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職務(wù)干部管理交流報告

時間:2024-08-03 10:16:29

職務(wù)干部管理交流報告

職務(wù)干部管理交流報告

職務(wù)干部管理交流報告

  年來,*縣采取有效舉措,切實加強(qiáng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理工作,充分調(diào)動發(fā)揮了非領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。其主要做法是:

  一、交心談心,正確引導(dǎo)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部繼續(xù)保持工作熱情。

  一是對因年齡偏大而改任的干部進(jìn)行思想疏導(dǎo),肯定他們在以往工作中的成績,希望他們繼續(xù)保持高度的工作熱情,作到“退崗不退熱情”。二是對因工作失誤而改任的干部進(jìn)行正確引導(dǎo),不因他們工作失誤而棄之不管,而是理解、幫助他們,引導(dǎo)他們正確對待,并讓他們在工作中作到“改任不改責(zé)任”。三是樹立改任科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的先進(jìn)典型。該縣在科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部中樹立了謝開科、劉明洪等“優(yōu)秀公務(wù)員”先進(jìn)典型,加以宣傳推介,以激發(fā)全縣所有的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部乃至整個干部隊伍的工作積極性,從而促進(jìn)全縣各項工作的有效推進(jìn)。

  二、嚴(yán)格要求,不斷規(guī)范非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的監(jiān)督管理。

  該縣認(rèn)真探索,把非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理作為干部隊伍管理的重要內(nèi)容,實行“三個納入”,加大監(jiān)督管理力度。一是納入同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理。把非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的考核、任免、工資、福利納入同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理的范圍,做到日常管理從嚴(yán)。二是納入同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)獎懲。雖然非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的職責(zé)與同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部不同,但是由于它與同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是同職級的干部,因此在對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的獎勵與懲處上與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部一樣對待。三是納入同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)監(jiān)督,不因為改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)而放松對干部的要求。

  三、分類管理,充分發(fā)揮非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的工作潛能。

  一是對因提拔而擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部“壓擔(dān)子”。這部分干部在本單位都是骨干,工作能力強(qiáng),實績較突出,在安排工作時將他們與擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部同等對待,具體分管或負(fù)責(zé)某一項工作,讓他們有施展才華的舞臺。二是對因年齡偏大而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部注重“因才適用”。對于這部分干部,按照“因人而異,因人定崗”的原則,激勵他們發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是對到齡改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部注重發(fā)揮余熱。對因年齡問題而退居“二線”的干部,充分利用他們豐富的工作經(jīng)驗和良好的群眾基礎(chǔ),本著自覺自愿的原則,積極鼓勵和支持他們“在二線上干一線的事”,繼續(xù)為建設(shè)新農(nóng)村、發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

  四、尊重關(guān)愛,逐步實現(xiàn)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的角色轉(zhuǎn)換。

  該縣通過開辟“時事論壇”,給非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部提供一個知情、學(xué)習(xí)、傳遞時事政治信息的平臺。同時,根據(jù)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的不同業(yè)務(wù)愛好、專業(yè)特長組建各種專業(yè)協(xié)會,讓他們有施展才華、發(fā)揮余熱、展現(xiàn)價值的舞臺。適時組織他們到革命老區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí),開闊眼界。在此基礎(chǔ)上,該縣還及時組織財力、物力對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部中的工作、生活中的實際困難進(jìn)行扶助,嚴(yán)格按政策、按要求落實好他們的相關(guān)待遇,以消除他們的后顧之憂,體現(xiàn)組織的溫暖。

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