復合型管理會計人才培養(yǎng)策略分析論文

　　一、復合型管理會計人才的內(nèi)涵及特征

　　管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。從概念上看，管理會計要融合財務與業(yè)務兩方面工作，不了解業(yè)務，不熟悉業(yè)務，從根本上講也就無法真實、準確地核算、反映業(yè)務，更談不上通過管理會計工具獨立或組合使用，進行各業(yè)務模塊資源的優(yōu)化配置，更進一步控制資源錯配的風險。從會計的發(fā)展看，隨著電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務財務一體化及其一體化信息系統(tǒng)的推廣，以及《電力行業(yè)內(nèi)部控制操作指南》的應用，財務管理工作特別是管理會計工作從業(yè)務后端或末端滲入業(yè)務過程、業(yè)務前端成為可能，由此也間接推進了管理會計的發(fā)展。復合型管理會計人才是指包括專業(yè)知識復合、專業(yè)能力復合和企業(yè)管理思維復合等多方面的復合型人才，其特點是一專多能，能夠在多個領(lǐng)域大顯身手。比較常見的有現(xiàn)場項目管理和工程財務管理復合型，生產(chǎn)設備管理與資產(chǎn)管理復合型，營銷業(yè)務管理與收入核算復合型，審計與財務稽核復合型等。復合型管理會計人才通常具有以下三方面的特征。一是財務管理能力的綜合性。一般具備扎實的會計、企業(yè)管理理論基礎(chǔ)和豐富的多學科知識，知識交融程度高，有利于綜合能力的培養(yǎng)和形成，并在財務管理實踐中發(fā)揮其綜合功能。二是財務管理思維的創(chuàng)新性。復合型管理會計人才可以通過多學科知識和能力的融合而達到對原來的知識、能力的超越和升華，即能用一種全新的.思維模式發(fā)現(xiàn)和思考所遇到的問題，并提出新的解決辦法。三是財務管理成果豐富性。在財務管理實務中具有宏觀性思維，能發(fā)現(xiàn)深層次的體制性問題，而且在微觀思維上能準確發(fā)現(xiàn)管理漏洞、內(nèi)部控制缺陷及各種違法違紀問題，并將財務管理實踐中發(fā)現(xiàn)的各種問題進行理論上的總結(jié)和提升。

　　二、電網(wǎng)企業(yè)財務管理人才現(xiàn)狀

　　近年來，電網(wǎng)企業(yè)通過公開招聘、內(nèi)部跨專業(yè)財務管理人才儲備、內(nèi)外培訓及實踐磨煉等多種機制，使得財務隊伍的知識層次與結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著的變化，但財務人員仍存在自我要求不高、知識結(jié)構(gòu)單一、能力水平不強、創(chuàng)新意識不足等諸多問題，復合型管理會計人才尤為缺乏。

　　（一）自我要求不嚴，工作態(tài)度和能力欠缺

　　當前，少數(shù)財務人員缺少遵循會計職業(yè)道德意愿，后續(xù)教育和培訓流于形式，加強自身建設的主觀愿望和能力不足，在工作中得過且過，沒有爭先創(chuàng)優(yōu)理念，管理深度淺，問題分析力度不足，從管理會計工作提出的決策建議可操作性不強，工作認可程度不高。同時在日常業(yè)務學習中，沒有主動學習的態(tài)度，對財務管理方法、理念、案例及會計知識、稅務知識等掌握不扎實，對財經(jīng)紀律執(zhí)行不嚴，缺乏依法、依規(guī)理財理念，在會計核算和財務管理等方面形成諸多短板。

　�。ǘ�）知識結(jié)構(gòu)單一，管理視野狹窄

　　雖然近幾年電網(wǎng)企業(yè)一直在加快財務人員轉(zhuǎn)型，對財務人員進行多方面培訓，除組織財務人員到一線生產(chǎn)、營銷、基建等崗位交流學習外，也注重從生產(chǎn)、基建、營銷等專業(yè)崗位儲備財會人才，安排轉(zhuǎn)崗到財務崗位。但財會隊伍中仍有一部分財務人員受年齡、學歷影響，仍局限于原始憑據(jù)審核、會計憑證審核，缺乏對生產(chǎn)、營銷、項目管理等專業(yè)知識的學習和研究，導致在財務管理過程中，習慣用傳統(tǒng)的財務眼光和思路做事，財務管理視野狹窄，成效不明顯。

　�。ㄈ�）信息化應用能力不足，管理手段和方法落后

　　隨著信息化的不斷普及和運用，在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，遵循業(yè)務與財務系統(tǒng)高度集成、業(yè)務協(xié)同處理的原則，企業(yè)資源管理系統(tǒng)已貫穿電網(wǎng)公司各級，并全面覆蓋人力資源、財務管理、物資管理、生產(chǎn)運維、工程管理等生產(chǎn)經(jīng)營主要過程，與企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)等專業(yè)系統(tǒng)建立有效接口，實現(xiàn)對設備資產(chǎn)信息、電量電費信息、財務資產(chǎn)信息等各種海量業(yè)務信息的一體化運用。隨著電網(wǎng)企業(yè)信息化程度日益提高，財務工作環(huán)境和以往大不相同，相應的管理難度也日益增加。在現(xiàn)代信息系統(tǒng)面前，部分財務人員感到陌生和茫然，管理手段和方法明顯落后，由于缺乏信息化應用技術(shù)，無法有效進行管理數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、分析模型搭建，對大數(shù)據(jù)分析、信息系統(tǒng)業(yè)務在線稽核、財務數(shù)據(jù)云處理等存在畏懼畏難心理。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新意識不足，慣性思維潛行

　　在財務管理工作中，部分財務人員缺乏宏觀視角和全局思維，沒有開拓創(chuàng)新的精神，難以打破慣性思維，在財務工作中過多地注重微觀層面問題，缺乏敏銳的宏觀洞察力和分析解決問題的能力，從而不能很好地從經(jīng)營、管理、體制、機制、法治等高度和角度去評價微觀專業(yè)管理中所碰到的問題，也就難以從宏觀上、總體層面為領(lǐng)導決策提供具有指導意義的財務信息和管理建議。

　�。ㄎ澹┴攧账季S固化，跳出專業(yè)看問題能力不足

　　雖然電網(wǎng)企業(yè)財務部門每年都有不同的業(yè)務知識培訓，但部分培訓內(nèi)容成效不明顯，財務人員仍存在思維固化，方法單一。在財務管理過程中，相當部分財務人員仍以會計核算為主，離不開三張表，分析基于財務數(shù)據(jù)取數(shù)，由于財務數(shù)據(jù)是按科目來管理，而實務是按照事項來管理，導致財務和業(yè)務脫節(jié)。提出的問題也以財務管理方面的問題為主，不能揭示業(yè)務層面及體制機制性問題，而且工作中發(fā)現(xiàn)的財務問題大多也就事論事，不能準確對經(jīng)濟業(yè)務和事項進行歸因分析。

　　三、創(chuàng)新復合型管理會計人才培養(yǎng)的策略

　　“人”是財務管理行為的主體，是決定財務管理水平的根本因素，培養(yǎng)和造就大批高素質(zhì)、復合型管理會計人才是電網(wǎng)企業(yè)會計工作發(fā)展的客觀需要，也是一項復雜的系統(tǒng)工程。實現(xiàn)這一目標，必須更新思想觀念，采取有效措施，認真落實多專業(yè)背景復合，多崗位歷練，培養(yǎng)出一批精通財務、業(yè)務，熟練運用現(xiàn)代企業(yè)管理理論的高層次、高技能、復合型管理會計人才。這需要電網(wǎng)企業(yè)營造良好的人才成長環(huán)境，同時財務管理人員自身也需要在核心價值觀塑造、自身定位等方面同步提升。

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新培養(yǎng)機制，增強培訓的系統(tǒng)性、針對性和科學性

　　在新的財務形勢和任務面前，必須用新的視野來看待財會隊伍建設，牢固樹立起超前培養(yǎng)、復合培養(yǎng)的新觀念。一是完善財務人才中長期培訓機制。在制定和推行一整套行之有效的財會業(yè)務后續(xù)學習任務的同時，制訂三年、五年財會隊伍建設規(guī)劃，明確每年培訓計劃，加大學習培訓的必要投入，創(chuàng)新培訓方式，激發(fā)財務人員參與學習、參加培訓的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把財務部門建設成為學習型的團隊。二是增強財務培訓知識的復合性。除了財務、營銷管理、生產(chǎn)管理、項目管理等知識培訓外，財務部門還應加強對財務人員宏觀知識的培養(yǎng)，開拓財務人員宏觀視野，努力培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、辯證思維、開放思維和創(chuàng)新思維，謀劃財務工作發(fā)展的新思路，更加積極、主動和有效地發(fā)揮管理會計價值引領(lǐng)和價值發(fā)現(xiàn)的功能。三是豐富學習內(nèi)容。開展菜單式培訓，業(yè)務培訓與典型經(jīng)驗、管理創(chuàng)新案例相結(jié)合，ERP系統(tǒng)與會計實務相結(jié)合，如在財務內(nèi)部稽核實踐中引入全面風險管理及內(nèi)部控制理念，在大數(shù)據(jù)分析與使用中將財務模型搭建與實踐案例相結(jié)合，提高財務培訓可操作性。四是拓展學習教育途徑。建立橫向、縱向交流機制，組織內(nèi)部培訓、公司內(nèi)部跨部門討論、對外考察交流、參加外部培訓及論壇、輪崗或暫調(diào)業(yè)務部門培養(yǎng)鍛煉、到上級財務部門業(yè)務掛職等，有針對性地開展多層次、多渠道的培訓工作，開闊財務人員視野，提高業(yè)務素養(yǎng)。

　�。ǘ�）營造良好人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)團隊活力

　　高素質(zhì)復合型管理會計人才除了引進之外，更需要單位的內(nèi)部自我培訓和引導，這需要各級財務部門在人事制度中充分體現(xiàn)公平競爭原則，鼓勵能者上、庸者下，才能營造財務人才百舸爭流的良好氛圍。因此，各級財務部門應構(gòu)建合理的人才隊伍目標體系，建立健全公開平等的競爭機制和能上能下的代謝機制，優(yōu)化財會隊伍結(jié)構(gòu)，科學配比老中青財會團隊，激發(fā)財會隊伍活力。此外，財務部門還應該為財務人員創(chuàng)造出一個積極向上的工作環(huán)境、業(yè)績導向的制度環(huán)境、學有所用的學習環(huán)境、充分激勵的創(chuàng)新環(huán)境和以人為本的管理環(huán)境，最大限度地激發(fā)復合型管理會計人才充分發(fā)揮聰明才智。如鼓勵財務人員考取高級會計師、注冊會計師、國際注冊內(nèi)部審計師、注冊造價師、注冊稅務師等，并為取得上述高級職稱或資格的財務人員進行相應獎勵和提供相應的學習、培訓條件。

　�。ㄈ�）培養(yǎng)個人核心競爭力，完善自我管理理念

　　一個優(yōu)秀的復合型管理會計人才需要以自我管理理念培養(yǎng)自己的核心競爭力，在職業(yè)發(fā)展、個人定位、會計后續(xù)教育、工作實踐和理論創(chuàng)新中需要管理會計人員全方位的自我突破和全新定位。管理大師彼德.德魯克認為，自我管理是人類的另一場革命。實際上，自我管理理念要求每一位管理會計人員都要像CFO一樣的思考和行動。要培養(yǎng)個人核心競爭力，一是在財務管理過程中，敢挑大梁，勇挑大梁，不僅能從財務上著手查找問題，也能從業(yè)務中發(fā)現(xiàn)管理問題，從數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)體制機制性缺陷，并提出可操作性的管理建議，為各級領(lǐng)導決策做好參謀。二是在會計后續(xù)教育中，主動學習，自動加壓，不僅學習財務、稅務專業(yè)知識，而且多觸及宏觀經(jīng)濟學、區(qū)域經(jīng)濟學、管理學、歷史、哲學等學科知識，拓寬知識面，更新思維模式。

　�。ㄋ模┙�立健全科學規(guī)范的復合型管理會計人才考核評價體系

　　財會隊伍職業(yè)化建設需要各級財務部門擁有一套科學的、可量化、可操作的評價指標體系，并通過這套評價指標體系使復合型管理會計人才脫穎而出，不僅在財務管理業(yè)績上取得豐碩的成績，同時在財務人員成長平臺、經(jīng)濟考核等多方面也有一定的收獲。一要確立以能力、業(yè)績?yōu)橹饕�依�?jù)的評價標準。拋棄傳統(tǒng)的以學歷、資歷為首位的評價標準，改為財務人員的業(yè)務能力、理論研究能力、綜合分析能力，尤其是創(chuàng)新能力。二要完善財務人員的考核評價機制，科學合理地對財務人員德、能、勤、績、廉等進行考核，需要完善定期考核和日�？己酥贫�，形成平時考核、關(guān)鍵時期考核、年度考核等多種形式相統(tǒng)一的考核系統(tǒng)。三要開展復合型能力的多種考核。AICPA（1999）年提出的對會計職業(yè)的三種核心勝任能力，可以作為復合型管理會計人才的評價基礎(chǔ)。一是功能性勝任能力，包括決策模型、風險分析、計量、報告、發(fā)展和加強功能性勝任能力的有效技術(shù)；二是個人勝任能力，包括職業(yè)風度、問題解決與決策制定、協(xié)作、領(lǐng)導、溝通、發(fā)展和加強個人勝任能力的有效技術(shù)；三是廣闊的商業(yè)視野，如戰(zhàn)略性/批判性思維，行業(yè)/部門的視野，全球/國際視野，資源管理，法律/規(guī)章視野，市場和客戶關(guān)注度及發(fā)展和加強廣闊商業(yè)視野的有效技術(shù)。

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