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現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人才培養(yǎng)與開發(fā)的校企合作模式教育論文

時間:2021-06-30 16:17:03 論文 我要投稿

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人才培養(yǎng)與開發(fā)的校企合作模式教育論文

  論文摘要:文章對德國的“雙元制”、澳大利亞的TAFE模式、美國的CBE模式、我國的多元化校企合作模式,四種不同特色的校企合作模式進(jìn)行了分析與講解,提出了引校入企的重要性。

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人才培養(yǎng)與開發(fā)的校企合作模式教育論文

  論文關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);人才培養(yǎng);校企合作模式

  隨著社會的飛速發(fā)展,科技的進(jìn)步,當(dāng)今企業(yè)對高技能人才的需求日益擴大,企業(yè)的發(fā)展離不開人才的引進(jìn),如何將企業(yè)所創(chuàng)造的效益穩(wěn)步提高,如何響應(yīng)國家大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的號召,開拓思路,勇于創(chuàng)新,有效解決企業(yè)用人難,其歸根結(jié)底就是企業(yè)人才素質(zhì)的培養(yǎng)和引進(jìn)的問題。世界上許多國家通過實施校企合作來達(dá)到提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、提高知識水平尤其是技能水平的目的。校企合作是充分利用高校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和教育資源在培養(yǎng)人才方面的各自優(yōu)勢,把課堂學(xué)習(xí)和實際生產(chǎn)有機結(jié)合起來,以培養(yǎng)學(xué)生的全面素質(zhì)、綜合能力和就業(yè)競爭力的一種教育模式。因此,進(jìn)一步探索適合我國國情的校企合作辦學(xué)模式,切實有效地開展高技能應(yīng)用型人才的培養(yǎng),對企業(yè)、高等院校,乃至推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展都有著很大的現(xiàn)實意義。

  北京國華電力有限責(zé)任公司(以下簡稱“國華電力”)成立于1999年3月,是神華集團(tuán)有限責(zé)任公司的控股子公司,主營電力項目投資、開發(fā)及經(jīng)營管理;發(fā)電生產(chǎn)和新能源項目開發(fā)、生產(chǎn)及經(jīng)營;電力、能源項目管理等業(yè)務(wù)。

  低碳經(jīng)濟(jì)背景下,商務(wù)部提出企業(yè)轉(zhuǎn)型,著力發(fā)展高效率戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);國務(wù)院辦公廳提出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,走新型工業(yè)化和低碳經(jīng)濟(jì)之路,信息化促進(jìn)工業(yè)化;教育部提出加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)力度,進(jìn)行專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,符合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的建設(shè),積極培養(yǎng)相關(guān)高素質(zhì)戰(zhàn)略性人才。在這種環(huán)境下,國華電力按照神華集團(tuán)“五湖四海納人才,不拘一格降人才,人人是人才,人盡其才”的人才發(fā)展戰(zhàn)略理念,不斷創(chuàng)新性探索引進(jìn)高端人才與內(nèi)部培養(yǎng)人才的有效途徑和方法。

  “人才培養(yǎng)模式”可理解為在一定的現(xiàn)代教育理論、培訓(xùn)思想指導(dǎo)下,按照特定的培養(yǎng)目標(biāo)和人才規(guī)格,以相對穩(wěn)定的教學(xué)或培訓(xùn)內(nèi)容、課程體系、管理制度、評估方式,以及相關(guān)的資源性投入,實施人才教育或培訓(xùn)過程的總和。

  通過對國外高職人才培養(yǎng)模式的科學(xué)總結(jié)、比較、完善,對探索適合企業(yè)集團(tuán)的人才培養(yǎng)模式有很重要的現(xiàn)實意義。2003年中國電力企業(yè)聯(lián)合會在重慶召開了全國電力行業(yè)培訓(xùn)與鑒定工作會,曾專題推廣CBE模式。而作為現(xiàn)代企業(yè)的國華電力,通過開展深度校企合作,提高現(xiàn)有技能群體知識層次建立合理知識結(jié)構(gòu);通過開展深度校企合作,建立企業(yè)博士后科研工作站,把人才深度培養(yǎng)和使用有機結(jié)合起來,在使用中培養(yǎng)人才,在培養(yǎng)中使用人才。

  一、國內(nèi)外校企合作模式

  國外的各種高職培養(yǎng)模式都是發(fā)達(dá)國家依據(jù)自身的社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展,所形成的各具特色的人才培養(yǎng)模式。每種模式產(chǎn)生的背景不同,各有優(yōu)劣、各具特點。比較典型的培養(yǎng)模式如:以德國為代表的.“雙元制”模式;以澳大利亞為代表的TAFE模式;以美國為代表的CBE模式;我國多元化的校企合作模式。

  1.德國的“雙元制”模式

  所謂“雙元制”職業(yè)教育模式,即一種企業(yè)與非全日制職業(yè)學(xué)校合作進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)的模式。這是一種將企業(yè)與學(xué)校、理論與實踐技能結(jié)合起來,以培養(yǎng)既具有較強的操作技能又具有所需要的專業(yè)理論知識和普通文化知識的技術(shù)工人為目標(biāo)的職業(yè)教育培訓(xùn)制度。受培訓(xùn)者在職業(yè)學(xué)校里以學(xué)生身份接受與職業(yè)有關(guān)的專業(yè)理論和普通文化知識教育,以了解實訓(xùn)技能操作中“為什么這么做”。同時,受培訓(xùn)者在企業(yè)內(nèi)以學(xué)徒身份接受職業(yè)技能和相關(guān)知識的培訓(xùn),以解決“怎樣做”的問題。在企業(yè)與學(xué)校的合作中,企業(yè)占主導(dǎo)地位。隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及生產(chǎn)的發(fā)展,社會對復(fù)合型高層次人才的需求大大增加,德國大力發(fā)展高等職業(yè)教育。

  “雙元制”職業(yè)教育培訓(xùn)模式的特點:

 。1)突出技能培訓(xùn)。德國“雙元制”教學(xué)模式,理論教育注重實用性,并緊密與實踐相聯(lián)系,服從實踐需要。理論與實踐之比為3∶7或2∶8。

 。2)具有合理有效的實施方案。德國“雙元制”教學(xué)模式無論是在理論教學(xué)、實訓(xùn)、實驗方面,還是在企業(yè)培訓(xùn)方面,均有嚴(yán)密而完整的教學(xué)目標(biāo)、計劃、教材、設(shè)施和師資配置等。

 。3)實行教考分離的考試制度。接受“雙元制”培訓(xùn)的學(xué)生必須經(jīng)過考核,該考核是在企業(yè)協(xié)會或手工業(yè)協(xié)會主持下的由考試委員會組織的統(tǒng)一考試?荚嚪譃閮刹糠郑洪L達(dá)十幾個小時的實踐技能考試;時間為5~6小時的專業(yè)理論知識考試。這種考核辦法,不僅體現(xiàn)了公平的原則,還使崗位證書更具權(quán)威性。

 。4)教育與就業(yè)緊密結(jié)合。某一時間的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、市場需要以及各個企業(yè)的市場戰(zhàn)略決定了一個企業(yè)能夠提供多少培訓(xùn)崗位以及什么職業(yè)工種有多少培訓(xùn)崗位。這樣,社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化能夠盡快地反應(yīng)在學(xué)徒培訓(xùn)中,使得培訓(xùn)結(jié)構(gòu)與就業(yè)結(jié)構(gòu)保持平衡。這是“雙元制”職業(yè)教育培訓(xùn)具有吸引力的重要基礎(chǔ)。 2.澳大利亞的TAFE模式

  澳大利亞的TAFE,即澳大利亞職業(yè)教育培訓(xùn),這是一種新型的現(xiàn)代學(xué)徒制度。TAFE是學(xué)院,其中學(xué)員80%的時間是在工作場所,對工作本位進(jìn)行學(xué)習(xí),剩余的時間對學(xué)校本位進(jìn)行學(xué)習(xí)。在這種模式下,學(xué)校非常重視學(xué)生學(xué)習(xí)條件的優(yōu)化和改善,比如籌建實驗室、巨資投建實習(xí)工場,引進(jìn)先進(jìn)儀器設(shè)備等等。

  實用性強,針對性強是TAFE的顯著特點。在TAFE學(xué)校里,所有專職教師要保持與產(chǎn)業(yè)界的密切聯(lián)系,及時了解產(chǎn)業(yè)動態(tài)及所需技能,為此,學(xué)校要求他們每周要有一天,每月要有幾天,每年要有一段時間離開學(xué)校到行業(yè)或企業(yè)內(nèi)進(jìn)行專業(yè)崗位實踐。

  TAFE開設(shè)的課程也要求具有較強的針對性和實用性。這些課程時間長短不同,短的12周,長的有兩年。凡是在全國開發(fā)的課程每五年修改一次,平時的小修改更是及時。

  3.美國的CBE模式

  美國的CBE模式,其原則是產(chǎn)學(xué)結(jié)合、工學(xué)交替,以培養(yǎng)廣義的職業(yè)能力和志趣為目標(biāo)。其基本模式可分為四種,即工讀輪換制,半工半讀制,勞動實習(xí)制,全日勞動和工余上課制。學(xué)校根據(jù)學(xué)生的專業(yè)和興趣尋找合作企業(yè)簽訂實踐培訓(xùn)合同,組織學(xué)生實踐,聘請行業(yè)中的一批專家組成的專業(yè)委員會按崗位需求確定,并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建各項能力培養(yǎng)教學(xué)模塊,學(xué)校組織教師根據(jù)教學(xué)規(guī)律按相應(yīng)知識模塊進(jìn)行教學(xué)。

  4.我國的多元化校企合作模式

  從人才培養(yǎng)的能力本位出發(fā),我國校企合作模式可概括為以下幾種:

 。1)“人才訂單”模式。企業(yè)集團(tuán)與學(xué)校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議,企業(yè)作為用人單位,向?qū)W校招聘能夠符合自身發(fā)展情況和對人才的特定需求的學(xué)生,然后學(xué)校根據(jù)用人單位的要求,對學(xué)生進(jìn)行定向培養(yǎng)。學(xué)生畢業(yè)后,可直接到企業(yè)就業(yè),完成從院校到職場身份的轉(zhuǎn)換。比如山東濰坊沃華醫(yī)藥股份有限公司、魯南藥業(yè)集團(tuán)與山東中醫(yī)藥高等?茖W(xué)校的合作等。

 。2)“校企聯(lián)合”模式。企業(yè)集團(tuán)與學(xué)校聯(lián)合研究、設(shè)計和制定教學(xué)計劃、專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方式和教學(xué)內(nèi)容,并將企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)與學(xué)生的教學(xué)過程有機結(jié)合起來。比如美國思科系統(tǒng)公司與中山大學(xué)的合作、華北電力大學(xué)與河北省電力研究院的合作等。

 。3)“工學(xué)交替”模式。這種模式是一種邊學(xué)習(xí)邊實踐,學(xué)和用有效結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。學(xué)校將學(xué)生的理論教學(xué)與到企業(yè)實踐交替進(jìn)行。比如現(xiàn)在的“專業(yè)碩士”,先在學(xué)校學(xué)習(xí)一年理論知識,第二年就開始去企業(yè)參加實踐培訓(xùn)。

 。4)“股份合作”資源投入模式。學(xué)校通過和企業(yè)股份合作的方式,充分利用企業(yè)的設(shè)備、場地、技術(shù)、師資、資金,讓企業(yè)以主人的身份直接參與人才的培養(yǎng)和管理過程,分享辦學(xué)效益。比如香港鴻安集團(tuán)與鐘祥市職業(yè)高中的合作等。

 。5)“頂崗實習(xí)”模式。企業(yè)與學(xué)校協(xié)議,學(xué)生在已經(jīng)修完主要課程,但還未就業(yè)的情況下,可以作為企業(yè)的一名正式員工到企業(yè)里開始工作。比如華北電力大學(xué)與廣核的合作、河北農(nóng)業(yè)大學(xué)機電工程學(xué)院與汽車股份有限公司的合作等。

 。6)“創(chuàng)業(yè)實踐”模式。學(xué)生在畢業(yè)走向社會之前,直接參與到企業(yè)集團(tuán)與學(xué)院共同組織的就業(yè)前模擬創(chuàng)業(yè)實踐活動。通過學(xué)生自主創(chuàng)辦小的經(jīng)濟(jì)實體和開發(fā)項目,以此培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力。比如真維斯與浙江理工大學(xué)、河北科技大學(xué)的合作等。

 。7)“戰(zhàn)略聯(lián)盟”模式。以現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)為主體,以高校、科研院所為依托,在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立“博士后科研工作站”。以此促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)研究,培養(yǎng)技術(shù)人才創(chuàng)新能力,推動企業(yè)人才梯隊建設(shè)。比如:2010年底國華電力與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、華北電力大學(xué)等單位合作,在國家人力資源與社會保障部、北京市科協(xié)的大力支持下,設(shè)立了“神華國華(北京)電力研究院有限公司博士后科研工作站”。這種校企合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟,為神華集團(tuán)電力板塊在可持續(xù)發(fā)展中解決重大技術(shù)難題,為國華電力在創(chuàng)建國際一流發(fā)電企業(yè)中培育創(chuàng)新型人才,增強科技自主創(chuàng)新能力,推動火電企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中發(fā)揮著重要作用。

  二、啟示與總結(jié)

  引校入企,引企入校。從發(fā)達(dá)國家以及國內(nèi)高等教育的校企合作實踐來看,校企緊密合作,既能發(fā)揮企業(yè)和學(xué)校的優(yōu)勢,又能培養(yǎng)社會和市場需要的人才,實現(xiàn)企業(yè)與學(xué)校的雙贏,在推動了企業(yè)人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的同時,又推動學(xué)校新一輪的知識創(chuàng)新。

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