材料供應的計劃及保證措施
材料供應的計劃及保證措施
第一節(jié)、管理原則
材料調(diào)節(jié)和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。對長期為我公司供貨的單位已進行了評審，建立了合格的分供方檔案，工程中所采用的主要材料、半成品、設備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障。
第二節(jié)、各階段材料供應管理
根據(jù)工程的進度和形象部位，由公司材料科組織相關(guān)的供應方對工程進行及時的供應。
執(zhí)行公司制定的材料管理制度，指定專職材料采購和收料驗收人員，合理組織施工材料根據(jù)進度計劃陸續(xù)進場。對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量和數(shù)量按計劃進行控制、監(jiān)督落實責任制。 施工項目材料供應，主要包括工程所需同要的全部原料、材料、工具、構(gòu)件以及各種加工訂貨的供應，其主要內(nèi)容如下：
1）根據(jù)工程預算書，計算材料用量，按施工進度計劃確定材料進場時間；
2）確定施工項目供料和用料的目標及方式；確定材料需要量，儲備量和供應量；
3）編制材料供應計劃，保質(zhì)、保量、按時滿足施工的要求。
4）組織施工項目材料及制品的訂貨、采購、運輸、加工和儲備； 構(gòu)件、門窗等成品在進場前，材料部門應會同有關(guān)人員去廠家進行驗收，合格后方可組織進場。原材料和半成品進場時要進行質(zhì)量檢驗，不合格的要堅決退回，要做好進場材料的復驗工作。
第三節(jié)、材料采購及供應保證措施
1、為保證設備材料的質(zhì)量，我方將嚴格保證項目施工人員的素質(zhì)，并于該工程開工前再認真進行專題培訓，配備經(jīng)檢驗、校驗合格能滿足該工程質(zhì)量檢測要求的計量設備及器具，配備先進的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機械設備，嚴格按設計要求、業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進行施工。
2、為保證設備、材料的質(zhì)量，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意，我方
將熱忱歡迎業(yè)主、監(jiān)理工程師提供更好的方法和中肯的批評，隨時改正和提高質(zhì)量保證方法。
3、操作人員必須對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設備性能正常。
4、物資動力部每周對現(xiàn)場所有機械設備進行檢查，上級部門每月組織一次設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設備進行掛牌標況，確保機械設備完好。
5、對于施工中所需要的重要設備（如起重機、打壓設備等）在施工前，物資動力部需要協(xié)調(diào)備用設備，一旦出現(xiàn)故障的設備無法短時間內(nèi)修復，便立即將備用設備在短時間內(nèi)組織新進場，以確保現(xiàn)場正常施工的需求。
6、為確保工程在停水、停電、搶工期等特殊情況下現(xiàn)場能正常順利施工，現(xiàn)場將配備柴油發(fā)電機，并配備能滿足施工需要的儲水設備。物資動力部將在工程一開工便與技術(shù)等部門保持密切聯(lián)系，對可能進行搶工期的時間和所需的機具有所了解，并提前協(xié)調(diào)好所需要的機械設備，一旦進入搶工期階段，將能立即將所需的機械設備安排進場。
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