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連鎖超市營運總經(jīng)理崗位職責(zé)

時間:2024-09-22 12:05:20 崗位職責(zé) 我要投稿
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連鎖超市營運總經(jīng)理崗位職責(zé)

  在我們平凡的日常里,很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧,以下是小編整理的連鎖超市營運總經(jīng)理崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

連鎖超市營運總經(jīng)理崗位職責(zé)

連鎖超市營運總經(jīng)理崗位職責(zé)1

  1、在事董會的授權(quán)下,全面負責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作。

  2、認真執(zhí)行公司的各項決議,定期向董事會匯報告企業(yè)經(jīng)營管理情況。

  3、按照公司確立的目標(biāo)管理要求,負責(zé)制定公司經(jīng)營管理計劃和方案,并組織實施。

  4、建立健全公司組織管理系統(tǒng),制定合理的工作流程,建立精簡、高效的操作架構(gòu)體系。

  5、負責(zé)公司人力資源管理,合理地開發(fā)利用人力資源,培養(yǎng)、選拔和任命一批優(yōu)秀的管理人員隊伍,使之具備良好的'競爭優(yōu)勢。

  6、根據(jù)市場行情及公司的實際情況,組織制定公司整體營銷計劃,審批各類分項計劃,并組織實施。

  7、組織制定并建立健全公司各項目財務(wù)管理制度,確保公司經(jīng)營活動遵紀(jì)守法,嚴格執(zhí)行上級頒布的各項管理政策,制度用管理條例。

  8、擬定公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃,報公司批準(zhǔn)后組織實施。

  9、負責(zé)召集每月工作例會和其他會議,急時通報公司經(jīng)營管理情況, 布置檢查每月工作情況,研究和解決有關(guān)經(jīng)營管理問題。

  10、負責(zé)公司公共關(guān)系工作,建立和維護公司良好的社會形象。完成總經(jīng)理安排的其他工作。

連鎖超市營運總經(jīng)理崗位職責(zé)2

  1、在事董會的授權(quán)下,全面負責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作。

  2、認真執(zhí)行公司的各項決議,定期向董事會匯報告企業(yè)經(jīng)營管理情況。

  3、按照公司確立的目標(biāo)管理要求,負責(zé)制定公司經(jīng)營管理計劃和方案,并組織實施。

  4、建立健全公司組織管理系統(tǒng),制定合理的工作流程,建立精簡、高效的操作架構(gòu)體系。

  5、負責(zé)公司人力資源管理,合理地開發(fā)利用人力資源,培養(yǎng)、選拔和任命一批優(yōu)秀的管理人員隊伍,使之具備良好的競爭優(yōu)勢。6、根據(jù)市場行情及公司的`實際情況,組織制定公司整體營銷計劃,審批各類分項計劃,并組織實施。

  7、組織制定并建立健全公司各項目財務(wù)管理制度,確保公司經(jīng)營活動遵紀(jì)守法,嚴格執(zhí)行上級頒布的各項管理政策,制度用管理條例。8、擬定公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃,報公司批準(zhǔn)后組織實施。

  9、負責(zé)召集每月工作例會和其他會議,急時通報公司經(jīng)營管理情況,布置檢查每月工作情況,研究和解決有關(guān)經(jīng)營管理問題。 10、負責(zé)公司公共關(guān)系工作,建立和維護公司良好的社會形象。 完成總經(jīng)理安排的其他工作。

連鎖超市營運總經(jīng)理崗位職責(zé)3

  一、營運部的定位

  營運部作為一個綜合職能部門,對公司經(jīng)營管理的全過程進行計劃執(zhí)行和控制。

  二、營運部的職責(zé):

  營運部對公司的各個門店日常經(jīng)營行為及業(yè)務(wù)、財務(wù)等運營流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。在操作過程中,應(yīng)做到指導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有度、監(jiān)督有力。

  營運部行使職權(quán)的工作步驟:

  1、提出具體工作目標(biāo)。(包括公司長期發(fā)展目標(biāo)的制訂,戰(zhàn)略方向的確定和短期

  目標(biāo)的制訂)。

  2、制訂實現(xiàn)目標(biāo)的.具體手段和辦法。

  3、明確實現(xiàn)分目標(biāo)的實施計劃。確定實現(xiàn)分目標(biāo)的具體負責(zé)人,并共同商討,列出目標(biāo)實現(xiàn)時間表,明確實施步驟及實施人、實現(xiàn)時間段等。

  4、實施跟蹤。對實施過程中出現(xiàn)的具體問題,應(yīng)由該分目標(biāo)的具體負責(zé)人提出,交營運部分管人共同商討,確定最終解決問題的手段。

  5、過程監(jiān)督。對實施過程中出現(xiàn)的具體問題,該分目標(biāo)的具體負責(zé)人不能執(zhí)行或偏差較大而不主動反映的,營運部可行使其監(jiān)督權(quán)力,指出存在的具體問題,第2篇:營運副總經(jīng)理崗位職責(zé)

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