè)在未來發(fā)展中的可能狀況，并體現(xiàn)企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢和企業(yè)價值。因此，企業(yè)應在重視未來價值的原則基礎之上，有效的進行企業(yè)核心競爭力信息的披露，使其企業(yè)公允價值的概念在企業(yè)中得以充分體現(xiàn)。
4、不侵犯商業(yè)機密原則�；谄髽I(yè)核心競爭力自身的特殊性，因此，其企業(yè)自身具有自身的機密，其機密在商業(yè)中堪稱商業(yè)機密。為此，企業(yè)在進行核心競爭力信息披露過程中應在保障不侵犯商業(yè)機密的原則下進行有效的進行，切實最大程度上發(fā)揮企業(yè)核心競爭力信息披露應有的作用。
�。ㄈ┢髽I(yè)核心競爭力信息披露的方式
現(xiàn)行企業(yè)核心競爭力是依附在企業(yè)整體中存在的，尚未形成具體的實體和形態(tài)，以至于不能夠適用現(xiàn)行以經(jīng)濟交易為基礎來進行核算與報告的方式�？偨Y來說，現(xiàn)行企業(yè)核心競爭力信息披露方式主要包括以下幾種：
1、自愿披露與強制披露相結合。強制性信息披露是指企業(yè)對會計信息披露的內(nèi)容、形式以及時間提出嚴格的要求，且強制性信息披露具有規(guī)范性和定期性；資源性信息披露是指在相關法律法規(guī)的規(guī)范之內(nèi)，企業(yè)根據(jù)自身情況對外報告的事項或信息。不同的企業(yè)具有不同的核心競爭力信息，若是企業(yè)信息都按照統(tǒng)一的格式和要求進行披露，將導致企業(yè)喪失可比性，且執(zhí)行起來較困難，因此，企業(yè)在進行核心競爭力信息披露時應以自愿性信息披露為主，強制性披露起輔助作用，以此，將能夠建立起有效的信息傳遞。
2、對內(nèi)報告與對外報告相結合�，F(xiàn)行企業(yè)信息報告可分為兩種，即對外報告和對內(nèi)報告，近年來，伴隨著企業(yè)核心競爭力會計研究的日趨完善，企業(yè)核心競爭力信息披露越來越成為企業(yè)財務報告的重要組成部門。因此，應實現(xiàn)企業(yè)的對內(nèi)報告與對外報告相結合，不僅僅能夠為企業(yè)更好的進行管理提供有效信息，而且還能夠為投資者、債權人等利益相關者提供諸多有效的信息，確保企業(yè)各項活動得以順利高效開展。
3、披露形式多樣化。在企業(yè)進行核心競爭力信息披露時，應采取多樣化的披露形式，首先是以文字說明為主的財務報告披露；其次是以媒體、網(wǎng)絡、信息溝通會等為主的非財務報告披露；最后是編制企業(yè)核心競爭力專項報告。實現(xiàn)披露形式的多樣化有助于企業(yè)信息使用者更好的掌握企業(yè)核心競爭力的'變動趨勢，進而，制定出可行性的預防或者應對措施。
三、企業(yè)核心競爭力的會計處理
對財務信息進行識別和分類，這是會計確認的過程；以特定的單位對信息做出數(shù)量表示，這是會計計量的過程，計量是以確認為基礎的。本文第三章談到企業(yè)核心競爭力的會計要素這一問題時，已經(jīng)闡明企業(yè)核心競爭力的資產(chǎn)屬性，應當將其確認為資產(chǎn)，而對于計量問題，是企業(yè)核心競爭力會計研究的難點。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)核心競爭力的賬戶設定
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所擁有的一項特殊的資產(chǎn)，它是由多種因素所形成的一個資產(chǎn)合集，而在目前的會計體系中并沒有這樣的先例，因此對企業(yè)核心競爭力的會計記錄需要設立新的賬戶。如本文第三章所述，企業(yè)核心競爭力是一項資產(chǎn)，其來源應屬于所有者權益。
1、“核心競爭力資產(chǎn)”賬戶。核心競爭力資產(chǎn)這個會計科目反映企業(yè)所擁有的核心競爭力的價值。企業(yè)核心競爭力初始確認價值記入該賬戶的借方，企業(yè)核心競爭力的價值注銷計入該賬戶的貸方，資產(chǎn)類賬戶余額為借方，反映企業(yè)核心競爭力的初始確認價值。
2、“核心競爭力變動”賬戶。核心競爭力變動這個會計科目反映企業(yè)核心競爭力價值在正常幅度內(nèi)的變化情況，設置增值和貶損兩個二級科目。企業(yè)核心競爭力發(fā)生的價值增值計入該科目的借方（增值），企業(yè)核心競爭力發(fā)生的價值貶損計入該科目的貸方（貶損），作為資產(chǎn)輔助核算賬戶，與核心競爭力資產(chǎn)余額共同反映企業(yè)核心競爭力的價值。
3、“核心競爭力減值準備”賬戶。核心競爭力減值準備這個會計科目反映企業(yè)核心競爭力的價值發(fā)生的不可逆轉的大幅降低，計入該科目的貸方，是核心競爭力資產(chǎn)的備抵賬戶。
4、“競爭力資本”賬戶。競爭力資本這個科目作為核心競爭力資產(chǎn)、核心競爭力變動、核心競爭力減值的對應科目，反映企業(yè)核心競爭力資產(chǎn)的來源，會計要素屬于所有者權益。企業(yè)核心競爭力初始確認價值、增加的價值記入該賬戶的貸方，企業(yè)核心競爭力價值的貶損、減值、注銷計入該賬戶的借方，所有者權益類賬戶，余額為貸方，反映企業(yè)核心競爭力的存量價值。
�。ǘ┢髽I(yè)核心競爭力的主要業(yè)務處理
經(jīng)過對企業(yè)核心競爭力的識別、價值評估，應當確認其初始價值；每個資產(chǎn)負債表日對企業(yè)核心競爭力的價值進行重新評估，若發(fā)生了價值增值、價值貶損、資產(chǎn)減值，應當進行相應的會計處理，在賬面上如實反映企業(yè)核心競爭力的狀況；當企業(yè)失去行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢和超額利潤的時候，應當將相應的核心競爭力資產(chǎn)予以注銷。與企業(yè)核心競爭力相關的業(yè)務及相應的會計分錄主要有下面幾項：
�。�1）企業(yè)核心競爭力資產(chǎn)價值的初始確認
借：核心競爭力資產(chǎn)
貸：競爭力資本
（2）企業(yè)核心競爭力價值的增加
借：核心競爭力變動-增值
貸：競爭力資本
�。�3）企業(yè)核心競爭力價值的減少
借：競爭力資本
貸： 核心競爭力變動-貶損
�。�4）企業(yè)核心競爭力資產(chǎn)發(fā)生減值
借：競爭力資本
貸： 核心競爭力資產(chǎn)減值準備
�。�5）企業(yè)核心競爭力資產(chǎn)的注銷
借：競爭力資本
核心競爭力變動-貶損
核心競爭力資產(chǎn)減值準備
貸：核心競爭力資產(chǎn)
核心競爭力變動-增值
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企業(yè)核心競爭力論文10
引言
隨著我國電力企業(yè)的深入改革，其市場化程度也不斷在加劇，電力企業(yè)需要依靠企業(yè)文化的支撐來拓展業(yè)務、提高服務、提升管理，從而增強其競爭力。發(fā)揮企業(yè)文化在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的核心作用，就是用企業(yè)認知的共同理念、共同的思想及精神，培養(yǎng)出員工共同的行為規(guī)范，建立好企業(yè)長期的規(guī)劃，挖掘出企業(yè)的潛力，提升電力企業(yè)的核心競爭力。
一、電力企業(yè)文化建設的必要性
隨著國際化的發(fā)展，我國電力企業(yè)的發(fā)展面臨著國際中電力集團的挑戰(zhàn)。長期以來，電力企業(yè)由于其壟斷性，用較低的成本占用了土地、能源、人才等國家資源。隨著電力體制的深化改革，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不再適用，電力企業(yè)的管理意識、制度及其管理方式及員工的觀念已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，企業(yè)內(nèi)部也沒有足夠的管理創(chuàng)新。
二、電力企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及存在問題
電力企業(yè)是關系到國計民生的核心行業(yè)，電力體制由以往的計劃經(jīng)濟模式逐漸改革為集生產(chǎn)、運行、服務、生產(chǎn)、管理于一身的復合型企業(yè)。隨著全球化經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，我國電力企業(yè)面臨的國際競爭也愈加激烈，因此，電力企業(yè)需對自身的企業(yè)文化建設進行積極的摸索，形成電力企業(yè)專有的文化體系。但是部分電力企業(yè)在企業(yè)文化的認識和建設上存在著問題，存在人云亦云和跟風的情況，如不及時解決，電力企業(yè)的文化建設就很難正確發(fā)展。我國電力企業(yè)文化建設存在問題包括以下幾點：
�。�1）電力企業(yè)對企業(yè)文化建設理解不夠，部分電力企業(yè)認為企業(yè)文化就是思想政治工作和各種口號，企業(yè)文化是各種規(guī)范和企業(yè)標識等，電力企業(yè)在文化建設中沒有方向，導致企業(yè)文化建設工作只有企業(yè)宣傳部參與，普通電力工人幾乎無人知曉，這也是企業(yè)資源的一種浪費。
�。�2）電力行業(yè)長期都是其壟斷制度，與市場經(jīng)濟并不相融合。然而，隨著壟斷的瓦解和市場化的深入，電力企業(yè)部分職工仍缺乏市場認識及競爭觀念、成本和效益的觀念，導致企業(yè)在市場競爭中缺乏靈活性和時機性，結果不能很好地把握市場機會。
�。�3）電力企業(yè)的文化建設工作缺長遠的系統(tǒng)規(guī)劃，很多領導把企業(yè)文化建設當作一個表現(xiàn)和積累政績的機會，他們強調只重視表面的情況且急功近利，過分注重企業(yè)文化宣傳的短期效應。而企業(yè)文化的建設是一個整體，如果不事先設計好系統(tǒng)的理念，導致企業(yè)文化建設沒有深度，不能深入鞏固文化建設的成果，無法促進電力企業(yè)的凝聚力及企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、電力企業(yè)文化核心競爭力的體現(xiàn)
電力企業(yè)文化建設的核心競爭力在于，可以使企業(yè)形成一種積極的文化氛圍，從而正面引導職工的心理及行為，把電力職工的努力方向引導到企業(yè)價值觀所要求的目標上來，使職工自覺為企業(yè)服務，促進電力企業(yè)的發(fā)展。其次，電力企業(yè)的核心競爭力在于其凝聚力，文化建設可以促使職工對企業(yè)的目標、準則及觀念產(chǎn)生認同，實現(xiàn)作為企業(yè)職工對本職工作的使命感和自豪感，以及對企業(yè)價值的認同，對企業(yè)有歸屬感。企業(yè)職工在統(tǒng)一的文化氛圍中，可以逐漸形成統(tǒng)一的價值觀念，便于其交流和促進企業(yè)內(nèi)上下級關系的融洽及和諧。最后，電力企業(yè)文化的核心競爭力還在于其激勵作用，企業(yè)文化建設中，運用物質和精神的雙重激勵，激發(fā)職工的工作動機，產(chǎn)生內(nèi)在動力，向企業(yè)所期望的目標奮進。
四、電力企業(yè)文化核心競爭力的提高方法
�。ㄒ唬┙⑾冗M的電力企業(yè)文化
科學有效地建立先進的企業(yè)文化是我國電力企業(yè)改革與發(fā)展的重點。電力企業(yè)應結合自身特點及企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，以提升企業(yè)核心競爭力為目標推動電力企業(yè)文化建設，建立以市場為導向的新型電力企業(yè)文化。電力企業(yè)面臨的環(huán)境已產(chǎn)生了巨大的變化，一些新戰(zhàn)略的實施會與傳統(tǒng)的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突。電力企業(yè)的傳統(tǒng)文化以生產(chǎn)為導向，注重實施內(nèi)向型的文化，電力企業(yè)實施的新戰(zhàn)略是以市場為導向，需要不斷適應外部環(huán)境的變化。
其次，電力企業(yè)人員必須以客戶利益為關鍵，電力客戶不再僅滿足于用電，他們更需要得到及時有效及有保障的安全服務，電力企業(yè)應為顧客提供優(yōu)質的供電服務和電網(wǎng)功能，建立長久的互利關系，樹立企業(yè)良好的品牌形象。建立以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化，以此為基礎制定用人機制、績效考核、業(yè)務流程和電力企業(yè)的組織結構，使其在電力企業(yè)的競爭中占有優(yōu)勢。
最后，電力企業(yè)應認真分析國內(nèi)外市場競爭的狀況，根據(jù)自身在社會競爭中所處的地位，建立既富有自身特征，又大膽借鑒其他優(yōu)秀的.企業(yè)文化成果的企業(yè)文化，廣泛吸收優(yōu)秀文化精華的基礎上，賦予行業(yè)特色，創(chuàng)造其特有的電力企業(yè)文化。
�。ǘ┳龊眉夹g創(chuàng)新工作
企業(yè)的技術創(chuàng)新是推動新產(chǎn)品的開發(fā)的根源力量，也是其不斷面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)把智力及知識注入到企業(yè)管理之中，把技術創(chuàng)新與企業(yè)文化建設有機結合，推動企業(yè)文化建設的發(fā)展。電力企業(yè)的產(chǎn)品就是電能，要提高電能的質量，就要加強技術方面的改進，引進運用現(xiàn)代化電氣設備及監(jiān)測設備，同時還應加強職工的技能培訓和素質培訓力度，不斷提高電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，降低電網(wǎng)運行中的耗損，降低電價，同時還應提高電力營銷的服務質量。
�。ㄈ╇娏ζ髽I(yè)的安全生產(chǎn)文化建設
電力企業(yè)應樹立“企業(yè)文化就是生產(chǎn)力”的意識，工業(yè)經(jīng)濟轉變?yōu)橹R信息經(jīng)濟，企業(yè)文化體現(xiàn)了電力企業(yè)經(jīng)營管理理念，也是創(chuàng)造價值的核心競爭力，尤其在國家電網(wǎng)提出的建立安全生產(chǎn)的企業(yè)文化的理念，就是對電力企業(yè)文化建設的要求。保障供電安全是電網(wǎng)公司順利運行的重要前提，沒有安全就沒有電力企業(yè)的經(jīng)營效益。
�。ㄋ模╇娏ζ髽I(yè)文化建設應以人為本
電力企業(yè)應建立統(tǒng)一的企業(yè)理念及企業(yè)精神，作為企業(yè)各崗位員工的精神動力，增強員工的內(nèi)部凝聚力，增強企業(yè)在市場上的競爭力和開拓力。電力企業(yè)可建立企業(yè)信息化網(wǎng)絡，使職工可以交流對企業(yè)建設的看法，企業(yè)負責人由此了解職工的思想動態(tài)，提高文化建設工作的效率。企業(yè)文化建設要突出以人為中心的管理理念而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用則取決于員工的心理尊重程度和務實性。企業(yè)應劃清員工的需求的層次和機構，針對不同類型的員工采取不同的激勵機制。
五、結束語
總而言之，企業(yè)文化建設工作是長期且循序漸進的過程，良好的企業(yè)文化建設可以提高企業(yè)建設核心競爭力。電力企業(yè)的文化建設具有有其自身的特點，其文化建設工作應保證企業(yè)在適合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向的同時不斷提高電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和安全性，實現(xiàn)電力企業(yè)的和諧長遠發(fā)展，也為社會的長治久安奠定良好的基礎。
企業(yè)核心競爭力論文11
一、引言
全球經(jīng)濟一體化進程日益加快，企業(yè)間的競爭愈加激烈，唯有擁有自己的核心競爭力，企業(yè)才能在夾縫中求生存，在競爭中求發(fā)展。所以本文在分析如何界定企業(yè)核心競爭以及分析其存在問題基礎上，從人力資源管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等方面對我國企業(yè)核心競爭力的培育和打造進行了探索，以期對我國各種企業(yè)的經(jīng)營實踐有所裨益。
二、企業(yè)的核心競爭力的概念
關于企業(yè)競爭力，學術界和企業(yè)界均有多種論述。而核心競爭力的概念是1990年由美國學者普拉哈拉德和英國學者哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司的核心競爭力》一文中，首次正式提出的：就短期而言，企業(yè)的產(chǎn)品質量和性能決定了它的競爭力，但就長期發(fā)展而言，起決定作用的是造就和增強企業(yè)的核心競爭力。這一觀點一經(jīng)提出，立刻就得到了學術界和企業(yè)界的廣泛認可，并引起了企業(yè)家們的高度重視。
企業(yè)競爭力中能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。
三、認識核心競爭力
企業(yè)的核心競爭力是組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調多種生產(chǎn)技能和整合不同技術的知識和技能。所以企業(yè)是一個由各生產(chǎn)要素有效組合而成的有機體。形象地說，一家多元化經(jīng)營的企業(yè)好比一棵大樹，核心產(chǎn)品(即核心零部件)是樹干，業(yè)務單位是樹枝，樹葉、花朵和果實則是顧客所需要的最終產(chǎn)品。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。而核心競爭力實際上是隱含在核心產(chǎn)品(核心零部件)里面的知識和技能或者它們的集合。核心產(chǎn)品是核心競爭力的物質體現(xiàn)，也是核心競爭力的市場體現(xiàn)。核心競爭力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉。
企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢可能有很多，但這些并不能被認為一定能成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)某一項競爭優(yōu)勢要成為核心競爭力，應該具備以下幾個條件：（1）要具備充分的用戶價值。它必須能夠為用戶提供根本性的好處和效用。（2）應具備獨有性。那些蘊藏于企業(yè)整個組織體系、建立在整體系統(tǒng)經(jīng)驗基礎上的特長，比建立在個別專利或某些個出色的領導管理者或技術骨干基礎之上的特長，具有更好的獨有性。（3）應具備一定的擴展性。即它應該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務的競爭力都有促進作用。
企業(yè)具備了強大的核心競爭力，就說明企業(yè)在依賴核心競爭力的最佳產(chǎn)品市場上擁有了選擇權。而如果公司沒有取得核心競爭力方面的領先地位，被拒之門外的就不僅僅是一種產(chǎn)品市場，而是會失去一系列市場和商機。
在認識了企業(yè)的核心競爭力之后，企業(yè)將如何培育核心競爭力、打造適合我國經(jīng)濟情況的核心競爭力呢？下面分別從這兩個方面進行論述。
四、培育核心競爭力
（一）培育核心競爭力的重要性
企業(yè)之間競爭的實質就是企業(yè)之間核心競爭力的較量,企業(yè)缺乏核心競爭力,就不可能具有國際競爭力,也就無法迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。因此,培育和提高核心競爭力是我國企業(yè)增加國際競爭能力,獲取競爭優(yōu)勢的長期的根本性戰(zhàn)略和途徑。所以要從孕育企業(yè)核心競爭力生長和形成的要素中培育和打造核心競爭力。
（二）核心競爭力主要來源于以下幾個方面：
�。�1）人力資源。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分和支撐。在企業(yè)日益激烈的競爭過程中，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略的有效實施才能為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供堅實的基礎和保障。
�。�2）核心技術。核心技術是指雖然公開但受法律保護的專利技術和其他一系列技術秘密。擁有企業(yè)自己的核心技術是獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關鍵是擁有持久并保持和獲得核心技術的能力。
�。�3）企業(yè)誠信。企業(yè)信用、企業(yè)形象工程是促進企業(yè)經(jīng)濟增長和精神文明的有效手段。
�。�4）營銷策略。營銷真是無處不在。我們周圍的人或者組織從事著的各種活動都可以正式或非正式地被算作營銷。良好的營銷越來越成為商業(yè)成功的重要因素。
�。�5）管理能力。管理能力的提高有利于企業(yè)更有效率地利用其資源，擴大經(jīng)營范圍，提高在市場中的競爭力。
（6）研發(fā)能力。研發(fā)能力是企業(yè)獲得持久技術從而獲得長期利潤的源泉。
�。�7）企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的利器
五、打造適合我國企業(yè)發(fā)展的核心競爭力
企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行、發(fā)展的動力源。中國企業(yè)在國際上的競爭力是處于比較落后的水平上。中國作為世貿(mào)組織成員，面對激烈的市場競爭，打造核心競爭力是當下中國企業(yè)的一個歷史重任。那么，如何構建中國企業(yè)的核心競爭力呢？
�。ㄒ唬⿵淖陨碜銎�，打造企業(yè)核心競爭力
�。�1）要從企業(yè)高層管理者到基層的每一個員工，都要充分認識企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭中的作用，要重視、關心和培育企業(yè)核心競爭力。
�。�2）要集中公司優(yōu)勢資源來從事某一領域的專業(yè)化經(jīng)營，堅實的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化。兢兢業(yè)業(yè)在一個領域做好，擁有專有技術、形成專利產(chǎn)品，做出品牌，占領一個穩(wěn)定的市場，形成專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望而卻步，這就是自己的核心競爭力。專項技術的內(nèi)容必須體現(xiàn)技術進步和技術創(chuàng)新，要始終把項目的技術含量放在突出位置。神火集團多年來形成了自己的專項技術優(yōu)勢，開發(fā)出填補國內(nèi)、國際空白的3.5m支柱采煤法，HJ塊煤防破碎系統(tǒng)，XJI—Ⅲ型焦化技術、鋁硅鈦合金自然生成技術和SY蘭炭技術等，使企業(yè)核心競爭力大大加強。
（3）加強自主技術創(chuàng)新，技術創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的不竭動力，打造企業(yè)核心競爭力的關鍵。神火集團的技術創(chuàng)新從三個層次進行。一是老企業(yè)技術創(chuàng)新，主要通過技術進步以降低消耗，降低成本，提高產(chǎn)品質量及勞動生產(chǎn)率；二是開展技術創(chuàng)新，促使所從事的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上檔次，上水平，增加技術含量，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新技術化；三是知識更新，積極參股以知識經(jīng)濟為內(nèi)涵的產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)學研結合，加快企業(yè)高新技術的'步伐。
�。�4）在企業(yè)管理方面，要完善現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的建立與打造提供制度保證。企業(yè)的不活和競爭力不強是在很大程度上受企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此企業(yè)必須按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。
�。�5）塑造獨有的企業(yè)文化。以共同價值觀、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，是構成企業(yè)核心競爭力的個性化、深層次的重要因素之一，它強烈地影響著企業(yè)員工的行為方式，并通過經(jīng)營決策過程和行為習慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術實踐和管理實踐中。
�。ǘ﹦�(chuàng)造良好的外部環(huán)境，打造核心競爭力
首先，企業(yè)可以通過聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。聯(lián)盟有助于一個企業(yè)向另一企業(yè)學習專業(yè)、管理等能力，有助于兩個企業(yè)的能力優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的交*知識。聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。
其次，可通過企業(yè)兼并與整合獲得核心競爭力。企業(yè)兼并與整合是企業(yè)迅速擴大規(guī)模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過兼并與整合，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調整產(chǎn)業(yè)結構與產(chǎn)品結構，構建新的企業(yè)經(jīng)營機制，從而達到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼并與整合也是企業(yè)打造核心競爭力的一條捷徑。
最后，培育大量的、忠誠于本企業(yè)的穩(wěn)定顧客群體。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強大，就越能經(jīng)久不衰。因此，我們的企業(yè)都要重視培育自己的顧客群。從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。
�。ㄈ┢髽I(yè)除了通過上面兩點打造核心競爭力外，企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，要有動態(tài)意識。
經(jīng)濟全球化使得世界各國的經(jīng)濟日益緊密地聯(lián)系在一起，相互滲透，相互影響，相互依存。所以在這個不確定性急速增加的商業(yè)世界里具備應變能力，以及在劇烈變化的條件下進行戰(zhàn)略決策，對于管理者來說是極其重要的。
這是一個變革的時代。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的管理模式正在被逐步淘汰，取而代之的是基于信息技術的新的管理理念和模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)及電子商務的飛速膨脹，加速了全球經(jīng)濟一體化的進程，也給企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營環(huán)境帶來了根本性的改變。這種改變帶來的是更高度的不確定性，節(jié)奏越來越快，情況越來越復雜，前景也越來越難以預料。企業(yè)再也不可能像市場穩(wěn)定時期那樣作規(guī)劃，先制定一個幾年計劃，然后慢慢調整實現(xiàn)。如今，游戲的規(guī)則已經(jīng)改變，在一個新產(chǎn)品的開發(fā)周期以月甚至以周計算的時代，企業(yè)真正需要的是懂得如何面對環(huán)境的不確定性，如何迅速制定新的戰(zhàn)略，構建新的核心競爭力，以適應瞬息萬變的市場變化。而這正是新一代企業(yè)管理者面臨的難題。
隨著時間推移，核心競爭力由于缺乏有效的提升而可能貶值，造成企業(yè)的競爭力下降乃至消失。造成核心競爭力下降的原因：一是掌握關鍵技能的人員可能會漸漸游離出去。而人才的流失尤其是大型企業(yè)造成的損失不到大規(guī)模擴張的緊要關頭，往往不為人所察覺。對此引入人力資本管理概念是管理者應考慮的問題。企業(yè)應通過設計如獎勵、股票期權、退休金計劃等制度建設，將有用人才吸引并長期留住。應建立具有先進水平的國際科技、文化、經(jīng)濟交流的管理制度，發(fā)揮人力資本在研究開發(fā)、經(jīng)營管理等方面的關鍵作用。二是如果較多員工由于個人行為而改變企業(yè)統(tǒng)一制訂的組織管理制度（如招聘措施、薪酬、升遷等），企業(yè)的核心競爭力就會下降。如果高層管理者不進行監(jiān)督，保證這些單獨的變化與總的核競爭力項目方向一致，久而久之，核心競爭力就會被侵蝕甚至消失殆盡。
每當企業(yè)核心競爭力強大到在同業(yè)中領先的地步，仍然要保證它的可持續(xù)性。對大部分企業(yè)而言，僅依靠被動的維持是遠遠不夠的。因為競爭對手一直在虎視眈眈，摩拳擦掌地準備取而代之。這樣，要使可持續(xù)性發(fā)展則意味著要持續(xù)地改進，否則就無法保持現(xiàn)有的領先地位。同時，所謂的持續(xù)改進是不要閉門造車地衡量自己改進的絕對程度，而是要全面地、相對地和競爭對手的努力相比較。不斷進行競爭戰(zhàn)略的分析。
六、結束語
企業(yè)提升與保持企業(yè)核心競爭力，就要做好：立足參與國際市場的競爭，突出主營行業(yè)優(yōu)勢，明確企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界；分析企業(yè)在本行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢、競爭戰(zhàn)略和手段；明確集團中各企業(yè)之間的分工及戰(zhàn)略協(xié)作關系，提高企業(yè)集團的協(xié)調力和資源整合力；加強企業(yè)競爭力的開發(fā)和運用，提高戰(zhàn)略管理能力。同時要有資源規(guī)劃和經(jīng)營計劃，要進行企業(yè)有形資源、無形資源、有關產(chǎn)品和工藝的知識資源的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標落實企業(yè)可以快速反應的企業(yè)經(jīng)營計劃。
參考文獻
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企業(yè)核心競爭力論文12
【摘要】筆者認為,在現(xiàn)實的增值型內(nèi)部審計 理論 與實務的基礎上引入核心競爭力審計,一方面可以拓展增值型內(nèi)部審計理論的 研究 內(nèi)容 ,另一方面,可以加強 企業(yè) 對于核心競爭力重要性的認識,這對于促進核心競爭力管理,將是一個重要而有效的途徑。
一、企業(yè)核心競爭力審計問題的提出
在市場 經(jīng)濟 條件下,競爭是不以人們的意志為轉移的,企業(yè)要在激烈的競爭中求得生存和 發(fā)展 ,就必須要有較強的持續(xù)競爭力。競爭力中最為關鍵、起決定性作用的因素,是核心競爭力。企業(yè)要想長盛不衰,就必須不斷培育和形成自己的核心競爭力,擁有別人無法取代的、可持續(xù)的核心競爭力。對于企業(yè)內(nèi)部管理層來講,也需要相關的、通過審核的值得信賴的企業(yè)核心競爭力信息來幫助企業(yè)進行自我診斷和 分析 ,為其尋找自身的薄弱環(huán)節(jié)并進行相應的改進,同時使企業(yè)了解自身的產(chǎn)業(yè)定位,為其在產(chǎn)業(yè)競爭,提升核心競爭力的努力提供指導性的方向。這一切入點,為企業(yè)核心競爭力審計“登堂入室”提供了可能。
二、企業(yè)核心競爭力審計的核心:無形資產(chǎn)審計
核心競爭力是一組內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技術,尤其是關于怎樣協(xié)調多種生產(chǎn)技術和整合不同技術的知識和技能,它使得公司在某一特定領域內(nèi)成為領先者。核心競爭力包括技術、技能和知識,其本質上是企業(yè)通過各種技術、技能和知識進行整合而獲得的能力。作為建立在企業(yè)核心資源基礎上的智力、技術、產(chǎn)品、管理、文化等綜合優(yōu)勢在市場上的反映,企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨特的一組技能和知識的集合。這種能力使企業(yè)能長期保持其競爭優(yōu)勢,就其實質而言,這些能力都是企業(yè)的無形資產(chǎn),從這一點來看,核心競爭力在本質上與無形資產(chǎn)具有一致性,即都體現(xiàn)為企業(yè)的獲利能力,都使企業(yè)成為特定市場領域的領先者并獲得超額利潤。同時,它們在內(nèi)容上也有許多共同之處,除土地使用權、特許權利等無形資產(chǎn)外,其他無形資產(chǎn)或者本身就是一種技術、技能或知識,或者是企業(yè)運用這些技術和知識所獲得的成果。當然,不能將企業(yè)核心競爭力與無形資產(chǎn)簡單地等同起來,但至少可以說,無形資產(chǎn)是企業(yè)核心競爭力的核心,是核心競爭力的構成要素。核心競爭力以無形資產(chǎn)為基礎,是企業(yè)通過多種無形資產(chǎn)的有機整合而形成的。擁有一定數(shù)量和質量的無形資產(chǎn)是培育企業(yè)核心競爭力的必要條件,并決定著企業(yè)價值的高低。根據(jù)以上分析,核心競爭力的核心內(nèi)容為無形資產(chǎn),據(jù)此可以推斷,核心競爭力審計的核心就是無形資產(chǎn)審計。
三、企業(yè)核心競爭力審計的特點
(一)審計客體的獨特性
企業(yè)核心競爭力本身就具有獨特性,企業(yè)核心競爭力是顯性知識和隱性知識的有機統(tǒng)一體,尤其是隱性知識,它具有高度個人化的難以察覺性和模仿性,恰恰是這部分知識不僅讓競爭對手難以模仿,而且使企業(yè)核心競爭力成為企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉的內(nèi)在動力。因此,隱性知識的特征使得企業(yè)核心競爭力具有獨特性,從而與競爭對手相區(qū)別。
(二)審計主體的高層次性
企業(yè)核心競爭力審計對于從事該審計業(yè)務的組織和人員提出了新的更高的要求,它要求審計人員精通管理和核心競爭力的相關知識。從事核心競爭力審計的組織、人員必須具有 學習 、研究、創(chuàng)新的素質和能力,必須跳出傳統(tǒng)審計的層次,從企業(yè)資源整合及運用的更高角度,判斷、審視企業(yè)核心競爭力有關的方方面面是否存在問題,從而得出這個企業(yè)發(fā)展前景究竟如何的.結論,這種結論也可以驗證企業(yè)的現(xiàn)行財務狀況與經(jīng)營業(yè)績是否真實、可靠。
(三)程序與 方法 的特殊性
傳統(tǒng)審計程序和方法一般立足于靜態(tài)的企業(yè)環(huán)境中,對企業(yè)狀況進行分析,沒有涉及企業(yè)的戰(zhàn)略領域,而企業(yè)核心競爭力的構建環(huán)境是不斷變化的,其內(nèi)容也就處于不斷的更新之中,這就要求審計方法不僅要吸收傳統(tǒng)審計方法的精華,還要考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,將技術創(chuàng)新、時間等動態(tài)因素加入到審計分析方法中來,完善 現(xiàn)代 審計的程序與方法體系。例如,有些審計對象可以采用定量化的指標進行衡量,但是一些重要的非定量指標如:企業(yè)文化、企業(yè)家精神等都很難找到 科學 的方法加以量化,而這些有時更能反映企業(yè)核心競爭力狀況。因此,必須考慮這些特殊性,否則必將會使審計結論的客觀性受到影響 。
四、企業(yè)核心競爭力審計的主要內(nèi)容
(一)企業(yè)文化審計 企業(yè)文化本身就是一種核心競爭力。對此,清華大學教授魏杰認為,“企業(yè)文化是企業(yè)整體競爭力中最為核心的部分,企業(yè)核心競爭力總是根植于獨特的企業(yè)文化土壤之中,受企業(yè)文化的影響和制約,優(yōu)秀的先進的企業(yè)文化對培育企業(yè)核心競爭力有強大的推動作用。”因此,筆者認為,企業(yè)文化應該成為核心競爭力審計的重要內(nèi)容。審計人員應該運用專業(yè)的管理審計知識,幫助企業(yè)識別存在于企業(yè)內(nèi)部的一種文化, 總結 經(jīng)驗和經(jīng)營理念,不斷地以書面的形式,以制度的方式,將企業(yè)核心競爭力所體現(xiàn)出來的文化因素具體地體現(xiàn)出來,打造企業(yè)核心競爭力的“著力點”。
(二)特色管理平臺審計
企業(yè)的核心競爭力必須是企業(yè)獨一無二的能力,如果某項專長已普及或者極易被競爭對手模仿,就不能稱其為核心競爭力。管理平臺是支撐企業(yè)核心競爭力的架構,它有利于企業(yè)組織結構的合理和管理的優(yōu)化。企業(yè)應在其管理的過程中不斷構建有特色的管理系統(tǒng)平臺,使企業(yè)內(nèi)部的管理資源得到有效配置,減少管理層次,消除信息阻隔,以加快對于市場的快速反應,提高組織運作效率。例如,春蘭集團能夠成為我國規(guī)模最大、經(jīng)濟效益最好的綜合家電企業(yè),正是得益于它的管理。隨著春蘭的發(fā)展,他們意識到原來的管理模式已經(jīng)顯得有些落后,有必要建立一個適合本企業(yè)發(fā)展需求的全新管理模式。正是本著這種需求,春蘭在原有的管理模式上揚棄、創(chuàng)新,逐漸創(chuàng)立了矩陣管理模式、六西格瑪模式,基于核心技術的多元化管理模式,使企業(yè)組織結構合理、管理優(yōu)化,形成了“春蘭”真正意義上的核心競爭力。作為增值型的內(nèi)部審計部門應該從系統(tǒng)論的觀點出發(fā),全面權衡,綜合考慮企業(yè)的管理平臺,通過企業(yè)戰(zhàn)略管理、核心制造管理、核心技術管理、組織界面管理、核心營銷管理、財務管理等子系統(tǒng)的考核指標審查,分析本企業(yè)管理模式中存在的突出問題,并提出積極的建議,以此不斷培育和構建具有特色的企業(yè)管理平臺。
(三)人力資源審計
人力資源作為核心競爭力,以人才為核心競爭力的內(nèi)核,不僅能使人才發(fā)揮聰明的才智,而且有利于員工的成長,增強 企業(yè) 的凝聚力,使人才成為企業(yè)長期 發(fā)展 的源動力。在知識 經(jīng)濟 和全球一體化的當今 時代 ,作為高 科技 公司,就必須把企業(yè)建成高科技人才實現(xiàn)自身價值的大舞臺,良好的人力資源開發(fā)機制將無疑是吸引人、用好人、留住人的最好辦法。每個企業(yè)的發(fā)展,都要求高效和強有力的合力,高效要求 科學 的機制、靈活而有效,合力要求整合而有規(guī)則,靈活、協(xié)調而有序,規(guī)則和控制又不能是制約效率的教條,在科學有效的規(guī)則下,在強有力的企業(yè)文化凝聚中,充分發(fā)揮人的能動性。
人力資源審計是按照特定的標準,采用綜合性的 研究 分析 法對組織的人力資源進行全而檢查、分析和評估,發(fā)現(xiàn)存在的 問題 以及問題產(chǎn)生的機理,從而為組織構建可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力提供科學的支撐。通過人力資源審計有利于確定人力資源的數(shù)量與質量是否符合公司發(fā)展的目標;明確人力資源為公司創(chuàng)造的價值;發(fā)現(xiàn)存在的人力資源問題,最終解決問題,實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。
(四)核心技術創(chuàng)新能力審計
企業(yè)在市場上的競爭,表面上是終端產(chǎn)品和服務的競爭,實際上是該產(chǎn)品和服務背后隱含的科技的競爭。改革開放20多年來,我國通過引進國外的先進技術、設備、生產(chǎn)線,在 電子 、信息等產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展。但是,許多產(chǎn)業(yè)的核心技術和關鍵部件仍然掌握在西方發(fā)達國家手里。一個企業(yè)短期內(nèi)可以通過引進甚至是購并等方式獲得技術,但長期和過分地依賴創(chuàng)新成果很可能導致內(nèi)部創(chuàng)新能力的下降,從而 影響 企業(yè)的長期發(fā)展。在國外,幾乎所有的名牌企業(yè)都很重視不斷開發(fā)新技術和新產(chǎn)品。他們認為只有搶占新技術和新產(chǎn)品的制高點,才能取得競爭優(yōu)勢。這些企業(yè)都有自己的研發(fā)機構,而且都有自己的領先技術和拳頭產(chǎn)品。
技術創(chuàng)新能力是競爭優(yōu)勢的重要來源之一,這已被人們所廣泛接受。但技術本身并不等于商業(yè)上的競爭優(yōu)勢,因此,如何把企業(yè)的技術轉化為商業(yè)上的競爭優(yōu)勢更為關鍵。對此,內(nèi)部審計必須掌握技術研發(fā)方面的重要技能,當新技術的 應用 導致經(jīng)營程序的變革時,企業(yè)內(nèi)部審計必須對這種變化的效果進行監(jiān)測與評估,確保其達到既定目標。此外,針對將會導致企業(yè)核心技術競爭力削弱的模仿復制現(xiàn)象,為了防止核心技術的擴散,應采取不同的手段來維護企業(yè)的知識產(chǎn)權,保護這些有價值的稀缺資源。
五、開展企業(yè)核心競爭力審計應注意的幾個問題
(一)深入開展核心競爭力審計理論的研究
到 目前 為止,國內(nèi)外學術界在企業(yè)核心競爭力審計方面研究甚少,還遠未形成理論體系�？梢哉f,企業(yè)核心競爭力審計是一個新事物,對于它的研究既有利于豐富審計理論,又有利于培養(yǎng)和創(chuàng)新企業(yè)的核心競爭力的實踐活動。最初由管 理學 界提出的核心競爭力的研究目前往往局限于定性分析企業(yè)內(nèi)部管理及外部的競爭環(huán)境,對于競爭相關的審計問題研究得相對較少,尤其對于核心競爭力審計問題的理論研究更少,從cnki的檢索來看,不過四、五篇論文。目前對于核心競爭力審計問題的研究還停留于初級階段,還需要更多的審計理論與實務人員不斷投入到核心競爭力審計的研究中來,豐富核心競爭力審計理論,以此來指導創(chuàng)建與培育企業(yè)核心競爭力的實踐。
(二)樹立增值型內(nèi)部審計的新理念
以“增值和改善”為目標的內(nèi)部審計,促使傳統(tǒng)內(nèi)部審計向增值型審計改造;從事后發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)轉向事前的防范;從微觀層次轉向宏觀層次,以有限的資源和風險管理為基礎,尋找高風險領域,制定消除或減少不利因素的控制制度或程序,防范企業(yè)風險,促進企業(yè)完善管理,使內(nèi)部審計更加廣泛地參與到企業(yè)的經(jīng)營活動中,從而發(fā)揮提高企業(yè)核心競爭力的作用。企業(yè)的高層管理者,尤其是董事會的高層組織人員應徹底轉變觀念,內(nèi)部審計不是一個不得不設置的“得罪人”的部門,其對建立企業(yè)競爭優(yōu)勢、提高核心競爭力有著重要作用。積極活躍的增值型審計部門能夠在提高企業(yè)收益、改進經(jīng)營程序、增進部門交流、加強風險管理等諸多方面對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生積極影響,為企業(yè)做出重大貢獻。
(三)注重構建企業(yè)核心競爭力審計指標體系
在審計實踐中,要對企業(yè)核心競爭力做出客觀公正的審計評價還缺乏一套與之相適應的審計評價指標體系。筆者認為,要加強企業(yè)核心競爭力的審計,目前亟待解決的一個關鍵問題是:建立一套科學有效的企業(yè)核心競爭力審計評價指標體系。通過這套評價指標體系的運用,為審計評價提供客觀依據(jù),同時,也為高新技術企業(yè)核心競爭力的評估、診斷、構建及培育提供參考 。
企業(yè)核心競爭力論文13
【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在市場經(jīng)濟的推動下，工程咨詢企業(yè)在工程建設領域發(fā)揮的作用越來越顯著，進而帶動了其快速發(fā)展。工程咨詢企業(yè)屬于知識型、技術型企業(yè)，對人才的要求較高，因此人力資源管理在工程咨詢企業(yè)管理中至關重要。本文針對工程咨詢企業(yè)的人資源管理進行分析，并在提升核心競爭力的視角構建人力資源管理機制。
關鍵詞工程咨詢企業(yè) 核心競爭力 人力資源管理
一、人力資源牽引機制形成
（一）KPI核心指標體系設計
在人力資源牽引機制構建中，對人員的目標與期望制定十分關鍵，合理、科學的要求與期望是人力資源牽引成功的關鍵，因此可以通過KPI核心指標體系進行有效的設計。KPI核心指標設計是從組織戰(zhàn)略目標出發(fā)，并將組織的戰(zhàn)略目標利用目標管理思想進行層層分解，形成組織自上而下的項層目標的牽引機制。對于工程咨詢企業(yè)而言，利用KPI核心指標設計體系能夠明確分工、職責鮮明。KPI戰(zhàn)略目標規(guī)劃中，戰(zhàn)略目標分為財務目標、客戶目標、內(nèi)部流程目標、學習與成長目標四個部分，具體規(guī)劃流程為：戰(zhàn)略目標→分層目標→部門目標→個人目標。
（二）企業(yè)文化與價值觀體系
企業(yè)文化是一種思維和行為模式，是以無形的方式來規(guī)劃和指引員工達成組織目標。企業(yè)文化營造凝聚氛圍，打造員工認同的價值觀體系，進而激發(fā)員工的使命感。從企業(yè)核心競爭力的視角出發(fā)，知識資源構建是軟件層面，知識平臺則是硬件層面，構建知識共享平臺是工程咨詢企業(yè)核心競爭力構建中人力資源管理的重要內(nèi)容。工程咨詢企業(yè)需要營造一種富有知識共享氣息的企業(yè)文化，并打造知識共享核心價值觀體系。此外，從需求動機層面構建企業(yè)文化與價值觀體系，對人力資管理作用的`發(fā)揮具有積極的作用。需求動機的流程通常為：刺激→需要→動機→行為→目標→反饋→刺激……
（三）培訓與開發(fā)體系
作為知識密集型企業(yè)，工程咨詢企業(yè)對員工整體素質的要求較高，這必然會涉及大量的培訓活動。在工程咨詢企業(yè)中，員工培訓與開發(fā)歷來都是備受關注的重點，通過培訓與開發(fā)不僅能夠提升員工核心技能與專長，而且能夠傳遞企業(yè)文化與核心價值觀。從人力資源管理的視角來看，員工的培訓與開發(fā)需要對其進行充分了解，并制定針對性的培訓。通�？刹扇】冃Р罹喾▉砹私鈫T工的實際績效與期望績效之間的差距，從而制定培訓與開發(fā)策略。在培訓過程中要注重培訓結果的考核，遵循PDCA原則，即計劃、執(zhí)行、檢驗、處理。
二、人力資源激勵機制的形成
從本質上來看，工程咨詢企業(yè)屬于服務型企業(yè)，因此其薪酬體系設計應采取崗位績效工資制度，結合崗位職責與工作績效制定具有彈性的薪酬體系，包括固定薪酬與浮動業(yè)績薪酬。在薪酬設計中，員工業(yè)績與提成呈現(xiàn)指數(shù)增長模式，并專門設計核心員工福利體系，比如技能薪酬、業(yè)績薪酬、服務薪酬等。此外還可設立榮譽與評價相匹配的績效激勵制度，這樣既能滿足物質獎勵，還能滿足精神需求。
除了薪酬激勵之外，還可建立符合工程咨詢企業(yè)實際情況的升遷制度，引導和幫助員工進行職業(yè)生涯管理。將企業(yè)內(nèi)部人力資源發(fā)展與晉升路徑梳理清楚，可采用地區(qū)輪換與部門輪換相結合的方式來盤活企業(yè)內(nèi)部人力資源。工程咨詢企業(yè)人力資源生涯規(guī)劃需從兩個方面著手，一是制定明確的晉升制度，二是為員工股晉升提供必要的培訓及遠程教育。
三、人力資源約束機制形成
（一）績效管理體系
工程咨詢企業(yè)的績效管理體系包括五個循環(huán)往復的管理程序，即計劃制定、輔導溝通、考核評價、結果應用、目標提升。在績效管理體系中要認識到績效管理不僅僅是績效考核，而是整個圍繞著企業(yè)績效提升的管理過程。工程咨詢企業(yè)績效管理流程為：績效計劃（明確崗位職責、確定崗位目標、制定工作計劃）→績效實施（日常監(jiān)督與提醒、指導與溝通）→績效考核（定期考核、指導與反饋）→結果應用（績效獎懲、確定發(fā)展目標、明確改進方向）。
（二）職業(yè)化評價體系
為確保工程咨詢企業(yè)人力資源管理的效果，以及通過提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理質量來提升企業(yè)核心競爭力，需要對員工工作過程的職業(yè)化程度進行評價，建立相應的職業(yè)化評價體系。工程咨詢企業(yè)員工的職業(yè)化包括四個內(nèi)涵，即優(yōu)化職業(yè)資質、保持職業(yè)體能、開發(fā)職業(yè)意識、修養(yǎng)職業(yè)道德。工程咨詢企業(yè)職業(yè)化評價體系包括四個層面：職業(yè)化技能（專業(yè)化知識、溝通技能、知識貢獻能力）、職業(yè)化態(tài)度（責任心與積極性）、職業(yè)化道德（弄虛作假、忠誠度）、職業(yè)化行為（工作規(guī)范、言行舉止）。
四、人力資源競爭與淘汰機制的形成
人力資源競爭與淘汰機制是工程咨詢企業(yè)人力資源優(yōu)質結構的保障，是提升人力資源核心競爭力的關鍵。在工程咨詢企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)內(nèi)部人員在工作崗位上受到多方因素的影響，容易產(chǎn)生心理不平衡現(xiàn)象，而科學的競聘上崗機制則為有效的管理方法，有助于培養(yǎng)員工的使命感與責任感。在面向社會招聘人才時，需充分了解應聘者，并通過科學合理的測評系統(tǒng)選擇合適的人才。企業(yè)人力資源部門應制定雙向人力資源規(guī)劃，即自上而下的規(guī)劃與自下而上的規(guī)劃，同時滿足精英人才的吸收與劣質員工的淘汰。
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企業(yè)核心競爭力論文14
內(nèi)容摘要：國際化競爭的今天，企業(yè)家們都在思考如何打造核心競爭力，都在尋找步入國際市場的通行證，而根本解決之道就在于締造優(yōu)秀企業(yè)文化。優(yōu)秀企業(yè)文化是組織的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的一部分，也是核心競爭力形成的基礎和根本精神力量；而企業(yè)核心競爭力的形成，則能更好的促進適合企業(yè)文化的發(fā)展與深入人心。本文旨在分析企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間的關系，從而探討如何提升企業(yè)核心競爭力，以期促進企業(yè)的進步。
關鍵詞：企業(yè)文化 核心競爭力 硬件 軟件
企業(yè)核心競爭力是20世紀90年代以來國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢，是一個極富挑戰(zhàn)性的前沿課題。加入WTO后，我國企業(yè)面對強大的跨國公司的沖擊和挑戰(zhàn)，生存與發(fā)展的形勢將更加嚴峻,提高企業(yè)的核心競爭力刻不容緩。
企業(yè)文化與核心競爭力的基本理念
企業(yè)文化是指企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中所形成的，由企業(yè)全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業(yè)哲學、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式、規(guī)章制度等的總和。
核心競爭力是企業(yè)各種有形資源、人力資源、組織投入產(chǎn)出活動綜合作用的產(chǎn)物，它主要體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的能力，而不是簡單的與競爭對手相比所形成的優(yōu)勢能力�？梢酝ㄟ^如個人能力、組織能力更有效的發(fā)揮，使企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、組織管理等各項活動中做的比競爭對手更有效、更負責任、更高質量和更低風險。簡單地說，核心競爭力就是一個企業(yè)最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢并獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力,是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的基礎。
關于企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)界和學術界眾說紛紜。有人認為技術是企業(yè)競爭力的核心，有人認為管理是企業(yè)競爭力的核心，也有人認為人才才是企業(yè)的核心競爭力。實際上，企業(yè)核心競爭力不僅受到技術、資源、管理模式等硬件因素的影響，而且與企業(yè)文化這一軟件因素密切相關。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能有效地提高企業(yè)的競爭層次和競爭品位，更重要的是通過增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力來提升企業(yè)的核心競爭力，強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。當前，從我國成功企業(yè)的成長經(jīng)驗來看，企業(yè)核心競爭力的打造離不開優(yōu)秀的、獨特的企業(yè)文化，而缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化，縱使掌握了稀缺資源和先進技術，也無法塑造企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的發(fā)展也由于缺少文化的支撐而陷于困境。
硬件部分。企業(yè)核心價值的硬件部分，基本上說的是企業(yè)的核心能力，如技術研發(fā)能力、產(chǎn)品能力、資源獲取能力（包括市場拓展能力、融資能力、獲得政府支持能力等）。就硬性部分一般而言，核心產(chǎn)品生產(chǎn)能力構成核心競爭力的主干；其余較細的枝干則是基于核心產(chǎn)品附帶的外觀識別、品牌特征等；提供養(yǎng)分、生命力及穩(wěn)定力的根基部分是企業(yè)的核心資源。核心資源包括所獲取的技術、知識、外部資源以及相關能力。
軟件部分。核心競爭力根植于企業(yè)良好的企業(yè)文化，即企業(yè)文化的各方面都對核心競爭能力起到推動和發(fā)展作用。
核心價值觀。某種解決問題的價值觀念（和方式）可以持續(xù)而有效的解決組織問題，這種解決問題的道理就會成為組織的共識，繼而成為理所當然的道理，被稱之為核心價值觀或核心理念。這種核心信念有很強的穩(wěn)固性和持續(xù)性，這種持續(xù)的穩(wěn)固可以使組織在統(tǒng)一的基本信念下協(xié)調運行，在同行業(yè)解決同樣的企業(yè)生存和發(fā)展問題的時候凸顯獨特的企業(yè)個性和競爭優(yōu)勢。同樣，也可能因為組織在為適應外部環(huán)境而調整組織核心理念的時候遇到的阻力。
使命。使命也是企業(yè)核心價值的重要維度。使命定義了企業(yè)存在的意義，“它是企業(yè)進行所有活動的根本的原因”（麥克爾·茨威爾，20xx）。每一個組織都必須對自己的生存意義進行清晰的詮釋，而圍繞組織生存意義的課題，就包含了與組織生存密切的相關者：投資者、管理者和員工、供貨商、政府、社區(qū)、顧客。如何定位自己的使命，不同企業(yè)有不同的選擇取向和排序取向，比如聯(lián)想的“四為”思想：為客戶，聯(lián)想將提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為員工，創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質量；為股東，回報股東長遠利益；為社會，服務社會文明進步，承擔企業(yè)公民義務。再如，昊華能源的“提供潔凈環(huán)保能源，改善人類生存環(huán)境”、沃爾瑪?shù)摹笆蛊矫翊蟊娪袡C會購買富人購買的商品”、紅蜻蜓的“創(chuàng)造新生活、回歸大自然”都是企業(yè)生存意義的清晰界定。
愿景。愿景與使命是遞進的關系，或者說愿景是組織肩負使命而趨向的未來圖景，是組織個性傾向性的表現(xiàn)維度。共同愿景是組織中人們所共同持有的對企業(yè)未來的希冀的景象，它創(chuàng)造出眾人一體的感覺，并使這種感覺遍布到整個組織的活動中，而使各種不同的'活動融匯起來。愿景基本有三個要素：大家愿意看到的（期望的）、大家愿意為之努力的（主動的）、通過努力可以一步步接近的（可接近的）。愿景之所以成為企業(yè)的核心價值，在于愿景源自企業(yè)領導和領導團隊的必勝的信心和神圣的使命感，信心和責任共享本身就是組織突破藩籬，永續(xù)成功的必要條件。當組織行為出現(xiàn)疑惑或者沖突時，明晰的愿景可以使組織成員主動調整自己，抑制沖突。尤其是跨文化管理，樹立共同的理想可以使不同國籍、不同年齡、不同生活方式的成員走到一起。企業(yè)愿景如果在領導者和組織成員的共同努力下得以實現(xiàn)，就會產(chǎn)生新的愿景，激發(fā)新的組織愿望和動力。
企業(yè)文化與核心競爭力的關系模型構建
企業(yè)與企業(yè)核心競爭力關系模型的外層元素指企業(yè)文化的功能，包括以下內(nèi)容：
指導力。即企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的指導功能，企業(yè)文化為企業(yè)經(jīng)營活動確定正確的指導思想和決策方向。
推動力。企業(yè)文化在企業(yè)中的一切活動，歸根到底，都是為了推動企業(yè)的發(fā)展。
改善力。企業(yè)文化是企業(yè)管理的發(fā)展和完善，是在對企業(yè)管理不斷改善的基礎上形成的。企業(yè)文化使企業(yè)管理者在管理活動中更富有思想性和人情味，具有時代特點和人文精神。
導向力。企業(yè)文化對企業(yè)意識具有導向功能，從而使員工個人思想觀念與企業(yè)目標相一致。
凝聚力。企業(yè)文化通過塑造企業(yè)主體即員工的習慣、知覺、價值等，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強大的凝聚，構成企業(yè)成功的基石。
激勵力。企業(yè)文化對員工具有一種無形的精神驅動力。
約束力。企業(yè)文化是不成文的約束，對企業(yè)和員工的思想、行為具有約束功能。
潤滑力。企業(yè)通過企業(yè)文化所具有的共同價值觀念，在員工中起潤滑作用和相互協(xié)調作用。
開發(fā)力。人創(chuàng)造文化，文化塑造人，人與文化相互作用，相互構建。其中企業(yè)文化也促進了人力資源開發(fā)。
感應力。企業(yè)文化與社會文化緊密相連，在受社會文化影響的同時，也在潛移默化地影響著社會文化，并對社會產(chǎn)生一種感應功能。
企業(yè)與企業(yè)核心競爭力關系模型內(nèi)層元素是打造核心競爭力的著力點。第一層面，基礎層，主要是為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎和必要保障。第二層面，載體層，主要是為企業(yè)核心競爭力的形成發(fā)揮平臺效應和起到支撐作用。第三層面，轉換層，主要是把企業(yè)核心競爭力實化和物化。
企業(yè)文化可提升企業(yè)核心競爭力
企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的提升，起著核心和實質的作用。因此，企業(yè)核心能力的建造和提升，其主要途徑就是要構建一整套行之有效的文化體系，形成以企業(yè)價值觀為核心的優(yōu)秀的精神文化。只有創(chuàng)建富有個性的獨創(chuàng)的企業(yè)文化，企業(yè)的整體素質和綜合能力才能夠得到提升，企業(yè)才會擁有自身持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
�。ㄒ唬嫿í毺氐�、難以模仿的企業(yè)文化
獨特的企業(yè)文化能夠確保企業(yè)在競爭環(huán)境下進行的戰(zhàn)略選擇是建立在可持續(xù)的競爭優(yōu)勢的基礎之上的。IBM的三條行為準則就是“沃森哲學”的體現(xiàn)：第一條是必須尊重個人；第二條是必須盡可能給顧客更好的服務，這是IBM企業(yè)文化的最大特色；第三條是必須追求卓越的工作表現(xiàn)。卓越是沃森要求員工對任何事情都要以追求完善的精神去做。這種令人振奮的做法，傳播給客戶，便會產(chǎn)生積極的反應，客戶們喜歡這種作風并愿意和他們做生意。國際上一些著名經(jīng)濟學家在評論IBM時說沃森哲學對公司的成功所貢獻的力量是非常大的。沃森哲學造就了IBM的企業(yè)文化，IBM的企業(yè)文化造就了一個成功的IBM公司�？梢�,獨具特色的企業(yè)文化是企業(yè)保持自身優(yōu)勢并持續(xù)發(fā)展的重要保障。
（二）學習型團隊的建設
20世紀90年代，美國麻省理工學院彼得圣吉(PeterSenge)博士出版了《第五項修煉——學習型組織的藝術和實務》，形成了系統(tǒng)的學習型組織的設計藍圖和管理思想，成為最具影響力和最熱門的管理新理念，其主要思想是提出了公司領導及企業(yè)組織應該如何學習，如何以學習促進有效的企業(yè)管理。圣吉提出了幫助組織學習，開發(fā)組織實現(xiàn)最高期望的能力，其學習的基本工具包括個人超越、心智模式、同愿景、團隊學習和系統(tǒng)思考五個方面。組織學習包括兩方面的內(nèi)容：一是學習來自對經(jīng)濟和歷史的反思；二是制度化的、有組織的學習。學習型團隊建設的途徑，首先應從企業(yè)價值觀提升入手。這是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神要素。企業(yè)的理念及價值體系只有被員工普遍認同、接受、成共識，才能形成強大的凝聚力，業(yè)的競爭力才會得到提升。市場的競爭實質是人才的競爭，提高全員的人才素質是企業(yè)整體素質提升的關鍵。
（三）注重人才和技術資源的積累
知識經(jīng)濟的出現(xiàn)使知識對財富的貢獻越來越大或者知識能直接給企業(yè)帶來預期的超額收益，但知識的更新、知識資產(chǎn)價值的發(fā)揮，非要靠人才完成不可。因此，在未來的激烈競爭中，誰最善于整合人才，發(fā)揮人才的群體優(yōu)勢，提高人才的整體素質，誰就能擁有未來，贏得領先地位。企業(yè)技術資源的積累與人才資源有著同樣重要的作用。技術是企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展的基本內(nèi)容之一，技術水平是檢驗企業(yè)素質與能力最直觀的標準，它構成了企業(yè)核心競爭力的核心要素。
在21世紀，離開技術創(chuàng)新，任何企業(yè)都無法在市場中立足。如海爾、海信等優(yōu)秀企業(yè)，都擁有自己的技術研究機構，形成了獨具特色的核心技術能力。因此，培養(yǎng)和形成一種適應企業(yè)技術創(chuàng)新的文化環(huán)境，就成為現(xiàn)代企業(yè)技術力量高效運轉的價值導向和根本動力。
總之，在信息時代，企業(yè)只有不斷開拓視野，制定符合時代步伐的發(fā)展戰(zhàn)略，形成富有個性、獨具特色的企業(yè)創(chuàng)新文化，才能長期獲得競爭優(yōu)勢。
企業(yè)核心競爭力論文15
摘 要：本文從企業(yè)文化建設出發(fā)，提出關于提升企業(yè)核心競爭力的一些建議和方法。
關鍵詞：企業(yè)文化 ；核心競爭力；文化塑造
一、企業(yè)文化以及核心競爭力的概念
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的概念。美國學者特雷斯.E.迪爾和阿倫.A.肯尼迪于1981年7月出版的《企業(yè)文化――現(xiàn)代企業(yè)的精神自主》一書，是企業(yè)文化理論誕生的標志性著作。企業(yè)文化理論彌補了古典管理理論、行為科學理論、管理叢林理論等傳統(tǒng)管理理論的的不足，強調了“軟”、“硬”結合的最佳管理運作方式，把管理理論推到了一個新的水平[1]。
企業(yè)文化通�？煞譃閺V義和狹義兩種企業(yè)文化。廣義上的企業(yè)文化，即指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所積累的的富有本企業(yè)特征的物質和精神財富的總和；狹義企業(yè)文化則是指企業(yè)在其漫長的發(fā)展過程中逐步積累起來的具有自身特色的思想理念、價值觀念、規(guī)章制度、行為規(guī)范等，其中價值觀是企業(yè)文化的首要內(nèi)容。
綜前所述，企業(yè)文化實際上就是企業(yè)在長期的生產(chǎn)和發(fā)展過程中，在管理者積極倡導和細心培育下逐漸形成的并且被企業(yè)所有員工共同認可和遵循的，富有自身特色的價值理念、企業(yè)精神、規(guī)章條例、員工文化素養(yǎng)，以及隱涵于企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品和服務之中的諸多物化精神的綜合。
企業(yè)文化的結構以及內(nèi)涵。企業(yè)的文化通�？蓜澐譃槿齻�層次結構：一個是深層次的精神文化，又稱精神層；一個是表層的制度文化，又稱制度層；一個是顯現(xiàn)層的物質文化，又稱物質層。精神層是其他兩個層次形成的思想基礎，它構成了一個企業(yè)的文化靈魂，精神層的首要內(nèi)容為價值觀，包括組織的價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、使命和宗旨，它將本企業(yè)以及員工的意識形態(tài)綜和在一起。制度層對另外兩個層次起著約束和規(guī)范的作用，企業(yè)運用制度層來約束所有員工的行為，保持企業(yè)的正常運營，主要包括管理體制、組織架構和規(guī)章條例。物質層則是企業(yè)自身文化的外在顯現(xiàn)和載體，是形成其他兩個層次的物質基礎，它的主要內(nèi)容是組織的經(jīng)營成果――生產(chǎn)的產(chǎn)品以及提供的服務；另外它還包括廠徽、廠容、產(chǎn)品的外觀和產(chǎn)品包裝，運營環(huán)境等。
文中核心競爭力，即指企業(yè)所熟練掌握的獨有的技能、知識和資源，以及企業(yè)運用這些技能、知識和資源來爭奪市場、贏得高額利潤的能力。核心競爭力主要有新產(chǎn)品研發(fā)能力、新技術開發(fā)能力、經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新進取能力、人力儲備、信息資源整合、品牌競爭力等幾個方面。
二、企業(yè)文化和核心競爭力的`關系
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化是核心競爭力形成的基礎。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠內(nèi)修員工素養(yǎng)、外塑企業(yè)形象，雙管齊下，使企業(yè)在社會公眾的贊譽度和誠信度大大提高，由此提升了組織的核心競爭力。因此，企業(yè)優(yōu)秀文化是形成其核心競爭力的基礎。
�。ǘ┢髽I(yè)核心競爭力提升的不竭源泉是企業(yè)文化。文化本身就是生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)方式。文化不僅是對一定的生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式的反映，而且與特定的生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式相適應。企業(yè)文化的不斷演化和進步是核心競爭力提升的不竭源泉。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化的獨特性強化了核心競爭力的特有性。核心競爭力的最重要特征就是其獨特性，它是其他企業(yè)所不具有的競爭優(yōu)勢。正是由于企業(yè)文化形成的社會歷史條件和環(huán)境背景不盡相同造就了獨具特色的各類組織文化，由此強化了企業(yè)之間核心競爭力的特有性。
（四）企業(yè)文化對核心競爭力的形成起著保障作用。企業(yè)文化所獨有的特性和作用決定了它是企業(yè)發(fā)展的重要精神支撐，是核心競爭力的動力之源。企業(yè)文化是組織在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中形成的，它通常蘊含著企業(yè)主要管理人員，尤其是企業(yè)創(chuàng)始人的眾多特質。企業(yè)文化是無法被仿效和替代的，因而企業(yè)核心競爭力具有領先性和不可模仿性。
三、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力
據(jù)不完全統(tǒng)計，中國大型企業(yè)的平均存活年限約為7年，但小微型企業(yè)的平均存活年限不足3年。國內(nèi)企業(yè)壽命普遍偏短的關鍵因素是競爭力不強，競爭力不強則有企業(yè)運作管理不善所致，其主要體現(xiàn)是企業(yè)文化的缺失。參照中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會于20xx年對1000家各類企業(yè)的調查問卷反饋的結果，認為已經(jīng)形成自身組織文化的企業(yè)只占41.9%，中小企業(yè)則不足30%，真正開始注重企業(yè)文化建設、大力提倡文化管理以及踏入現(xiàn)代管理階段門檻的更是少之又少。
知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化的時代將會徹底性地改變市場競爭的規(guī)則和企業(yè)的生存法則，創(chuàng)造和培育優(yōu)秀且先進的文化是企業(yè)來獲利的主要手段。企業(yè)文化已經(jīng)日益成為企業(yè)長遠發(fā)展的精神支撐。國內(nèi)企業(yè)要充分意識到企業(yè)文化建設的重要性和迫切性，爭取用最快的速度將塑造優(yōu)秀企業(yè)文化納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。為此，企業(yè)應當重點做到以下幾點：
結 論：人創(chuàng)造文化的同時也被文化所改造著。當企業(yè)文化與其生產(chǎn)經(jīng)營活動和發(fā)展戰(zhàn)略目標相順應時，企業(yè)就會蓬勃發(fā)展，反之就會停滯不前。文化的力量在知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化的時代已經(jīng)同資本力量難分輕重，甚至超過資本的力量。提高員工隊伍的整體素質，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)大幅企業(yè)提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的的必經(jīng)之路。
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