（七）校本教研著力點好，加強教研組建設(shè)，依托校本來抓教研，做到教學、教研、培訓一體化，促進教師的專業(yè)化成長，是上海教育持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
靜安區(qū)教育學院附校、上海市新黃浦實驗學校、上海市曹揚二中等名校提出，敬業(yè)精神是教師專業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，終身學習是教師專業(yè)發(fā)展的保證，校本培訓是教師專業(yè)發(fā)展的基本途徑，教學反思是教師專業(yè)發(fā)展的基點和歸宿，課題研究是教師專業(yè)發(fā)展的有力抓手，課程改革是教師專業(yè)發(fā)展的最佳契機。教師專業(yè)發(fā)展培訓的重中之重，是“理念轉(zhuǎn)化為行為”的培訓，十分重視理論研究之后，必須有行動力的跟進，十分注重教師的教學反思。
學校應(yīng)該為教師構(gòu)建兩個平臺，即“理念”和“行為”的平臺，并且要著力在兩者之間鋪設(shè)一座通向教學行為的堅固橋梁，而這一橋梁就是教研組建設(shè)，為此，學校教研組建設(shè)的指導思想確立為：以新課程為導向，以教師為研究主體，以課堂為主陣地，以教學過程中教師所面臨的各種具體問題為研究對象，以行動研究為主要方式，以促進教師專業(yè)化成長為宗旨，加強和改進教研組工作，使教研組成為教師學習的共同體。在實踐中，他們探索出了“以理論學習、行動研究、專題討論、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)、自我反思為主”的教研活動方式。其中，教師的自我反思是校本研修的基礎(chǔ)和前提，同伴互助合作是校本研修的標志和靈魂，專業(yè)人員的參與是校本研修向縱深、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。校本研修只有聚焦課堂，以“行動研究”為主，才能做到教學、教研、培訓一體化。同時要從學校課改中的實際問題出發(fā)，注重活動的針對性和有效性。
四、上海教育對我們解放思想的啟示。
上海的一些具體做法對我們解放思想提供了鮮活的素材，上海的教育實踐對我們具有深刻的啟示：
（一）要真正地做到加強學習，解放思想，更新觀念。
經(jīng)濟基礎(chǔ)我們是不可能趕上和超過上海的，但是在思想觀念上我們是能有所作為的。上海人的學習精神是值得我們稱道的。社會各種為個人充電的培訓班應(yīng)有盡有。育才初中行政會上第一個內(nèi)容就是由干部按事先的日程安排輪流主講《卡耐基人際關(guān)系學》（每人一本），一學期下來后，一本厚厚的卡耐基人際關(guān)系的內(nèi)容全體干部都學完了。上海教師學習心理學的勁頭讓我嘖嘖稱贊。我有幸參加了幾場心理學報告，受益匪淺。上海市靜安區(qū)教育局充分認識到心理學在現(xiàn)代教育的重要作用，組織了一批心理學專家到學校巡回作系列專題講座，一般都是在下午二節(jié)課后，大約二個小時，教師們都是認真地聽，認真地做好錄相和筆記，沒有一個退場，很少有人講話。一個教師對我說：“心理學很重要，與其說一個學生的品德有問題，還不如說是這個學生的心理有問題，只有心理學才能找到解決教育教學實踐中難題的路子，心理學能讓困難的德育工作另辟溪徑”。育才中學的范校長對我說“一個校長說到自己的教師時如數(shù)家珍，說這個教師有什么本事，那個教師有什么本事，這個校長心理很健康。假如那個校長總是說他的教師這不好，那不好，那么他這個校長就會有心理問題”。這些都是心理培訓產(chǎn)生的效果。上海人有終生學習的意識，是真正的學習型社會。學習是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，學習是解放思想，更新觀念的前提。
（二）始終把人才作為教育事業(yè)發(fā)展的中心工作，教育軟實力的基礎(chǔ)和核心來抓，努力提高干部教師培訓的實效性。
上海學校的意識是：“學校不僅應(yīng)該是使學生成才的學校，也應(yīng)該是使教師成才的學校，而且在一定意義上可以說，學校首先應(yīng)該是提高教師的學校，然后才是提高學生的學校。也就是說，教師成功是學生成功、教育成功的前提和關(guān)鍵”。“注重青年教師的發(fā)展，啟用年青教師，重用中年教師，厚待老教師，全方位的激勵全體教師與學校同發(fā)展”。所以，他們還認為：“在所有的學校投入中，對教師隊伍的投入是效益最大的投入，教育部門和學校都要做這件事情”。上海靜安區(qū)教育局“四名工程”的建設(shè)，造就一批名師、名校長、名學科、名校，就是基于這種考慮。要改進我市干部、教師的培訓，努力提高培訓的水平和實效。
上海靜安區(qū)教師繼續(xù)教育學院是負責教師繼續(xù)教育培訓和指導學校教研工作的專門機構(gòu)，專門有人去研究教師的培訓工作，包括教師培訓的內(nèi)容，課程設(shè)置（上海靜安區(qū)繼續(xù)教育學院教師培訓課程結(jié)構(gòu)：本體性課程10%，條件性課程15%，發(fā)展性課程15%，實踐性課程30%，研究型課程30%），培訓方式等等。
建議在新的形勢下應(yīng)還原師訓部，引進專門的人才做好教師培訓工作，花最少的錢，達到最大的培訓效果。
（三）進一步優(yōu)化教育環(huán)境，減輕學校負擔。
改善辦學條件，從根本上講是政府的行為。在教育投入方面要嚴格執(zhí)行《義務(wù)教育法》規(guī)定，體現(xiàn)出“政府負責投入，主管局負責指導和服務(wù)，學校負責實施”，做到職權(quán)分明，責任明確，校長在上級指示下充分發(fā)揮職能作用，創(chuàng)造性開展工作，讓他們充分的行使權(quán)利而極少受到外界的干擾。政府及教育主管部門優(yōu)化促教育資源的配置，促進教育均衡發(fā)展，做到機會均等，公平競爭等等，這些是指教育的大環(huán)境。
上海不但在教育的大環(huán)境上做的好，而且在學校的內(nèi)部管理的小環(huán)境上做得更好。例如上海教靜安區(qū)教育局成立了學校“配餐中心”，專門給全區(qū)中小學教師，學生配餐，區(qū)教育局不惜進行補貼也要保證學生就餐的質(zhì)量，象這樣關(guān)系到民生和教育形象的大事，一般情況下不讓學校自己經(jīng)營，防止因?qū)W校賺錢而影響就餐質(zhì)量。這樣的例子還有許多，該由教育局統(tǒng)管的就統(tǒng)管，而且管理的很好。
如果能實行教師績效工資，建議組建成立馬鞍山教育發(fā)展有限公司，統(tǒng)一經(jīng)營管理全市中小學的衛(wèi)生、水電、保安、綠化的社會化服務(wù)，中小學校服配備，學校的門面房管理，教師旅游等業(yè)務(wù)。其實學校管了許多不應(yīng)該管的事，有的也管不好，增加了學校的負擔，這樣做就是把學校承擔的社會職能再還給社會，讓學校集中精力搞好教學。
（四）積極推行校長職級制，教師績效結(jié)構(gòu)工資制。
目前，我市學校校長責任大，壓力重，承受了身心的雙重壓力，在當好一個校長真正是一種奉獻，付出和回報不相稱，和“按勞付酬”的分配原則的是相違背的。不能不說上海的校長職級制、教師績效結(jié)構(gòu)工資制是上海校長、教師隊伍穩(wěn)定，充滿生機和活力的最為根本的因素。積極推行校長職級制，教師績效結(jié)構(gòu)工資制，發(fā)揮經(jīng)濟因素的激勵作用，使校長、教師們在付出的同時獲得了應(yīng)得的政治和經(jīng)濟地位，讓他們在社會上體面的工作，生活，才能激發(fā)出更大的活力。
（五）積極探討，調(diào)整學校布局，適當控制辦學規(guī)模。
前幾年，在國家進行學校布局調(diào)整的大背井下，我市也對中小學的布局進行了調(diào)整，目的是進一提高辦學效率，最大限度地發(fā)揮教育資源的作用，有其一定的道理。但是也導致了一些弊端，比如一些農(nóng)村學生上學路途遙遠，再加上道路交通不好，存在嚴重的學生安全隱患和管理困難；再加上教育投入不足，導致學校不能滿足社會需求，一些學校的班級班額過大，學生總數(shù)過多，教師工作負擔相對增加，嚴重影響了教學質(zhì)量，而且學校過大會產(chǎn)生一系列的無法解決的問題，活動場地小，困難學生之間互相影響大，學生教育存在問題，校園設(shè)施損壞嚴重等。上海教育的兩個最大的優(yōu)勢就是充足的教育投資和小班化教學，充足的教育投資是實行小班化教學的前提，我們目前的經(jīng)濟基礎(chǔ)還不可能大力推進小班化教學，但必須適度控制學校的辦學規(guī)模，使學校的資源配置得到相對的優(yōu)化。
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