服裝廠新員工培訓教學設(shè)計
篇一：服裝公司新員工入職培訓方案
一、 目的
1、使新員工消除初到公司的緊張情緒，增強歸屬感及榮譽感，以盡快融入公司；
2、使新員工了解公司簡介、品牌文化及相關(guān)規(guī)章制度，增強對公司的認知度；
3、使新員工樹立良好的工作心態(tài)，初步掌握服裝專業(yè)基礎(chǔ)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)技能，利于開展今后工作。
二、 新員工入職培訓模式
1、集中授課。培訓部有計劃地組織內(nèi)部培訓師對新員工進行針對性的集中授課，使新員工能夠便利掌握公司要求的應(yīng)知應(yīng)會學習內(nèi)容。集中授課一般定在每月第二周（避開周五、周六、周日），參訓人員為上月入職新員工；
2、老員工幫帶。新員工報道后由部門（店鋪）指定專人帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境、了解工作內(nèi)容，并加以指導和提供相關(guān)幫助；
3、自學。要求新員工建立學習心態(tài)，養(yǎng)成自學的習慣，由各部門進行新員工的自學跟進及評價。
三、 新員工入職集中授課課程安排
根據(jù)工種不同將新員工集中授課分為三類，類別不同，授課內(nèi)容、時間和方式也不相同，具體如下：
1、新開店鋪新員工（包括外阜店），課程安排五天，具體內(nèi)容如下：
2、老店鋪新員工（含外阜店），課程安排三天，具體內(nèi)容如下：
3、二線職能部門新員工，課程安排一天，具體內(nèi)容如下：
四、 集中培訓工作流程
1、人事部負責統(tǒng)計新入職員工信息，外阜店人員由營銷中心協(xié)助統(tǒng)計信息并報于人事部；
2、人事部將當月新入職員工信息統(tǒng)計完畢后報培訓部，培訓部制定培訓計劃并發(fā)出通知；
3、各部門接到通知后負責通知本部門新員工按時參加培訓，外阜店新員工由用人部門安排住宿及行程，并告知人事部、培訓部；
4、培訓部開展培訓做好員工學習過程控制，考核及后期跟進，培訓后將員工學習、課堂表現(xiàn)等情況反饋至人事部和用人部門，后期跟進情況要在一個月內(nèi)完成反饋；
5、反饋情況由人事部記錄入檔，并作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)。
五、 老員工幫帶規(guī)定
1、新員工報道，部門負責人（店長）填寫《新員工幫帶表》（見附表），指定老員工對新員工進行幫帶，并報人事部備案；
2、老員工幫帶新員工學習內(nèi)容包括：公司文化引導、熟悉環(huán)境、業(yè)務(wù)指導、公司各項規(guī)章教導以及談心交流；
3、幫帶期限以新員工約定試用期期限為準，新員工試用期通過即幫帶結(jié)束； 4、新員工試用期滿由人事部進行考核，考核合格試用通過，同時如被幫帶新員工工作滿一年，公司將對幫帶人給予100元現(xiàn)金獎勵。
5、如新員工未順利通過試用或新員工在試用期間自動離職者，則對幫帶人不獎不罰；
6、如新員工在試用期間出現(xiàn)嚴重違紀行為，則對幫帶人處以50元罰款。
六、 新員工需具備學習心態(tài)，工作中不斷學習、創(chuàng)新。
部門負責人（店長）須指定其試用期間自學內(nèi)容，試用期滿用人部門給予考核并出具考核意見。
七、 其他規(guī)定
1、黛瑪仕總監(jiān)級以下新入職員工都需參加入職集中授課培訓；
2、集中授課原則上安排在公司總部，如條件允許可在外阜店集中培訓；
3、新店新員工集中授課期間按每天20元標準發(fā)放生活費，半天按10元計； 4、培訓師培訓安排可根據(jù)工作實際合理調(diào)整；
5、新員工入職培訓均必須參加考試，考試不合格可進行補考，補考2次仍不合格者視為無法勝任工作，公司可予以解除勞動關(guān)系；
6、培訓部做好新入職員工培訓期間表現(xiàn)，與考試成績一并反饋至人事部備案；
7、新員工參訓期間應(yīng)嚴格遵守培訓紀律，認真學習，有故意搗亂者停止試用；
8、各部門應(yīng)積極配合培訓部組織新員工培訓，并配合人事部做好對新員工幫帶及新員工自學的跟進。
八、 本方案解釋權(quán)歸行政服務(wù)中心，自20xx年7月1日起正式實施。
行政服務(wù)中心 20xx年7月3日
篇二：2015年新員工入職培訓計劃
一、入職培訓的目的
1、使新員工在正式上崗前對企業(yè)有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同行為規(guī)范和準則。
2、明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作流程和工作方法，盡快進入崗位角色。
3、減少新員工初進公司時緊張情緒，幫助新員工盡快達到工作狀態(tài)，鼓勵新員工形成積極工作和學習的態(tài)度。
4、滿足企業(yè)發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力的團隊。始終堅持用人另缺勿爛的原則，使企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中保持強大的生命力和競爭能力，特制定本培訓方案。
二、培訓對象：
公司所有新進員工
三、培訓期間：
新員工入職培訓期3個月，包括入職前3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。
四、培訓方式：
1、入職前脫崗培訓：由企劃部和人力資源部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形式。
2、試用期在崗培訓（家人計劃）：
1、部門領(lǐng)導統(tǒng)一講解部門戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)板塊、組織架構(gòu)、具體工作事項、崗位職責等等；
2、對新員工進行1+2的捆綁式幫帶模式：一是指定本部門員工進行一對一幫助，保障工作順利開展（主要針對工作方面）；二是由人力資源部進行人員配對，指定公司任意部門老員工進行一對一幫助（主要針對精神和企業(yè)生活方面），如幫助了解企業(yè)、心態(tài)調(diào)整、情緒調(diào)整、工作激勵、工作困難解決等。新員工有任何問題，老員工都有義務(wù)進行關(guān)心并幫助解決，相當于每位新員工都有2位老員工進行試用期幫帶，幫助新員工順利渡過試用期，當新員工順利轉(zhuǎn)正后，幫帶人員將會獲得獎勵。
3、每個月舉行一次新員工座談會。
五、培訓教材
《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》、《公司規(guī)章管理制度》、《部門管理文件》、《人事管理制度》、《薪酬及績效管理 制度》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《溝通技巧》、《團隊精神》、《職業(yè)道德》、《哲理故事和案例分析》等等。
六、入職脫崗培訓內(nèi)容:
入職脫崗培訓內(nèi)容共計分為6大板塊（分為6個課時）：
1、企業(yè)文化方面：企業(yè)簡介、項目簡介、歷史背景、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀等。
2、人力資源方面：勞動合同管理辦法、薪酬福利管理辦法、績效管理辦法、職業(yè)生涯規(guī)劃。
3、行政方面：日常工作行為規(guī)范、基礎(chǔ)商務(wù)禮儀、考勤制度、休假制度、獎懲制度。
4、工作業(yè)務(wù)板塊：業(yè)務(wù)板塊、工作內(nèi)容、工作流程、崗位職責、部門管理文件。
5、精神層面、意識方面：團隊精神、職業(yè)道德、職場心態(tài)、溝通技巧、優(yōu)秀員工交流分享、員工生活。
6、培訓考核：考試、評審、崗位分級。
七、培訓時間表
（一）、入職脫崗培訓
脫崗培訓共分為 3天6個課時 , 其具體培訓表如下:
培訓所需物資物料：投影儀、白板、白板筆、條幅。
（二）、在崗培訓
到崗第一天：
1、第一天上午到人力資源部報到，公司新老員工幫帶配對，一對一指定。
2、人力資源部帶領(lǐng)新員工到所屬部門報到，相互認識。
3、部門經(jīng)理進行本部門新老員工幫帶配對，一對一指定。
4、部門經(jīng)理針對于新員工的定位提出入職工作內(nèi)容及工作安排，并提出相應(yīng)要求。
5、學習部門管理文件。
每周固定開展工作：
1、由老員工或部門經(jīng)理在會議室安排1-2次為時2小時的業(yè)務(wù)板塊必要技能講解和培訓。
2、一對一指定幫帶老員工或部門經(jīng)理帶領(lǐng)新員工開展工作1-2天。
3、針對業(yè)務(wù)板塊和工作內(nèi)容在會議室作案例分析或者案例演習1-2小時，并要求新員工要提出至少5個問題，由主持案例分析人回答。
4、收集工作板塊及項目信息。
5、1+2幫扶模式老員工（2名）每周與指定幫帶新員工進行一次交流，助其解決相關(guān)問題，放寬心態(tài)。
6、部門經(jīng)理與新員工深入談話，討論工作職責和工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問，掌握思想動態(tài)。并確定一些短期的績效目標。
7、人力資源部與部門經(jīng)理進行一次深入交流，探討新員工相關(guān)問題。
8、新員工每周小結(jié)：工作崗位認識、本部門認識，工作開展思路、問題及建議等抄送部門經(jīng)理和人力資源部。
每月月評（每月最后兩天）：
1、部門經(jīng)理與新員工深入面談，掌握最終員工培訓實習情況。
2、部門經(jīng)理與人力資源部共同填寫新員工評分鑒定表，并形成報告呈報和備檔。
3、在崗培訓三個月結(jié)束后，人力資源部與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫評分鑒定表，對新員工進行統(tǒng)一評分。
八、培訓考核：
（一）、培訓考核方式：
1、培訓期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分（總計100分），脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以工作業(yè)績和應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%（50分）。
2、書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷進行考核評分。
3、工作業(yè)績和應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查培訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應(yīng)用以及工作業(yè)績方面的改善和提高，由其所在部門的領(lǐng)導及人力資源部共同鑒定，試用期3個月，每月考核一次（附員工評分表），最終取綜合平均成績。
4、每月培訓考核結(jié)束后匯總考試成績（書面考核分+在崗考核分），評定出：優(yōu)（95分以上）、良（80—95分）、
中（60—80分）、差（60分以下），算出優(yōu)秀率和及格率，整理上報公司總經(jīng)辦。
5、新員工最終培訓考核得分為書面考核得分與在崗平均考核得分之總和，評選第一名作為“學習標兵”，發(fā)放榮譽證書以資鼓勵。
（二）、在崗培訓期間員工評分表（總分50分）：
（三）、培訓領(lǐng)導機構(gòu)
培訓考核由公司人力資源部全面負責實施，行政部進行監(jiān)督，并且通過綜合考核，最終做出公平、民主、公正的`考評鑒定結(jié)果，對員工分級分類，擇優(yōu)錄用。 九、培訓保障機制
為保證培訓計劃的順利實施及培訓質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機制。 1、設(shè)立培訓專項基金，保障培訓的有效實施。 2、建立培訓紀律，規(guī)范學員行為。
3、人力資源部要求每期培訓人員填寫《新員工培訓報告書》并存檔。
4、人力資源部負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場 地的安排布置、培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證等。 十、結(jié)語
“好的開始等于成功的一半”！新員工進入公司最初階段的成長對于員工自身和企業(yè)來說都是非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個環(huán)節(jié)的精耕細作。成功的新員工培訓使員工能順利融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步！
品牌部：陳智20xx
附件1：新員工培訓報告書
附件2：員工培訓考核統(tǒng)計表
附件1
新員工培訓報告書
附件2
員工培訓考核統(tǒng)計表
本表記錄新員工月評成績
篇三：新員工入職培訓計劃大綱
一、培訓計劃概況：
新員工培訓周期為一個月（9月21日~10月21日），即四周時間，共20課時，每課時60分鐘，內(nèi)容均以培訓《員工手冊》和《員工基礎(chǔ)培訓手冊》內(nèi)容為主的方式來進行。其中，不含實操方面的培訓。
二、培訓目的
1、讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。
2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)等。
3、讓新員工彼此間相互熟悉。
三、培訓對象
全體新員工。
注：
【企業(yè)文化】企業(yè)文化方面的介紹等。
【互動交流】多種形式（活動）讓員工從陌生變?yōu)槭煜ぁ?/p>
【文化知識】涉獵傳統(tǒng)與現(xiàn)代文化、流行與大眾文化方面，旨在激發(fā)或拓展員工的新思維與再認識。
【禮儀基礎(chǔ)】公司服務(wù)崗位的禮儀要求、商務(wù)禮儀的介紹等。
【小考】旨在對新員工在培訓環(huán)節(jié)所獲得的實際收效來進行評估的一種初級手段。小考將參照《員工培訓協(xié)議》相關(guān)條款執(zhí)行。
五、培訓效果
通過20課時的基礎(chǔ)性培訓，實現(xiàn)新員工對公司的直觀了解、服務(wù)行業(yè)的基本認識、自身條件素質(zhì)的再提升。在員工上崗前打好理論方面的基礎(chǔ)，上崗后各項規(guī)章制度銘記于心。
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